Næringsliv
Reddet av Putin
Russlands statsminister Vladimir Putin skal ha reddet Telenor fra tvangssalg av aksjer i telekom-selskapet VimpelCom, noe som hadde medført et milliardtap for Telenor i Russland.
Telenor og russiske Alfa, som sammen eier VimpelCom, lå i strid i fem år. En domstol i Sibir dømte våren 2009 Telenor til å betale Alfa en erstatning på 11 milliarder kroner. Da Telenor ikke ville betale svarte russerne med å ta beslag i Telenors aksjer i VimpelCom – verdsatt til 12 milliarder kroner. Søksmålet kom fra miniselskapet Farimex, skriver Aftenposten.
Statsminister Jens Stoltenberg (Ap) tok opp saken med Putin og president Dmitrij Medvedev i Moskva samme vår og i et dokument lekket til Wikileaks fra USA-ambassadør Benson K. Whitney heter det at Putin lovet Stoltenberg at Telenors aksjer i VimpelCom ikke skulle bli tvangssolgt før alle ankemuligheter var forsøkt.
– De hadde innsett at denne saken skadet Russlands omdømme og kunne få negative konsekvenser for utenlandske investeringer, sier Russland-forsker Jakub M. Godzimirski ved Norsk Utenrikspolitisk Institutt til Aftenposten.
– Vi var redde for at aksjene ville bli tvangssolgt helt fram til april 2010, da Farimex trakk søksmålet, sier kommunikasjonsdirektør Dag Melgaard i Telenor, som berømmer regjeringens jobb for at aksjene ikke ble solgt.
Nylige artikler
Norge, EU og Storbritannia enige om fiskeriavtale
EUs beslag av russiske midler: De Wever alene mot Kommisjonen – men vinner hjemme i Belgia
Økt oppmerksomhet uten politisk betydning
Monument-syndrom og offentlige bevilgninger
Så mange ledere er det i kommunen der du bor
Mest leste artikler
Regjeringen skroter lovfestet betalt ferie fra første arbeidsår: Akademikernes leder Lise Lyngsnes Randeberg er skuffet
Magne Lerø: Trump og EU: Forvirring rundt fredsplanen for Ukraina
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Indre Namdal tester ny fastlegemodell: Kommunalt oppgavefellesskap i fokus
Vegard Einan i NHO Service og Handel: LOs søksmål om deltid truer den norske arbeidsmodellen