Når usikkerhet blir en drivkraft

Arbab Dar er administrerende direktør EY Norge.

SYNSPUNKT. Tallene forteller en tydelig historie:

• Over halvparten planlegger å endre hva de satser på i virksomheten.
• Tre av fire har igangsatt lokaliseringstiltak, ofte for å sikre leverandørkjeder.
• De fleste ser ikke dette som midlertidige grep, men som langsiktig strategi.

Mange slutter altså å vente på stabilitet. Ser man kanskje på den usikre situasjonen i verden som den nye normalen?

For Norge betyr dette mer enn vi kanskje tror. Norge har et historisk mulighetsrom nå, men bare hvis vi tør å handle i usikkerheten. Våre viktigste næringer står alle midt i en omstilling:

• Energi: Olje og gass gir rekordinntekter, men selskapene vet at investeringene må gå i retning fornybart og lavere utslipp.
• Sjømat: Global etterspørsel øker, men geopolitikk, naturinngrep og nye reguleringer setter krav til mer bærekraftig produksjon.
• Teknologi og industri: Norske selskaper er små i global målestokk, men kan vinne markedsandeler hvis de klarer å kombinere talent og teknologi raskere enn konkurrentene.

Jeg møter mange norske ledere som kjenner på usikkerheten. Samtidig ser jeg at de mest fremtidsrettede tør å ta grep nå. De omformer forretningsmodeller, investerer i teknologi og bygger kompetanse. De forstår at det ikke nytter å vente på at verden skal tilpasse seg oss, vi må også tilpasse oss verden vi lever i. Motstandskraft handler ikke bare om å overleve kriser, men om å bruke krisen som startskudd for handling.

Norge er et rikt land med en høyt utdannet befolkning. Her ligger den virkelige konkurransekraften.

De som venter på stabilitet, vil bli stående igjen. De som investerer i usikkerheten, vil lede an.

Norges fremtidige vekst avgjøres ikke av når verden blir stabil, men av hvordan vi handler i usikkerheten.

5 siste Synspunkt

• EUs beslag av russiske midler: De Wever alene mot Kommisjonen – men vinner hjemme i Belgia

• Monument-syndrom og offentlige bevilgninger

• EUs jernrammer er dårlig butikk

• Hvordan får vi et forsvarlig rehabiliteringstilbud fremover?

• Hvordan unngå et KI-kappløp mot bunnen