Annonse
Næringsliv
Utvikling av Forventningsindikatoren - tabellen
Forventningsindikatoren bygger på en representativ intervjuundersøkelse blant ca. 1.000 husholdninger om deres vurdering av sin egen og landets økonomi. Tabellen viser differansen mellom prosentandelene som har svart «bedre» og «dårligere» over tid. Minus innebærer at det er flere som svarer «dårligere» enn «bedre» - pluss innebærer det motsatte. Indikatoren er et samarbeid mellom TNS Gallup, Sparebankforeningen i Norge og Økonomisk Rapport. Intervjuene er gjennomført på telefon i februar 2004.
Annonse
| Egen økonomi | Landets økonomi | Større | Forventnings- | |||
| siste år | neste år | siste år | neste år | anskaffelser | indikatoren | |
| 3. kv. 1992 | -4,7 | 2,8 | -9,3 | -30,2 | -3,6 | -9,0 |
| 4. kv. 1992 | -6,2 | -2,8 | -61,8 | -35,7 | -14,6 | -24,2 |
| 1. kv. 1993 | -6,8 | 1,6 | -42,6 | -10,3 | 0,0 | -11,6 |
| 2. kv. 1993 | -5,8 | 14,5 | -13,9 | 17,1 | 12,9 | 5,0 |
| 3. kv. 1993 | 6,4 | 17,4 | 27,8 | 37,1 | 28,4 | 23,4 |
| 4. kv. 1993 | 10,2 | 13,2 | 20,2 | 21,2 | 27,7 | 18,5 |
| 1. kv. 1994 | 11,6 | 19,5 | 44,7 | 35,1 | 37,1 | 29,6 |
| 2. kv. 1994 | 8,1 | 16,0 | 47,1 | 27,0 | 40,3 | 27,7 |
| 3. kv. 1994 | 8,3 | 16,0 | 49,2 | 31,1 | 47,8 | 30,5 |
| 4. kv. 1994 | 16,7 | 11,9 | 49,8 | 18,5 | 17,1 | 22,8 |
| 1. kv. 1995 | 5,9 | 15,1 | 43,9 | 31,9 | 35,8 | 26,5 |
| 2. kv. 1995 | 4,2 | 17,8 | 48,1 | 38,3 | 33,5 | 28,4 |
| 3. kv. 1995 | 13,8 | 24,1 | 63,1 | 33,6 | 46,6 | 36,2 |
| 4. kv. 1995 | 15,4 | 20,2 | 52,2 | 28,5 | 30,2 | 29,3 |
| 1. kv. 1996 | 8,6 | 15,2 | 60,5 | 32,5 | 45,8 | 32,5 |
| 2. kv. 1996 | 10,1 | 21,9 | 59,4 | 37,2 | 46,2 | 35,0 |
| 3. kv. 1996 | 14,1 | 19,8 | 54,0 | 26,8 | 43,9 | 31,7 |
| 4. kv. 1996 | 12,6 | 18,4 | 52,4 | 29,7 | 33,8 | 29,4 |
| 1. kv. 1997 | 18,4 | 20,4 | 58,7 | 36,4 | 45,1 | 35,8 |
| 2. kv. 1997 | 14,7 | 17,9 | 59,5 | 29,4 | 46,2 | 33,5 |
| 3. kv. 1997 | 30,8 | 21,9 | 64,6 | 26,1 | 44,8 | 37,6 |
| 4. kv. 1997 | 17,9 | 23,1 | 53,2 | 17,0 | 29,4 | 28,1 |
| 1. kv. 1998 | 22,0 | 19,8 | 56,4 | 17,8 | 39,6 | 31,1 |
| 2. kv. 1998 | 15,1 | 28,8 | 60,3 | 17,7 | 41,9 | 32,8 |
| 3. kv. 1998 | 18,9 | 14,7 | 5,5 | -20,2 | 10,9 | 6,0 |
