To av tre IT-prosjekter fiasko

Bedrifter og organisasjoner taper milliardbeløp årlig på dårlig planlagte og utførte IT-prosjekter.

- Når ansatte og ledelse ikke blir involvert, er prosjektet dødsdømt fra dag én, mener markedsdirektør Anders Lindgren i Steria.

Omtrent halvparten av alle store norske IT-prosjekter sprekker på tid eller kostnad, viser forskning fra Simula Research. Internasjonalt har analyseselskapet Gartner Group gjort tilsvarende nedslående funn. Det begredelige resultatet skyldes svak prosjektledelse, ifølge Lindgren.

- Setter du prosjektamatører på jobben, får du også amatørmessige resultater, sier han. Han har sett på de viktigste årsakene til at store og små it-prosjekter strander.

Mange glemmer at IT-prosjekter, som prosjekter flest, handler om mennesker, og ikke om teknologi. Hvis man ikke på et tidlig nivå involverer bedriftens ansatte, og gjerne også bedriftens kunder, har prosjektet små sjanser til å lykkes, sier Lindgren.

- På samme måte som vi har fjellvettregler, bør alle som er involvert i IT og ledelse lære seg noen prosjektvettregler, mener Anders Lindgren. Her er hans beste råd for deg som ønsker å bli en bedre prosjektleder.

10 prosjektvettregler