Nyskaping
Slik lykkes du med innovasjonspartnerskap
Hvert år gjør det offentlige anskaffelser for 450 milliarder kroner, eller om lag 18 prosent av fastlands-bnp. Nylig har regelverket på området gjennomgått store endringer som følge av bestemmelser i EU som blant annet åpner for konkurranse med forhandling.
Det anbefales dersom det skal etableres innovasjonspartnerskap, som ble presentert på NHOs konferanse om offentlige anskaffelser i dag. Innovasjonspartnerskap er en del av årets regelverk for offentlige anskaffelser.
Ifølge Jan Henrik Skogen i Nærings- og fiskeridepartementet som la frem departementets syn på saken under NHOs konferanse, regulerer innovasjonspartnerskap både konkurransen og selve kontrakten. I den kommende forskriften vil innovasjonspartnerskap bli omtalt både under kapitlet om planlegging og om gjennomføring av kontrakten.
Den nye prosedyren skal kunne benyttes når en oppdragsgiver har behov for å utvikle noe helt nytt. Her er det et krav om at innovasjonen er "reell" i henhold til EU-direktivet som ligger til grunn for prosedyren. I Innovasjonspartnerskap blir det mulig å inngå partnerskap med andre som gjennomfører sine egne FOU-prosjekter.
1) Grunnarbeid: Få på plass samarbeidavtalen tidlig.
2) Organisering: Etabler en prosjektorganisasjon og avstem forventningene.
3) Gi rom for innovasjon: Finn ildsjelene og gi dem rom til å utfolde sine innovative ideer.
Nylige artikler
Konkurranseklausulen – blokkerer den jobbyttet mitt?
Britisk statsminister utelukker EU-søknad i denne perioden
Lula gjenvalgt som president i Brasil, taperen nekter å godta resultatet
106 ansatte får sluttpakke i NRK
Et offentlig Norge som regulerer og bevilger – ikke skaper: Er norsk næringsutvikling i Norge ute av kurs?
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Ny metastudie viser at det å fremstå som en ledertype ikke nødvendigvis gir effektiv ledelse.