Tema Olje & gass - Noen vokser seg for store for Norge

Oljeselskapet AS Norske Shell har for øyeblikket 100 nordmenn i utlandet. 60 av disse er utstasjonert fra selskapet i Norge, mens 40 er rekruttert direkte internasjonalt. Innenfor Shell-gruppen er det et åpent arbeidsmarked der Shell-ansatte kan søke jobber verden over. Slik kan man få de utfordringene man behøver.

- Vår erfaring er at folk ønsker å reise, og at de forventer å få reise ut når de jobber hos oss. For tiden er det flere som ønsker å reise ut enn det er ledige jobber, sier informasjonsdirektør Einar Knudsen i AS Norske Shell.

Både Knudsen og Tore Holm, som er direktør for undersøkelse og produksjon, har lengre utenlandsopphold bak seg. De mener et slikt opphold er viktig for egen utvikling.

- Må man reise ut i dag for å kunne klatre på karrierestigen?

- Man må ikke reise ut, men vi merker at folk som har vært ute har fått et løft, sier Holm.

Selv tok han med familien til London.

- Tokarrierefamilier er en utfordring. Min kone var lærer, men videreutdannet seg innenfor kunstbokbinding og papirkonservering. Slik fikk hun også utbytte av utenlandsoppholdet. Det er viktig at begge har noe å gjøre, forteller Holm.

BRAUTENDE LANDSMENN

Norge sett fra utlandet er ofte en overraskelse. Knudsen var fire år i Haag i Nederland, et folk man skulle tro visste mye om en av verdens største oljenasjoner.

- Hva nederlenderne visste om Norge? De visste knapt hvor Norge var, sier Knutsen.

Holm har på sin side opplevd sine landsmenn på sitt verste.

- Jeg fikk en aha-opplevelse etter at jeg hadde vært tre år i London uten særlig kontakt med andre landsmenn. Da kom en gruppe nordmenn over for å møte engelskmenn i selskapet jeg jobbet i. Det skar seg fullstendig. Nordmennene var brautende, lyttet lite og var ikke fintfølende for den mer subtile engelske væremåten. Gruppene snakket forbi hverandre, og det endte med at jeg måtte inn som en slags tolk, erindrer Holm.

TILBAKEKOMSTEN

Undersøkelser har vist at utstasjonerte ofte opplever å bli satt på sidelinjen når de kommer hjem. Kompetansen de har tilegnet seg i utlandet blir ikke verdsatt.

Shell blir holdt frem som et selskap som har gode rutiner for tilbakekomsten til de utstasjonerte. Men det er viktig å gjøre en egeninnsats. Underveis i utenlandsoppholdet gjelder det å ha jevnlig kontakt med sjefen i Norge for å høre om det dukker opp interessante stillinger i fremtiden. Tore Holm signaliserte sin tilbakekomst i god tid. Den ble diskutert ett år i forkant.

- Det er klart at det er tøffere å få drømmejobben jo høyere du kommer. Det er færre stillinger tilgjengelig, og det er stor sannsynlighet for at det allerede sitter en person i stillingen du ønsker. Derfor må du være tidlig ute, og bruke nettverket for å høre hvilke rokeringer som kommer fremover, sier Holm.

- Noen vokser seg til og med for store for Norge. Da blir du kanskje værende ute til du går av med pensjon, supplerer Knudsen.

Det er altså ingen garanti for at man vil oppnå en jobb på samme nivå om man skulle ønske å komme tilbake til Norge. Da kan det hende at en sluttpakke er løsningen, men det skjer i full forståelse mellom arbeidstaker og arbeidsgiver, og mange har fortsatt karrieren i andre selskaper etter å ha tatt pakken.

UINTERESSERT

Knutsen og Holm mener de vokste mye på å være i utlandet.

- Jeg regner ikke meg selv for å være særlig innovativ i utgangspunktet. Men jeg ble det av å lære en annen kultur, se ting fra et annet ståsted og stille andre spørsmål, sier Holm.

- Hvordan var det å komme hjem?

- Det verste var nesten å komme tilbake til det norske samfunnet. Nettverket rundt deg var ikke særlig opptatt av at du hadde vært ute, eller interessert i hva du hadde opplevd, sier Holm.

Knudsen nikker og er enig.

- Det ble liksom en prat om det i fem minutter. Så var man ferdig med det.