Skreddersydd skole i detaljhandel

I utgangspunktet skulle ti medarbeidere plukkes ut, men Statoil fant 11 som fortjente plass, forklarer Ina Strand, personalutviklingssjef hos Statoil Detaljhandel. Deltakerne ble plukket ut etter anbefalinger, intervju og andre tester.

- Responsen var veldig bra, og franchise-takerne (red.anm.: de fleste stasjoner drives på franchise-basis) har vært udelt positive. Det er stor konkurranse om de gode medarbeiderne, særlig i distriktene. Gjennomtrekket er stort siden mange medarbeidere er ungdom og det er mye deltid, sier Strand.

Statoil Detaljhandel har prioritert medarbeidere fra distriktene i opptakene til skolen. Gjennom programmet får stasjonseierne beholde medarbeiderne i de to årene studiet varer, men det er ingen bindingstid etterpå. Utdannelsen er utviklet i samarbeid med BI NVH Konsult (tidligere Norges Varehandelshøyskole), som har samarbeidet med Statoil Detaljhandel siden 1995.

- Et så omfattende og grunnleggende talentprogram er det ingen andre innen varehandel som har, sier Lars Helgeland, senior partner ved BI NVH Konsult.

Det toårige studiet tar for seg personalledelse, økonomi, butikkorganisering og salg, og det er spesialtilpasset Statoil. Deltakerne skal være med på 12 samlinger, og må opp til deleksamener hvert halvår. Statoil bruker 50.000 kroner per deltaker, i tillegg til at reise og opphold i forbindelse med samlingene dekkes. Vel verdt investeringen, skal vi tro Strand og Helgeland. Planen er at talentprogrammet skal fortsette også neste år, men det er ikke helt avklart ennå.

- Jeg må bare legge til at i varehandelsbransjen er det mange kjeder som får problemer med å finne noen som vil overta når en butikk blir ledig. Det som er genialt med at Statoil satser på dette, er at de gjennom dette programmet kan finne en overtaker med en gang, sier Helgeland.