ledertips
Tips om nettverksbygging
Å hilse på flest mulig i en forsamling er ikke nødvendigvis en god form for nettverksbygging.
Det mener Eric V. Holtzclaw, leder og gründer av markedsførings- og strategiselskapet Laddering Works. Mange håndtrykk, eller en horde kontakter på LinkedIn, hjelper lite hvis du ikke klarer å etablere en meningsfull relasjon til disse menneskene, skriver han i et innlegg hos Inc.com.
Selv pleier skribenten å forsøke å etablere en god relasjon til noen få mennesker på nettverksarrangementer. Det gir ham mer tilbake enn om han forsøker å komme i kontakt med flest mulig.
Holtzclaw skriver at han pleier å tenke nøye igjennom hva han kan gjøre for de menneskene han møter. Kan han sette dem i kontakt med noen nyttige forbindelser? Kan han gi dem nyttig informasjon? Denne tilnærmingen kan være begynnelsen på en relasjon hvor hjelpen går begge veier.
Han advarer for øvrig mot å dele folk man treffer inn i to grupper: Folk som er lovende kontakter og folk som ikke er det.
En av årsakene til at sistnevnte tilnærming til nettverksbygging blir feil, er ifølge lederen og gründeren at en kontakt som ikke ser lovende ut kan komme til å sette deg i kontakt med andre mennesker som du har behov for å komme i kontakt med.
Nylige artikler
– Tjenende ledelse er krevende, men effektivt
Makt ikke viktigst i lederskap
«Tjenende lederskap», der ansatte settes først, var negativt for lønnsomheten
Rekordmange studerer ved fagskole
Forsvarsbudsjettet øker kraftig – mens diplomatiet slankes
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Marlen Lauritsen/Silje Finnskog Jensen: Lederflukt er den største sikkerhetsrisikoen i norsk næringsliv