Annonse
Endringer tidligere oljedirektør Gunnar Berge startet har fått vidtrekkende konsekvenser 20 år etterpå. Foto: Alf Ove Hansen / NTB Scanpix.

Mannen bak forvaltningsrevolusjonen

I det offentlige kan det være krevende å flytte ansatte med en type kompetanse fra en avdeling til en annen hvor det i en periode er mer bruk for akkurat denne kunnskapen. Slik var det også i Oljedirektoratet (OD).

– Vi ønsket en organisasjon som var effektiv. Og fleksibiliteten kunne vært bedre. Organisasjonen hadde stivnet litt, sier tidligere oljedirektør Gunnar Berge 

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her
Annonse
Annonse