Annonse
ledertips
Slik blir du mer relevant
Kjennetegn ved mennesker som får større betydning enn andre.
Annonse
En relevant medarbeider eller leder er en person som over tid har betydning for det store bildet, skriver magasinet Inc. Dette er etter sigende en person som ikke er redd for å miste jobben. Han eller hun regner med at det eventuelt skal gå greit å finne en ny jobb. Dette er personer som føler at de er verdsatt. De er relevante.
Hva kjennetegner så den Inc. omtaler som en relevant person? Og hvordan skal man te seg for å bli det? Her er deres forslag til «oppskrift»:
-
Vær mer autentisk
Autentiske mennesker kjenner seg selv på et dypere nivå og er ikke redd for å vise andre hvem de er. Den som kjenner seg selv, vil også ha lettere for å lede og ha innflytelse på andre. -
Skaff deg mer kunnskap
Den som besitter nyttig kunnskap, er også nyttig for andre. Kunnskap er her ment som mer enn kompetanse og ferdigheter. Det handler også om måten man tilnærmer seg livet og relasjoner til andre på. -
Vær mer empatisk
Empati handler om evnen til å gjenkjenne og til en viss grad dele følelser som oppleves av andre, og ønske å hjelpe hvis det trengs. Empatiske mennesker er ikke raske til å dømme andre, og blir relevante fordi de klarer å knytte sterke bånd til mennesker rundt seg. -
Vis mer handlekraft
Det er det du faktisk gjør som gjør at du blir relevant for andre. All autentisitet, kunnskap og empati blir irrelevant hvis det ikke gjøres om til handlinger.
Nylige artikler
YS ser mulighet for et godt lønnsoppgjør etter ny konjunkturrapport
Måling: Russere føler seg omringet av fiender
Forventer de største demonstrasjonene i USAs historie
Norge er annerledeslandet også i arbeidslivet
Konfliktløsningens tapte mulighetsrom
Mest leste artikler
Diskrimineringsnemnda og Kirkerådet: Leder degradert etter kontroversiell rasismeavgjørelse
Jobb & karriere: Hvordan håndtere økt sykefravær og stress i arbeidsmiljøet
Norge svarer ESA: Innleieregler og EØS-avtalen under lupen
Betyr endringene i arbeidsmiljøloven som kom 1. januar at det blir færre arbeidsmiljøsaker om krenkelser og trakassering?
Jens Kjeldsen forklarer hvorfor Mark Carneys tale i Davos var en retorisk suksess