| 4. kv. 1998 | 8,1 | 18,8 | -33,5 | -7,2 | -21,0 | -7,0 |
| 1. kv. 1999 | 8,6 | 15,1 | -33,4 | -22,8 | 15,9 | -3,3 |
| 2. kv. 1999 | 13,9 | 20,6 | 13,4 | 10,8 | 11,6 | 14,1 |
| 3. kv. 1999 | 20,1 | 24,9 | 32,2 | 21,0 | 26,6 | 25,0 |
| 4. kv. 1999 | 12,7 | 21,0 | 34,5 | 14,3 | 5,6 | 17,6 |
| 1. kv. 2000 | 18,0 | 21,6 | 42,2 | 19,9 | 31,2 | 26,6 |
| 2. kv. 2000 | 13,6 | 19,4 | 33,1 | 5,0 | 10,8 | 16,4 |
| 3. kv. 2000 | 22,0 | 25,4 | 34,0 | 11,3 | 25,5 | 23,6 |
| 4. kv. 2000 | 17,9 | 23,3 | 21,9 | 9,1 | -0,2 | 14,4 |
| 1. kv. 2001 | 11,4 | 19,1 | 20,6 | 9,3 | 16,0 | 15,3 |
| 2. kv. 2001 | 9,4 | 17,9 | 16,3 | 9,7 | 14,3 | 13,5 |
| 3. kv. 2001 | 9,2 | 21,9 | 25,1 | 14,2 | 19,0 | 17,9 |
| 4. kv. 2001 | 15,3 | 20,9 | 6,3 | -7,7 | 0,7 | 7,1 |
| 1. kv. 2002 | 21,1 | 28,5 | 19,5 | 14,7 | 25,9 | 21,9 |
| 2. kv. 2002 | 12,3 | 24,9 | 26,7 | 19,6 | 21,2 | 20,9 |
| 3. kv. 2002 | 20,1 | 25,0 | 8,5 | -12,8 | 17,9 | 11,7 |
| 4. kv. 2002 | 14,9 | 14,6 | -8,2 | -19,2 | -3,3 | -0,2 |
| 1. kv. 2003 | 13,4 | 18,6 | -22,2 | -19,1 | 0,9 | -1,7 |
| 2. kv. 2003 | 10,8 | 24,2 | -28,2 | -17,1 | 2,9 | -1,5 |
| 3. kv. 2003 | 20,6 | 25,9 | 12,6 | 21,7 | 37,6 | 23,7 |
| 4. kv. 2003 | 22,0 | 23,6 | 11,1 | 9,9 | 31,0 | 19,5 |
| 1. kv. 2004 | 21,5 | 21,9 | 37,8 | 14,3 | 51,2 | 29,3 |
| 2. kv. 2004 | 13,4 | 23,4 | 37,8 | 5,7 | 48,8 | 25,7 |
| 3. kv. 2004 | 18,8 | 30,4 | 40.5 | 12,3 | 44,4 | 29,2 |
| 4. kv. 2004 | 23,2 | 27,6 | 36,0 | 10,0 | 38,4 | 27,0 |
| 1. kv. 2005 | 22,2 | 27,4 | 51,6 | 19,3 | 51,6 | 34,4 |
Nylige artikler
Kai Eides vilje til fred
Må man formalisere egen avtale om hjemmekontor?
Sannsynligvis mer bombing av Iran
Hvordan sikrer staten seg den beste sjefen?
Advokat: KI-råd og lav varslingsterskel skaper unødige konflikter i arbeidslivet
Mest leste artikler
Jobb & karriere: Hvordan vite om du skal bli i jobben eller gå videre som leder
Konsekvenser av innleie-innstramminger i bygg- og anleggsbransjen
Hvordan unngå å overbelaste dine mest motiverte ansatte
Hvordan norske toppledere bruker LinkedIn – og lykkes med det
Trine Larsen om å forberede seg på sorte svaner: Uforutsigbarhet i dagens verden