Annonse
Næringsliv
Utvikling av Forventningsindikatoren - tabellen
Forventningsindikatoren bygger på en representativ intervjuundersøkelse blant ca. 1.000 husholdninger om deres vurdering av sin egen og landets økonomi. Tabellen viser differansen mellom prosentandelene som har svart «bedre» og «dårligere» over tid.Minus innebærer at det er flere som svarer «dårligere» enn «bedre» - pluss innebærer det motsatte. Indikatoren er et samarbeid mellom TNS Gallup, Sparebankforeningen i Norge og Økonomisk Rapport. Intervjuene er gjennomført på telefon i november 2005.
Annonse
| Egen økonomi | Landets økonomi | Større | Forventnings- | |||
| siste år | neste år | siste år | neste år | anskaffelser | indikatoren | |
| 3. kv. 1992 | -4,7 | 2,8 | -9,3 | -30,2 | -3,6 | -9,0 |
| 4. kv. 1992 | -6,2 | -2,8 | -61,8 | -35,7 | -14,6 | -24,2 |
| 1. kv. 1993 | -6,8 | 1,6 | -42,6 | -10,3 | 0,0 | -11,6 |
| 2. kv. 1993 | -5,8 | 14,5 | -13,9 | 17,1 | 12,9 | 5,0 |
| 3. kv. 1993 | 6,4 | 17,4 | 27,8 | 37,1 | 28,4 | 23,4 |
| 4. kv. 1993 | 10,2 | 13,2 | 20,2 | 21,2 | 27,7 | 18,5 |
| 1. kv. 1994 | 11,6 | 19,5 | 44,7 | 35,1 | 37,1 | 29,6 |
| 2. kv. 1994 | 8,1 | 16,0 | 47,1 | 27,0 | 40,3 | 27,7 |
| 3. kv. 1994 | 8,3 | 16,0 | 49,2 | 31,1 | 47,8 | 30,5 |
| 4. kv. 1994 | 16,7 | 11,9 | 49,8 | 18,5 | 17,1 | 22,8 |
| 1. kv. 1995 | 5,9 | 15,1 | 43,9 | 31,9 | 35,8 | 26,5 |
| 2. kv. 1995 | 4,2 | 17,8 | 48,1 | 38,3 | 33,5 | 28,4 |
| 3. kv. 1995 | 13,8 | 24,1 | 63,1 | 33,6 | 46,6 | 36,2 |
| 4. kv. 1995 | 15,4 | 20,2 | 52,2 | 28,5 | 30,2 | 29,3 |
| 1. kv. 1996 | 8,6 | 15,2 | 60,5 | 32,5 | 45,8 | 32,5 |
| 2. kv. 1996 | 10,1 | 21,9 | 59,4 | 37,2 | 46,2 | 35,0 |
| 3. kv. 1996 | 14,1 | 19,8 | 54,0 | 26,8 | 43,9 | 31,7 |
| 4. kv. 1996 | 12,6 | 18,4 | 52,4 | 29,7 | 33,8 | 29,4 |
| 1. kv. 1997 | 18,4 | 20,4 | 58,7 | 36,4 | 45,1 | 35,8 |
| 2. kv. 1997 | 14,7 | 17,9 | 59,5 | 29,4 | 46,2 | 33,5 |
| 3. kv. 1997 | 30,8 | 21,9 | 64,6 | 26,1 | 44,8 | 37,6 |
| 4. kv. 1997 | 17,9 | 23,1 | 53,2 | 17,0 | 29,4 | 28,1 |
| 1. kv. 1998 | 22,0 | 19,8 | 56,4 | 17,8 | 39,6 | 31,1 |
| 2. kv. 1998 | 15,1 | 28,8 | 60,3 | 17,7 | 41,9 | 32,8 |
| 3. kv. 1998 | 18,9 | 14,7 | 5,5 | -20,2 | 10,9 | 6,0 |
| 4. kv. 1998 | 8,1 | 18,8 | -33,5 | -7,2 | -21,0 | -7,0 |
| 1. kv. 1999 | 8,6 | 15,1 | -33,4 | -22,8 | 15,9 | -3,3 |
