Ledelse
Microsoft-toppsjefen gir toppsjefen i Volkswagen råd om ledelse
Lest om ledelse. Det er ikke så ofte en toppsjef i et stort internasjonalt selskap ber en toppleder i et annet globalt selskap om råd om ledelse foran åpent kamera.
Toppsjefen i Volkswagen Group, Herbert Diess, har gjort det, skriver Inc.com.
– Les rådene lenger ned i artikkelen –
I en video på Volkswagen News på Youtube forteller Diess om de store endringene bransjen og bilprodusenten står overfor i årene som kommer, herunder forandringen til å bli mer programvarebasert.
Diess peker videre på at Microsoft under ledelse av Satya Nadella har gått igjennom forandringer, herunder kultur og måten de driver forretninger på.
Han beskriver Microsoft som et selskap som var store og vellykkede, med et stort og sterkt merkenavn. Men at de på et tidspunkt fremstod som både konservative og selvtilfredse.
Herbert Diess mener at Volkswagen står overfor mange av de samme utfordringene som Microsoft hadde.
Det skal her legges til at Volkswagen på antagelig har vel så store utfordringer som Microsoft har hatt, ikke minst på grunn av dieseljuks-saken for fem år siden. Juks med utslippsverdier ble avslørt, og etter hvert både innrømmet og beklaget ledelsen det som hadde skjedd.
Volkswagen må nå endre seg på flere områder.
Microsoft er en av partnerne til Volkswagen på programvaresiden. Når Diess ber om råd, starter Microsoft-sjef Satya Nadella med å fortelle at han da han kom inn toppsjef i 2014 følte han at han de trengte mer kraft i to av de viktigste pilarene for endring: den overordnede hensikten (mission) med det selskapet gjør og selskapskultur; det som skjer fra dag til dag.
Hensikten, mission, er nå formulert som at de skal gjøre enhver person og organisasjon på planeten i stand til å oppnå mer.
Når det kommer til ledelse og kultur, er dette – kort oppsummert – hans fire råd:
Videre er ledelse og ledere på høyt nivå som forplikter seg til å lede på en god måte, avgjørende for å få til endring, mener Nadella.
Han fremhever i videoen disse tre sidene ved lederskap:
Nadella avslutter med å minne ledere om at ledelse ikke er å skylde på andre.
Han sier at ledere må se seg selv i speilet, og vurdere hvor gode de selv er til å utøve de tre nevnte egenskapene: skape klarhet, skape energi og å arbeide med hvordan man kan lykkes i en verden med begrensninger.