«Du må feile, men må sørge for at det skjer raskt», skriver Victoria Cairl i Entrepreneur.
Selv lærte hun at feiling er en sentral del av å kunne lykkes i en oppstartsbedrift. Å gå inn i prosjekter med denne innstillingen kan være vanskelig for selvkritiske og forventningsfulle gründere, men det er likevel en viktig del av pensum for en oppstarter, mener hun.
Feil bør være en inspirator, og bør ikke gå inn på deg eller selvtilliten din. Feilene må i stedet brukes som en katalysator når du skal bevege deg inn i fremtiden.
Her er fem ting som bidro til Cairl lærte hvordan man kan bruke feiling til å få oppstartsbedriften til å lykkes:
Du lærer mer av å feile:
Du lærer mer av raskt å finne ut at idéen din ikke virker, enn av å gjennomføre et prosjekt som gir middels resultater
Feilene gir deg bedre data og beslutningsgrunnlag til neste gang du skal treffe en beslutning
Innovér, eller dø mens du prøver:
Du er aldri bedre enn din siste plan for å tjene penger
Dette bør tvinge deg til raskere å komme opp med flere idéer
Lær å vrake idéene du hittil har tviholdt på
Læringen bidrar til du kan lykkes bedre i fremtiden
Ærlighet er den beste fremgangsmåten:
Vær ærlig med potensielle partnere, og ikke mal et rosenrødt eller urealistisk bilde
Å si nei til raske penger kan bety et bedre, og mer langsiktig, samarbeid senere – når du er klar til å gjøre en enda bedre jobb
Dette vil partneren sette pris på på lang sikt
Spar tid og energi:
Bruk heller tid på en idé som alle tror kan slå til, fremfor å bruke teamets energi på noe som ikke er ferdig utarbeidet
Teamet vil se dette som en seriøs beslutning, noe som kan bidra til å øke motivasjonen på sikt
Det er business, ikke personlig:
Ikke la business–relaterte situasjoner gå inn på deg
Lær deg å akseptere kritikk
Ingen i en oppstartsbedrift har tid til drama
Gi deg selv muligheten til hele tiden å treffe bedre beslutninger. Å ta business personlig vil bremse deg i dette arbeidet
Nylige artikler
Anthropic går på børs – hva så?
Undersøkelse: Vi opplever stadig oftere at eldre kolleger diskrimineres
Har du mot til å ikke være deg selv som leder?
Den stille makten
Feil bruk kan gjøre KI til en unyttig nikkedukke
Mest leste artikler
Høyesteretts dom strammer inn reglene for særlig uavhengig stilling
Janes E. Kjeldsen om Equinors retorikk: Derfor tror nordmenn at fornybarandelen er høyere
Omvendt lommetyveri: Slik virker underforstått retorikk
3 undersøkelser om hva faktorer som lønn, ledelse og arbeidsmiljø betyr ved valg av arbeidsgiver
Ingvald Thuen: Når bilen blir en sikkerhetsrisiko og etterretningssensor