Annonse

kriseledelse

Slik leder du for å komme styrket ut av stormen

Gode ledere tenker flere trekk fremover, og håndterer nedgangstider og akutte kriser på en måte som posisjonerer dem for tiden etterpå.

– Hold toppsjefen utenfor teamet som jobber med kriseledelse

Toppsjefen bør ha tett kontakt med, men ikke selv være en del av kriseledelsesteamet, råder kriseforsker Synnøve Nesse.

– Godt samarbeid i teamet er avgjørende

I en krise er det kritisk at kriseteamet klarer å samarbeide på nye måter, ifølge NTNU-professor Endre Sjøvold.

KoronakrisenLedere glipper på teamsamarbeid og stressmestring viser norsk undersøkelse

8 av 10 ledere mobiliserte kriseledelsesteam tidlig i koronakrisen, men mange glipper på team­samarbeid og stressmestring, viser en ny under­søkelse AFF har gjort blant tusen norske ledere.

Lederspeilet

Helsedirektør Bjørn Guldvog– Det er viktig å møtes fysisk

Et møte med en brannskadd, narkoman mann var vendepunktet som gjorde at 17 år gamle Bjørn Guldvog valgte å begynne på legestudiet og legge advokatambisjonene på hylla. – Samtalene ga en dybde som på det tidspunktet i livet var ukjent for meg, sier helsedirektøren som har lagt premissene for norsk koronastrategi.

UndersøkelseArbeidsgivere varsler ikke ansatte godt nok under kriser

Norske arbeidstakere ønsker mer informasjon fra arbeidsgivere for å skape «orden i kaoset» når krisen inntreffer.

Ledernes koronadagbøker– Vi må anerkjenne at ansatte er redde for smitte og gjøre hva vi kan for å redusere risiko

Det var ikke et alternativ å redusere tilbudet til barnevernsbarna under koronakrisen. Direktør Mari Trommald i Bufdir bestemte seg for at de måtte gå foran, selv om det ble krevende for mange av de ansatte.

Ledernes koronadagbøker– De siste fem ukene har jeg fått et nytt innblikk i våre ansattes liv

Hun har ikke møtt medarbeiderne sine siden Cisco Norge måtte fjernstyres fra hjemmekontor. Men for første gang har administrende direktør Trine Strømsnes hilst på barna, hundene og kattene deres.

– Styret måtte skifte gir totalt

​​​​​​​Styreledervervet ble nesten fulltidsjobb for Helge Jordheim da koronakrisen stanset de fleste av Litteraturhusets aktiviteter, og avgjørende beslutninger måtte tas raskt.

Arbeidsrettsadvokat– Ikke bli sittende på gjerdet

Hvis ikke styret gjør jobben sin, kan de dømmes til å betale erstatning. Arbeidsrettsadvokat advarer mot å sitte på gjerdet, selv om situasjonen skifter fra dag til dag.

– Ta vare på menneskene

Styrene må være oppmerksom på den ekstra belastningen de ansatte utsettes for nå, og sørge for at de som er mest utsatt blir tatt godt vare på, sier BI-forsker.

Når koronakonkursen truer– Styret må være tettere på

– Den største feilen er å ikke gjøre noe. Styrene må være aktive og ta tak i situasjonen, sier Gro Brækken, generalsekretær i Norsk institutt for styremedlemmer.

Ledernes koronadagbøker– Turer med ukjent mål er de tyngste

De siste ukene har Skiforeningen mistet mesteparten av inntektene og generalsekretær Erik Eide har måttet permittere 50 ansatte. Målet er å berge en av Norges eldste friluftslivsorganisasjoner gjennom krisen.

Ledernes koronadagbøker– Kjemper for livet

Daglig leder Aksel H. Steen kjemper for å holde restauranten Bass flytende. Med alle ansatte i permisjon må han selv være kokk, samtidig som han forhandler med kreditorer, innkaller til styremøter og planlegger framover, uten å ane hvor lenge krisen vil vare.

Synspunkt

Koronakrise og kriseledelse

Koronaviruset har på brutalt vis illustrert hvor sårbare vi er. Alle berøres, på alle nivåer. Det konker ut organisasjoner, lammer nasjoner og tar knekken på verdensøkonomien.

Navn i uken

Angela MerkelNy medvind for Mutti

Hun hadde mistet popularitet, hun sitter på oppsigelse og var en «has been» i internasjonal politikk. Helt til koronakrisen slo inn over Europa. Nå ser både tyskere og andre europeere mot Angela Merkel igjen.

Synspunkt

Koronakrisen Kriseledelse gir ny innsikt og mye læring

Redningsselskapet er definert som en samfunnskritisk funksjon. Men med karantene-restriksjoner og sykdom, er det mer komplisert og krevende enn tidligere å bemanne stasjoner fra Mandal i sør til Mehamn i nord, skriver Rikke Lind.

Lær av historien– Kriser skaper ekte ledere

Historien lærer oss at tøffe tider kan skape store ledere, skriver Harvard-professor Nancy Koehn. Hun gir 4 råd om ledelse under koronakrisen, basert på ikoniske ledere fra historien.

Synspunkt

Rollen som kriseleder

Det er mange ulike delroller bakt inn i lederrollen. Rollen som kriseleder er trolig den viktigste og underlig nok den ledere er aller minst trent for.

