Samfunn
Statlig eierstyring til «B minus»
NHH-professor og tidligere statsråd Victor D. Norman gir regjeringen karakteren «B minus» i eierskapsstyring.
Norge har en enorm formue som skal forvaltes, og tidligere statsråd for Høyre, NHH professor Victor D. Norman, synes stort sett staten gjør en god jobb.
Ifølge Norman, skal en god eier blant annet sørge for at selskapet får mest mulig ut av ressursene. Videre skal eierne ikke bruke selskapet til formål som de kan oppnå på andre måter.
Professoren tok på konferansen i bruk karakterskalaen som brukes i høyere utdanning - hvor A er best - for å måle statlig eierskap, og kom til følgende konklusjon:
Sørge for at selskapet - innenfor ansvarlige rammer - får mest ut av ressursene
-Sikre den beste eieren E
-Stille krav og tilføre kompetanse B
-Etablere en faglig god styringsstruktur
- Sette klare mål og rammer for virksomheten B+
- Oppnevne et godt styre C
- Holde seg unna den daglige drift B+
Ikke bruke selskapet til formål som eieren bedre kunne oppnå på annen måte
-Skape arbeidsplasser A
-Tilgodese gode formål B
For å sikre den beste eieren må man ifølge Norman være villig til å selge selskapet, men det vil gjerne ikke staten. - Men de får E for effort, spøkte professoren.
- Gjennomsnittskarakteren blir B-minus. Det er ikke mange private eiere som ville kommet bedre ut enn dette, sa Norman til finansministeren.
Kilde: Paraplyen
Nylige artikler
– Jeg kan knapt tenke meg en mer verdig vinner
Flere kan få rett til yrkesskadeerstatning
Fire av fem av norske bedrifter oppgir at de påvirkes negativt av krigen i Midtøsten
Følelser og verdier som drivkraft: Ny forskning utfordrer tradisjonell ledelse
Styrk verdiene gjennom å ta følelsene på alvor
Mest leste artikler
Høyesterett gir Jehovas vitner medhold i strid om statsstøtte og religionsfrihet
Ny bok: Slik kan ledere håndtere generasjonsforskjeller og stille friksjon på jobben
Forskning: Følelser og verdier kan gi bedre ledelse og beslutninger
ILO avviste klage om innleieforbud – fagforening tar saken til Europarådet
Slik kan du som leder ta vanskelige samtaler med ansatte