ledertips
Styr unna disse feilene
Feil kan være lærerikt, men det er noen typer feil som sjelden bidrar til læring.
Det mener Scott Anthony, blogger hos Harvard Business Review. Dette er ifølge bloggeren noen av disse feilene:
* Man vet man gjør de gale tingene.
Noen skjuler informasjon, for eksempel fra en markedsundersøkelse, eller villeder andre.
* Man kunne lett ha oppdaget at man gjør de gale tingene.
En telefon til de rette menneskene for å skaffe mer informasjon, kunne lett ha avslørt bristene i de interne planene. Ofte kan enkle undersøkelser gi mye nyttig informasjon, hevder Scott Anthony.
* Man bruker mye tid og penger på å undersøke noe man bare kunne ha funnet ut ved å eksperimentere.
Noen ting vet man rett og slett ikke før man har forsøkt seg fram. Vil folk endre vaskevanene sine hvis det kommer en ny type mopp på markedet? Hvor mye er folk villige til å betale for en applikasjon til mobiltelefonen? Dette er spørsmål man bare får svar på ved å prøve, skriver Anthony. Å bruke evig lang tid på å forsøke å undersøke disse spørsmålene er et alvorlig feilgrep, mener han. Det er bortkastet tid og ressurser.
Nylige artikler
Staten sløser – men hvem er syndebukken?
Dette er G7-lederne enige om
Høyre vil ha mer hemmelighold rundt jobbsøkere
Spørsmål om kuttet i drivstoffavgiften opp i Stortinget
8 av 10 innkjøpere i offentlig sektor mener eksterne konsulenter bidrar med spisskompetanse de selv ikke har tilgang på
Mest leste artikler
Jan Ketil Arnulf om å åpne for en sivil sjef for E-tjenesten: Ingen garanti for å finne en god kandidat
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Slik blir du funnet av rekrutterere på LinkedIn.
Tidligere Nav-sjef Hans Christian Holte leder KI Norge: Vil skille KI-hype fra reelle endringer
NHH-studie gjort i norske bedrifter: Tjenende ledelse kan påvirke lønnsomheten negativt