Vis bildetekst

I 2013 ble Statoils anlegg i In Amenas i Algerie angrepet, det ble tatt gisler og flere gisler ble drept. Bildet er tatt under en pressevisning på anlegget noen dager i etterkant. Foto: AP / NTB Scanpix

Formell og hierarkisk ledelse fungerer dårlig i kriser

– Når du får en krise der det utenkelig skjer, kan du ikke arbeide etter enkle management-regler, sier Synnøve Nesse, som nylig har tatt doktorgrad på kriseledelse.

Av Steinar Steinkopf Sund16. juni 2017, 10:47

Synnøve Nesse, forsker ved Samfunns og Næringslivsforskning AS (SNF), har i doktorgradarbeidet sitt analysert organisasjonskriser med utgangspunkt i terroraksjonen mot det Statoil-opererte produksjonsanlegget i In Amenas i Algerie i 2013.

Hendelsen var en av de alvorligste i oljeindustriens historie. Terrorister tok seg inn på anlegget og tok rundt hundre personer som gisler. 40 mennesker mistet livet i angrepet.

Les resten med abonnement fra

Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:

1,-

Prøv nå

Ingen bindingstid

Jeg har allerede abonnement

Logg inn

Hjelp meg å få tilgang

Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Om forskningen

Synnøve Nesse disputerte i våres for doktorgraden på Norges Handelshøyskole med doktorgradsavhandlingen «When Leadership Matters More Than Leaders: Developing a Processual Persepctive on Leadership during Organizatonal Crises».

kriseledelse

ledelse

Annonse

Om forskningen

Annonse