| 2. kv. 1999 | 13,9 | 20,6 | 13,4 | 10,8 | 11,6 | 14,1 |
| 3. kv. 1999 | 20,1 | 24,9 | 32,2 | 21,0 | 26,6 | 25,0 |
| 4. kv. 1999 | 12,7 | 21,0 | 34,5 | 14,3 | 5,6 | 17,6 |
| 1. kv. 2000 | 18,0 | 21,6 | 42,2 | 19,9 | 31,2 | 26,6 |
| 2. kv. 2000 | 13,6 | 19,4 | 33,1 | 5,0 | 10,8 | 16,4 |
| 3. kv. 2000 | 22,0 | 25,4 | 34,0 | 11,3 | 25,5 | 23,6 |
| 4. kv. 2000 | 17,9 | 23,3 | 21,9 | 9,1 | -0,2 | 14,4 |
| 1. kv. 2001 | 11,4 | 19,1 | 20,6 | 9,3 | 16,0 | 15,3 |
| 2. kv. 2001 | 9,4 | 17,9 | 16,3 | 9,7 | 14,3 | 13,5 |
| 3. kv. 2001 | 9,2 | 21,9 | 25,1 | 14,2 | 19,0 | 17,9 |
| 4. kv. 2001 | 15,3 | 20,9 | 6,3 | -7,7 | 0,7 | 7,1 |
| 1. kv. 2002 | 21,1 | 28,5 | 19,5 | 14,7 | 25,9 | 21,9 |
| 2. kv. 2002 | 12,3 | 24,9 | 26,7 | 19,6 | 21,2 | 20,9 |
| 3. kv. 2002 | 20,1 | 25,0 | 8,5 | -12,8 | 17,9 | 11,7 |
| 4. kv. 2002 | 14,9 | 14,6 | -8,2 | -19,2 | -3,3 | -0,2 |
| 1. kv. 2003 | 13,4 | 18,6 | -22,2 | -19,1 | 0,9 | -1,7 |
| 2. kv. 2003 | 10,8 | 24,2 | -28,2 | -17,1 | 2,9 | -1,5 |
| 3. kv. 2003 | 20,6 | 25,9 | 12,6 | 21,7 | 37,6 | 23,7 |
| 4. kv. 2003 | 22,0 | 23,6 | 11,1 | 9,9 | 31,0 | 19,5 |
| 1. kv. 2004 | 21,5 | 21,9 | 37,8 | 14,3 | 51,2 | 29,3 |
| 2. kv. 2004 | 13,4 | 23,4 | 37,8 | 5,7 | 48,8 | 25,7 |
| 3. kv. 2004 | 18,8 | 30,4 | 40.5 | 12,3 | 44,4 | 29,2 |
| 4. kv. 2004 | 23,2 | 27,6 | 36,0 | 10,0 | 38,4 | 27,0 |
| 1. kv. 2005 | 22,2 | 27,4 | 51,6 | 19,3 | 51,6 | 34,4 |
| 2. kv. 2005 | 20,3 | 21,2 | 43,3 | 14,8 | 43,7 | 28,7 |
| 3. kv. 2005 | 20,1 | 25,1 | 45,1 | 20,7 | 48,5 | 31,9 |
| 4. kv. 2005 | 23,6 | 22,2 | 46,5 | 4,1 | 29,9 | 25,2 |
Nylige artikler
Støre om beredskap i Norden: – Vi lever på en illusjon
Toppdiplomat foreslår løsninger for å unngå Nato-skilsmisse
Når omsorg møter prestasjonskrav – et paradoks i arbeidslivet vi snakker for lite om
Sparket sjef i ny sjefjobb?
– For meg handler ikke LinkedIn om synlighet for synlighetens skyld
Mest leste artikler
Jobb & karriere: Hvordan vite om du skal bli i jobben eller gå videre som leder
Konsekvenser av innleie-innstramminger i bygg- og anleggsbransjen
Hvordan unngå å overbelaste dine mest motiverte ansatte
Trine Larsen om å forberede seg på sorte svaner: Uforutsigbarhet i dagens verden
Hvordan norske toppledere bruker LinkedIn – og lykkes med det