ØR 100: Dyno Nobel på markedsjakt

Markedene i Sentral-Asia oppfattes som for ustabile for sprengstoff. Kina frister ikke.

- Foreløpig er det for vanskelig å holde oversikten der, sier informasjonssjef Brad Larson i Dyno Nobel.

Han bekrefter at selskapet ser utviklingsmuligheter og muligheter opptrapping av virksomhet sør i Afrika og i Amerika og øst i Europa.

- Dette er noe vi vurderer sier han uten å gå nærmere inn på planene.

RESULTATEKSPLOSJON

Det går bra for Dyno Nobel for tiden. Til tross for fallende omsetning har selskapet rapportert en eksplosiv resultatvekst. De holder på å erobre ledertrøya i sprengstoffbransjen etter den kunngjorte fusjonen med amerikanske Ensign-Bickford Industries (EBCo).

I mai presenterte selskapet et fjorårsresultat på 408 millioner kroner, over dobbelt så mye som året før. Men omsetningen gikk ned med 8,4 prosent til 5,76 milliarder kroner. Konsernsjef Dag Mejdell forklarer nedturen med at selskapet har solgt ut virksomheter utenfor kjernen.

Prospektene er imidlertid ikke helt grønne, selv om de heller ikke er truende. Markedet i USA og Canada er preget av stor usikkerhet i forhold til den økonomiske utviklingen.

I Europa er det en positiv utvikling. I Skandinavia går det bra, men med betydelig usikkerhet knyttet til temperaturen i anleggsbransjen. I Asia er farten satt betydelig ned.

EFFEKTIVISERING

Selskapet forklarer i resultatforbedringen med vellykkede kostnadskutt og bedre effektivitet. De siste to årene har selskapet frigjort 670 millioner kroner til nedbetaling av langsiktig gjeld.

- Vi har gått gjennom hele butikken med muligheter for økt salg, høyere volum, optimalisering av produksjonsprosesser og rimeligere innkjøp, sier finansdirektør Jørn Lunde.

Med oppkjøp av det svenske restruktureringsselskapet Industri Kapital i 2000 ble Dyno Nobel tatt av børs. Det er Industri Kapital som har tvunget gjennom en utskilling av selskaper.

Industri Kapital har planer om salg og ny børsintroduksjon, men ikke med det aller første. Mest sannsynlig skjer det i perioden mellom neste år og 2006, ifølge Mejdell.

Med virksomheter i 35 land og 5.000 ansatte har Dyno Nobel 18 prosent av verdensmarkedet for sprengstoff - et knapt prosentpoeng bak den australske markedslederen Orica. Mejdell mener selskapene i praksis er like store.

Selskapet slet på et vanskelig nord-amerikansk marked i 2002. Utviklingen var positiv i Sør-Amerika og det fjerne Østen. I Europa falt omsetningen.

FLATT ELLER NEGATIVT MARKED

I juni i fjor kunngjorde Dyno Nobel fusjon med sprengstoffdivisjonen i amerikanske EBCo. Forretningsavtalen ble undertegnet i februar i år og fusjonen gikk i boks i mai.

Dyno Nobel tar over virksomheter fra EBCo i Nord-Amerika, Mexico, Chile. I Venezuela, Sør-Afrika og Malaysia overtar Dyno Nobel joint-ventureselskaper som EBCo har vært engasjert i.

Omsetningen i de overtatte selskapene var på 120 millioner dollar (956,4 millioner kroner) i fjor.

- Overtakelsen styrker vår posisjon i Nord- og Latin-Amerika, heter det i en pressemelding.

Dyno Nobel er avhengig av utviklingen i markedet for verdens sten- og mettall- og kullgruver. Globalt lå metallmarkedet flatt i fjor. Det nordamerikanske kullmarkedet, som Dyno Nobel karakteriserer som betydningsfullt, sank med mellom to og tre prosent.

- Vi ser ikke for oss noen betydelige endringer i denne situasjonen., sier Larson.