Synspunkt | Nina Riibe: Det brysomme mangfoldet

­­Nina Riibe er administrerende direktør i arbeidstakerorganisasjonen Econa som organiserer siviløkonomer.

­Lyst til å sende oss et innlegg? Mailadressen er synspunkt@dagensperspektiv.no

SYNSPUNKT: I en mangfoldsundersøkelse som Econa har gjennomført blant egne medlemmer, svarer 45 prosent av de ansatte med ikke-vestlig bakgrunn at de føler på barrierer i forbindelse med jobbsøking. 30 prosent mener det er vanskeligere for dem å få jobb.

Ikke-vestlige beskriver at de må bevise mer. De havner oftere i stillinger de er overkvalifiserte til. Og ikke-vestlige tjener dårligere.

Et paradoks

Det er både trist og et paradoks når vi alle er enige om at mangfold er viktig. Ikke bare viktig, men verdiskapende og lønnsomt.

Vi må alltid sette kompetanse først. Hvorfor er det så vanskelig?

Jeg mener det handler om kompetanse og om ledelse. Econa er en kompetansebedrift. Mangfold må inn i forretningsstrategien, og det må inn i bevisstheten til lederne. Vi må grave dypt for ingenting skjer av seg selv.

Alle virksomheter, Econa inkludert, er organismer som bør speile samfunnet virksomheten er en del av.

Mangfold kommer i mange variabler. Det handler definitivt om etnisitet. Men også om kjønn, alder og kompetanse. Mangfold betyr å inkludere arbeidstakere med nedsatt funksjonsevne. Og det betyr at både ekstroverte og introverte kolleger er med. Både ja-mennesker og skeptikere. Blant mye annet.

Det er leders ansvar å stille de brysomme spørsmålene til avdelingene som ansetter, kreve nye runder om bunken med søkere er kliss lik arbeidsstokken, kreve et bredere nedslagsfelt i søkeprosesser og flere kandidater på intervju.

Verdien av mangfold

For at en slik standhaftighet skal bli tatt godt imot, må ledere også formidle verdien av mangfold. Verdien av å være et selskap som speiler befolkningen. Et selskap med mennesker som utvikler hverandre, og som har rom til å utfordre hverandre.

En leder må sørge for at de ansatte har kompetanse om hvorfor mangfold er viktig, enten det handler om etnisk mangfold, likestilling eller alder.

Dårlige forsøk på mangfold skaper avstand. Barrierer. Gode forsøk på mangfold derimot, skaper helt ny energi. Kraft og kreativitet. Og bedre lønnsomhet. De ansatte er enige.

I undersøkelsen svarer 86 prosent av de spurte at etnisk og kulturelt mangfold er en styrke for norske arbeidsplasser.

Når bedrifter har lykkes med å rekruttere ansatte som bidrar til bedre mangfold er neste skritt å sikre at de ansatte blir hørt.

For det holder ikke å ansette mennesker som er ulik deg selv. Du må verdsette og bruke deres innsikt og erfaring. Det er en leders jobb å bygge en kultur hvor ulike meninger ikke bare tolereres, men oppmuntres og heies frem.

Velger mangfold

To av tre Econa-medlemmer oppgir at de jobber på en arbeidsplass med etnisk og kulturelt mangfold.

Offentlig sektor scorer høyere på etnisk mangfold blant medarbeidere, mens privat sektor har flere ledere med ikke-vestlig bakgrunn, viser mangfoldsundersøkelsen vår.

Det er bra. Selv om det ikke er godt nok.

Det er behagelig å lukke øynene for mangfold. Det er både fristende og lett å ansette folk som ligner en selv. Det syns jeg også.

Men vil du ha det behagelig, eller vil du ha det gøy og utviklende på jobb? Jeg velger det siste, og da velger jeg mangfold.