Næringsliv
Satser på latinske penger
Reiselivsnæringen i Finnmark satser på at turister fra Sør-Europa skal strømme til for å oppleve kanten av ishavet.
- - Vi skal utvikle vinterturisme som en ny gren. I vinter har vi hatt 120 journalister og reiselivsagenter på besøk fra Spania, Frankrike og Italia, landene som vi markedsfører oss direkte mot, forteller Hans Hatle, daglig leder i H Hatle AS som driver opplevelsesselskapet Barents Safari. Han er også styremedlem i Finnmark Reiseliv.
Enkelte individuelt reisende har allerede begynt å komme, og de vil komme enda sterkere fremover, tror Hatle, og ramser opp tre årsaker til dét.
For det første har innføringen av euro ført til at prisene har jevnet seg ut. Det er blitt dyrere i land som tradisjonelt har vært billige. Nå koster kaffekoppen det samme i Kirkenes som på Gran Canaria. Dermed akkumuleres det mer kapital i disse landene. For det andre har den samme euroen ført til at det er blitt dyrere for folk fra Nord-Europa å reise på ferie sørover. Dermed trekker noen til nord. For det tredje har konkurransen på det norske innenriksmarkedet for fly ført til billigere flybilletter nordover.
- Pris er en viktig faktor, fastslår Hatle.
Hans eget selskap, H Hatle AS, er i sitt niende driftsår og inntektene har steget jevnt og trutt hele veien. Investeringene har vært moderate og forsiktige. Første driftsåret startet på under en halv million i driftsinntekter, i år regner han med å passere 2,5 millioner. Den familieeide bedriften tilbyr snøscootersafari om vinteren, og elvesafari om sommeren. I tillegg har de kulturopplevelser, events og teambuilding. I fjor hadde han seks deltidsansatte på lønningslisten.
- Det siste året har vi fornyet snøscooterparken, så nå kan vi frakte 40 personer samtidig. I år har vi planer om å investere i en gamme som tar 50 personer, forteller Hatle til Økonomisk Rapport.
Kundene er alt fra passasjerer på Hurtigruten til Widerøe-flygere og skoleelever. I tillegg satses det altså på turister fra Sør-Europa.
H Hatle AS
| Tall i tusen kroner | ||
| 2004 | 2003 | |
| Driftsinntekter | 2292 | 1797 |
| Driftsresultat | 228 | 100 |
| Resultat før skatt | 186 | 87 |
Nylige artikler
Støre om beredskap i Norden: – Vi lever på en illusjon
Toppdiplomat foreslår løsninger for å unngå Nato-skilsmisse
Når omsorg møter prestasjonskrav – et paradoks i arbeidslivet vi snakker for lite om
Sparket sjef i ny sjefjobb?
– For meg handler ikke LinkedIn om synlighet for synlighetens skyld
Mest leste artikler
Jobb & karriere: Hvordan vite om du skal bli i jobben eller gå videre som leder
Konsekvenser av innleie-innstramminger i bygg- og anleggsbransjen
Hvordan unngå å overbelaste dine mest motiverte ansatte
Trine Larsen om å forberede seg på sorte svaner: Uforutsigbarhet i dagens verden
Hvordan norske toppledere bruker LinkedIn – og lykkes med det