Annonse
ledertips
Si unnskyld på meningsfylt vis
Å bare si «unnskyld» i forbifarten har ikke samme effekt som en mer gjennomtenkt unnskyldning.
Annonse
Mark Goulston, blogger, konsulent og forfatter av boken Just Listen, skriver i et innlegg hos Harvard Business Review om hvordan du kan si unnskyld på meningsfullt vis. Han deler prosessen inn i tre trinn:
- Innrøm at du tok feil og si unnskyld. Beskriv hva du gjorde som var feil og fortell at du er lei deg for det.
- Vis at du forstår hva slags innvirkning det du har gjort har på andre. Prøv å sette deg i den andres sted. Du skal ikke nødvendigvis konkludere med hva den andre tenker og føler, men du kan si hva du tror effekten var. «Jeg tror det jeg gjorde førte til at du ble alvorlig bekymret.»
- Fortell hva du vil gjøre annerledes i fremtiden slik at det ikke skjer igjen.
Les også om hvordan Jon Risdal, forfatter av boken «Unnskyld», beskriver Den gode unnskyldning.
Nylige artikler
Da tilliten brast
Baksiden ved større åpenhet
Tre av fire forsvarsinvesteringer forsinket
Stoltenberg har fått et nytt internasjonalt München-verv
Flere kommuner vil ikke bosette en eneste flyktning i år
Mest leste artikler
Annerledes å lede frivillige enn å lede «vanlige» ansatte
Hvordan håndtere en ansatt som er varetektsfengslet: Advokatene svarer
Magne Lerø: Økokrim etterforsker Mona Juul og Terje Rød-Larsen for korrupsjon fører neppe fram
Lær å håndtere frykt med mental trening fra toppidretten
Jobb & karriere: Hvordan håndtere rollekonflikt når lederrollen føles feil