Optimister i volatilt marked

Moelven Industrier er et konsern med en historie helt tilbake til 1899 i en bransje som svinger mye. Nå ble også 2002 et spesielt år for selskapet. Finske Metsäliitto Group tok sterkere kontroll i selskapet (har nå kontroll over 77,2 prosent av aksjene), konsernet ble tatt av børsen, og daværende konsernsjef Frode Alhaug gikk av etter voksende mistillitsforhold mellom ham og eierene.

Men samtidig leverte konsernet gode resultater i fjor. Det var en betydelig forbedring sammenlignet med året før. Noe som blant annet skyldes at sagbrukene i konsernet leverte bedre resultater enn i 2001.

Nå har konsernet kommet med tallene for 2. kvartal 2003. Driftsinntektene i første halvår har økt noe i forhold til første halvår 2002 og resultatet er på nivå med samme periode i 2002. Moelven kan fortelle om god etterspørsel for industritre i de fleste europeiske markedene, men en svak utvikling i store deler av byggemarkedet i Norge og Sverige. Men markedsutviklingen vil gjøre at årets resultat vil bli noe lavere enn hva det var i 2003.

- Vi tror det blir noe lavere men ikke dramatisk, forteller finansdirektør Hans Rindal Økonomisk Rapport.

Det er svak etterspørsel i byggemarkedet i Skandinavia som gjør at Rindal og de andre i konsernet ikke tror på noen sterk resultatforbedring i andre halvår.

- Det er lav aktivitet innenfor blant annet yrkesbygg og denne delen står direkte og indirekte for en betydelig del av omsetningen vår. Men når det gjelder byggeriene merker de nok mer til optimismen den siste tiden. Denne delen leverer blant annet til privatpersoner som renoverer boligene sine. Men det er vanskelig å si helt sikkert om hva som er sesong og hva som er endringer i trenden, forteller Rindal.

STOR ORGANISASJON

Moelven Industrier er en kompleks organisasjon som er delt inn i to hovedområderer. Moelven Treindustri inneholder sagbrukene, videreforedling av trebaserte byggevarer og limtreproduksjon. I 2002 sto denne delen for over 70 prosent av driftsinntektene for selskapet. Moelven Byggindustri, som inneholder byggmoduler (slik som de kjente Moelvenbrakkene) og bygginnredning, sto for de resterende 30 prosentene. Organisasjonskartet viser at konsernet i 2002 består av 43 ulike selskaper.

- Det er en utfordring å hente ut synergier når vi består av mange mindre bedrifter. Mye er delegert ned til hver enkelt sjef. Vi spør oss alltid om hvorfor vi skal flytte noe oppover i systemet, før vi gjør det, sier Rindal.

Moelv er hovedsete for bedriften og det er også i dette området konsentrasjonen av datterselskapene ligger. Og det strekker seg over grensen og inn i Sverige. I årsberetningen for 2002 forteller den finske konsernsjef Bo B. Borgström at rammebetingelsen for industrien i Norge er dårlige, med høy rente og sterk krone. Svenske rammevilkår er bedre, og med slike forutsetninger vil det nødvendigvis bli økt tyngde på det svenske benet, forklarer han.

SKANDINAVISK SATSING

Etter at Metsaliitto tok kontrollen skal Moelven Industrier i større grad fokusere på det skandinaviske markedet, ifølge Rindal.

- Finnforest konsernet har virksomhet i store deler av verden slik at vi nå vil fokusere på Skandinavia.

- Gjør det ikke dere mer sårbar?

- Nei, ikke slik vi ser det. Nå klarer ikke sagbrukene og omsette alt i Skandinavia, slik at de også handler internasjonalt. Det er naturligvis fleksibilitet i systemet.