Næringsliv
Spår konsolidering i Europa
Konsernsjef Anders Igel i TeliaSonera tror det vil komme flere fusjoner i den europeiske telekomsektoren, men mener det vil ta tid. Selskapet mener den store veksten fremover vil komme fra mobil, bredbånd og noe ip-telefoni.
TeliaSonera har fått merke at økende konkurranse presser mobilprisene nedover. Norske Chess og Telenor-eide Djuice har så smått begynt å spise av markedsandelen til TeliaSonera på det svenske markedet etter opptrapping av sine markedsaktiviteter. Likevel kunne TeliaSonera notere en vesentlig fremgang i første kvartal i år takket være kundetilgang og kostnadskutt. Selskapet erobret 100.000 nye mobilkunder i Sverige i første kvartal og har nå 22,4 millioner kunder totalt.
Konsernsjef Anders Igel i TeliaSonera sier selskapet har vært aggressivt i markedsføringen for å erobre kundene tilbake, og dette innrømmer han har kostet. Men nå er det fokus på kostnadskutt over hele linjen og enkelhet i tjenestene. Nå er det kundenes behov som settes i søkelyset.
- Vi tror vi har et marked som kommer til å fortsette, men økende konkurranse vil presse prisene nedover, sier han.
TeliaSonera har lært mye etter oppkjøpet av NetCom i 2000. Nå har ledelsen skjønt at det meste handler om enkelhet for kunden, og at det ikke er noen mening i å lansere tjenester ingen skjønner eller kommer til å bruke. NetCom-sjef Barbara Thoralfsson gis mye av æren for det. Nå rulles for eksempel Trådløs Bedrift for fullt inn på det danske bedriftsmarkedet.
- NetCom er et foregangseksempel i konsernet. De har satt fokus på enkelhet og kundenes behov i sentrum, sier Igel.
LUKTER PÅ OPPKJØP
Anders Igel tror vi vil komme til å se flere fusjoner mellom europeiske telkomselskaper de neste årene, men han tror det kan komme til å ta tid.
- Det går mot flere store aktører, sier han.
Han er ikke bekymret for at noen europeiske telekomselskaper skal bli så store at de skaper problemer for TeliaSonera.
TeliaSonera vil fortsette å lukte på oppkjøp i tiden fremover. Igel sier selskapet har en sterk finansiell stilling og vil se på interessante muligheter. Men ikke for enhver pris.
Vi kommer ikke til å gjøre noe som ikke tilfredsstiller våre avkastningskrav, sier han.
Telia og Telenor var i fusjonsforhandlinger i 2001, men fusjonen ble stoppet i siste fase på styrerommet. Igel sier at alt lå klart, men at fusjonen gikk i vasken.
- Det gikk ikke å fortsette, og det var synd. Fusjonen ble vanskelig å gjennomføre og det er historie nå, sier han. Han mener Telenor har imponert på flere områder de siste årene og skaffet seg en bra posisjon i Asia. Men TeliaSonera har ingen planer om å kaste seg inn i det asiatiske mobilmarkedet.
- Vi holder oss til de markedene vi er i i dag, fastholder han.
TeliaSonera økte sine markedsandeler i Sverige i første kvartal og opprettholdte gode marginer. Det danske markedet kunne notere kraftig omsetnings- og resultatvekst. Selskapet har eierinteresser i Russland, Tyrkia og Baltikum, og her ligger det betydelig potensiale for videre vekst i fremtiden. I første kvartal fikk TeliaSonera nesten 1,4 millioner nye kunder i Russland gjennom sine eierinteresser i MegaFon, tilsvarende en vekst på 105 prosent.
Nylige artikler
Forsvaret bistår politiet med vakthold i Oslo
Trump: – Vi avsluttet krigen med Iran i dag
Norsk sokkel har passert toppen – eksporten på rekordnivå
Om fornuft og dømmekraft i lederskapet
Jeg jobber med KI. Derfor vil jeg helst ikke snakke om KI
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
NHH-studie gjort i norske bedrifter: Tjenende ledelse kan påvirke lønnsomheten negativt