ledertips
Styr unna disse feilene
Feil kan være lærerikt, men det er noen typer feil som sjelden bidrar til læring.
Det mener Scott Anthony, blogger hos Harvard Business Review. Dette er ifølge bloggeren noen av disse feilene:
* Man vet man gjør de gale tingene.
Noen skjuler informasjon, for eksempel fra en markedsundersøkelse, eller villeder andre.
* Man kunne lett ha oppdaget at man gjør de gale tingene.
En telefon til de rette menneskene for å skaffe mer informasjon, kunne lett ha avslørt bristene i de interne planene. Ofte kan enkle undersøkelser gi mye nyttig informasjon, hevder Scott Anthony.
* Man bruker mye tid og penger på å undersøke noe man bare kunne ha funnet ut ved å eksperimentere.
Noen ting vet man rett og slett ikke før man har forsøkt seg fram. Vil folk endre vaskevanene sine hvis det kommer en ny type mopp på markedet? Hvor mye er folk villige til å betale for en applikasjon til mobiltelefonen? Dette er spørsmål man bare får svar på ved å prøve, skriver Anthony. Å bruke evig lang tid på å forsøke å undersøke disse spørsmålene er et alvorlig feilgrep, mener han. Det er bortkastet tid og ressurser.
Nylige artikler
Norge, EU og Storbritannia enige om fiskeriavtale
EUs beslag av russiske midler: De Wever alene mot Kommisjonen – men vinner hjemme i Belgia
Økt oppmerksomhet uten politisk betydning
Monument-syndrom og offentlige bevilgninger
Så mange ledere er det i kommunen der du bor
Mest leste artikler
Regjeringen skroter lovfestet betalt ferie fra første arbeidsår: Akademikernes leder Lise Lyngsnes Randeberg er skuffet
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Magne Lerø: Trump og EU: Forvirring rundt fredsplanen for Ukraina
Indre Namdal tester ny fastlegemodell: Kommunalt oppgavefellesskap i fokus
Vegard Einan i NHO Service og Handel: LOs søksmål om deltid truer den norske arbeidsmodellen