Samfunnsansvar
Syv års fengsel for tidligere Yara-topp
Tidligere sjef for konsernets antikorrupsjonsarbeid dømt for grov korrupsjon.
Den tidligere Yara-toppen Kendrick T. Wallace (71) ble tirsdag dømt til sju år i fengsel for grov korrupsjon i Libya og India, opplyser Borgarting lagmannsrett.
Wallace ble tidlig i desember dømt til to og et halvt års fengsel i tingretten, men valgte å anke dommen. Han var den eneste av fire tidligere ledere i konsernet som ble funnet skyldig.
Ifølge Økokrim var bestikkelsene som ble tilbudt på vel 43,5 millioner kroner. Lagmannsretten vurderte Wallaces sentrale rolle i gjennomføringen av korrupsjonshandlingene og at dette fremsto som godt planlagt i skjerpende retning ved straffeutmålingen. Den domfeltes posisjon i konsernledelsen - som juridisk direktør - ble også vektlagt. Wallace var blant annet ansvarlig for konsernets antikorrupsjonsarbeid.
Den nye dommen er i tråd med Økokrims påstand, men ble ifølge dommen ikke påvirket av at det var andre som først tok initiativet til handlingene. Strafferammen for grov korrupsjon er ti års fengsel.
– Saken er kanskje den mest alvorlige korrupsjonssaken som er pådømt i Norge når det kommer til størrelsen på bestikkelsesbeløpet, fordi det er begått av et medlem av konsernledelsen og fordi det dreier seg om bestikkelser av høytstående myndighetspersoner i Libya og India, sier førstestatsadvokat Marianne Djupesland i ØKOKRIM.
– Her er det dessuten to alvorlige tilfeller, og det er derfor riktig at lagmannsretten vesentlig har skjerpet straffen fra tingretten, legger hun til.
Nylige artikler
5 drivkrefter ved valg av arbeidsgiver
Volvo nedbemanner – 2000 mister jobben i Sverige
Imdi: Nesten 2000 færre flyktninger ventet neste år
Vi må starte før sykefravær — ikke etter
Staten skal ikke ansette seg ut av KI-omstillingen
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Henning Bang: Hva skiller gode og dårlige ledergrupper?