Tema Energi - Bergensselskap brer seg utover

Fra BKK ble dannet i 1920 har det vært gjennom en rekke utvidelser. Kraften fra 29 egne kraftverk i vestlandske vassdrag fra Sognefjorden til Hardangerfjord gjør BKK til landets femte største kraftprodusent. Selskapet har kontroll over landets nest største distribusjonsnett og har 170.000 nettkunder. Det er også den største eieren i Fjordkraft A/S, som igjen er et av landets største kraftleverandører.

Også i BKK er staten sterkt til stede, med en eierandel gjennom Statkraft med 49,9 prosent. Bergen kommune og 16 andre mindre kommuner i Hordaland eier de øvrige aksjene.

MILLIARDOPPKJØP

Bergensselskapet har foretatt en rekke oppkjøp og vært gjennom mange fusjoner siden liberaliseringen av kraftmarkedet startet på 90-tallet. Det gjelder alt fra kjøp av små kraftlag til en million kroner, til Sogn og Fjordane Energi til 833 millioner kroner, Tafjord kraft til 1,5 milliarder kroner og Bergen Lysverker til 2,8 milliarder kroner.

Foruten kraftproduksjon, distribusjon og salg, leverer BKK fjernvarme til Bergen og bredbånd til kundene gjennom et eget nettområde. Det tilbyr utstyr til brannsikkerhet og opplæring. Selskapet har totalt 1000 ansatte, hovedkontoret ligger i Bergen.

SOLID INNTJENING

Fra en beskjeden start, har selskapet idag en årsomsetning på vel 2,5 milliarder kroner. Inntjeningen er også bra, med et resultat etter skatt på 550 millioner kroner i 2003. Til tross for et nedbørfattig fjorår, og en god del lavere kraftproduksjon enn ved et normalår, økte BKK resultatet i 2003 med nær 200 millioner kroner fra året før. Årsak; høye strømpriser.

Informasjonsdirektør Kjell H Lunde i BKK sier dette likevel ikke betyr at selskapet er innstilt på å sette ned kraftprisen.

- Eierne vil ha et best mulig resultat, derfor er det ikke aktuelt å selge produktene våre billigere. Vi selger i engrosmarkedet til den beste prisen vi får.

- Også til tross for at Staten gjennom Statkraft er den største aksjonæren og de øvrige aksjonærene består av norske kommuner?

- Ja, Staten er en krevende eier. Samtidig vil jeg si at BKK tok et klart samfunnsansvar sist vinter da vi gjennomførte rasjonering ved å holde igjen vannet i magasinene rundt nyttår for å unngå en kraftkrise senere på vinteren. Vi regner med at vi tapte mellom 60 og 100 millioner kroner ved å la være å selge da prisene var på sitt høyeste, sier informasjonsdirektøren.

Dersom ikke generalforsamlingen til BKK stemmer ned ledelsens forslag til utbytte for 2003, blir det delt ut et utbytte på 385 millioner kroner. Det betyr at Staten gjennom Statkraft får 192 millioner kroner og Bergen kommune 145 millioner kroner.

- Dere har brukt svært mye penger på investeringer. Vil dere fortsette oppkjøpene?

- Ja, hvis og når noen er interessert i å selge, vil vi kjøpe. Vår ambisjon er å bli Vestlandets kraftselskap. Tidligere hadde vi en strategi om å kjøpe oss inn i det nordiske markedet. Det har vi nå droppet.

- Sammenslåingene vil vel innebære en mer effektiv og rasjonell drift. Kan vi se for oss billigere kraft på landsbasis dersom denne trenden fortsetter?

- Konsentrasjonen vil nok føre til mer effektiv drift. Samtidig må vi regne med et kraftunderskudd i årene fremover. Det tilsier heller høyere priser, sier Lunde.