Leder

Politiserte korona-tiltak

I går kunne ikke Erna Solberg holde igjen lenger og leve med inntrykket av en leder som gjør for lite når faren truer. De fryktsomme og opposisjonen fikk full pakke.

KriseledelseDirektøren fikk underslag i fanget

Da kommunaldirektøren i Fredrikstad kommune høsten 2017 fikk beskjed om at en av hans underordnede sjefer hadde underslått penger, måtte han handle raskt.

KriseledelseFeilinformasjon og rykter gjorde alt verre for Hydro i Brasil

Da flom og enorme regnskyll rammet Hydros aluminiumsraffineri Alunorte var krisen et faktum. Hydro kjempet en fortvilet kamp mot rykter og feilinformasjon som spredte seg «på en måte og i et omfang vi ikke tidligere har sett».

Slik taklet DNT krisenVirus slo ut 50 i påskefjellet

Påsken 2018 ble spesiell for Den norske turist­forening. I løpet av én uke ble 50 gjester på 10 ulike turisthytter syke av et virus.

Løpende krise­håndtering i ­Norwegian

Å holde hodet kaldt og sørge for god informasjons­flyt internt, er avgjørende for god krisehåndtering, mener informasjons­direktør i Norwegian, Lasse Sandaker-Nielsen.

Kriseledelse– Ikke vent og se

Skal du være en effektiv leder i en krisesituasjon, må du være raskt på ballen, og kunne omdirigere ressurser og oppgaver. Det krever trening, mener forsker Synnøve Nesse.

KrisehåndteringNår krisen slår inn, må man være seg bevisst én ting: Dette er bare starten

Det er de som hevder at «enhver krise er også en mulighet». – Det er bare tull, sier tidligere Frp-topp Ove Vanebo. En krise gjør alltid vondt og den kommer alltid ubeleilig.

Ordfører Oddmund Klakegg (Sp) i Jølster kommune mener manglende mobildekning har vært den største utfordringen etter de mange rasene i kommunen. Foto: Audun Braastad / NTB scanpix

Krisekommunikasjon i Jølster– Meget utfordrende

Bare 37 kommuner i Norge har basestasjoner med reservestrøm for tre døgn. – Lytt på radio er fortsatt en viktig melding, sier Jølster-ordfører Oddmund Klakegg.

LederMay som forventet

Theresa May leder som forventet i kaoset inntil det eventuelt blir flertall mot henne. Ennå har hun ikke bestemt seg for om hun vil forsøke å lede Storbritannia ut av EU uten en avtale.

– Samarbeid idealiseres til det absurde

– Det ropes hele tiden på mer samarbeid, også når samarbeid IKKE er mest effektivt, sier Eric Carlström, professor ved Göteborgs universitet. Han mener vi må lære oss å skille mellom ulike nivåer av samarbeid.

Lederutfordringen

Knallhard kamp på bortebane

Rettssak. Tapt tillit i markedet og blant lokalbefolkningen. 15 ­millioner i tapte inntekter daglig. Det er konsekvensene for Hydro og direktør Brandtzæg etter regnværet i Baracarena i Brasil 16. februar.

Føler du deg ensom som leder i kriser?

En psykolog i det svenske forsvaret har forsket på hvordan ledere kan håndtere denne typen ensomhet.

KriseledelseHvor godt forberedt er du?

Er ledere godt nok forberedt på å håndtere kriser?

Nei, mener ledelsesrådgiver Frode Dale. Men slik kan de bli det.

Formell og hierarkisk ledelse fungerer dårlig i kriser

– Når du får en krise der det utenkelig skjer, kan du ikke arbeide etter enkle management-regler, sier Synnøve Nesse, som nylig har tatt doktorgrad på kriseledelse.

Krisehåndtering: – Sosiale medier må inn i beredskapsorganisasjonen

Skal du lykkes med kommunikasjon i sosiale medier i en krisesituasjon, må du lære deg å reagere mot normalt. Du må nemlig beherske å kommunisere, selv om du ikke ennå har det hele og fulle svaret.

Kriseledelse: – Bedrifter er dårlig rustet for kriser

En dårlig håndtert krise kan ødelegge en organisasjon. Bedriftene må trene mer på kriser, sier generalmajor Tor Rune Raabye.

Intuisjon og analyse er best i kriser

De som kombinerer raske, intuitive beslutninger med analyse, tar de beste beslutningene i en krisesituasjon.

stoltenberg_og_.jpg

– Stoltenberg og Lund ble helter for raskt

Det er ikke medieopptredener som avverger krisene, mener kriseekspert Magne Aarset ved Handelshøyskolen BI. Han mener arbeidet før krisene oppsto bør evalueres.

roar_flaathen__.jpg

– Bør forberede håndtering av ny økonomisk krise

LO og NHO krever at regjeringen setter av penger i statsbudsjettet.

erna_solberg_fo.jpg

Erna la inn protest

Høyre-lederen frykter at regjeringen skal opprette en for lite uavhenging og systemkritisk kommisjon med for stor tilknytning til de offentlige styresmaktene.

politihelikopte.jpg

– Tragisk av Oslo-politiet

Saksordføreren for vedtaket om politihelikopteret, Einar Holstad (KrF), kritiserer Oslo-politiet for ikke å ha benyttet seg av helikoptertjenesten under terrorangrepet på Utøya.

Annonse
Annonse
Annonse