Ledelse
Slik kan du som leder bidra til å øke jobb-engasjementet hos medarbeiderne dine
LEST OM LEDELSE. Du har kanskje lagt merke til at noen medarbeidere er energiske, med et sterkt følelsesmessig engasjement for jobben sin, mens andre ser ut til å kjede seg og ha liten interesse for det de gjør.
Forskjellen er det man på fagspråket omtaler som medarbeiderengasjement.
Dét skriver Rweyemamu Ndibalema, som underviser i ledelse ved University of Birmingham, i et innlegg hos The Conversation.
Ndibalema har studert jobbengasjement hos akademikere. I kjølvannet av studien, anbefaler han ledere som ønsker seg mer engasjerte medarbeidere å utforske følgende fremgangsmåter:
Funnene til Ndibalema er ikke overraskende, men de er likevel aktuelle. Å kjenne til teoriene er ikke det samme som at det faktisk blir gjennomført.
Det er heller ikke overraskende at Ndibalema finner at det ikek bare er arbeidsgiver-faktorer som påvirker jobbengasjementet.Mye ligger også hos medarbeiderne selv.
Han viser til teoriene om indre motivasjon, som handler om at det å gjøre jobben er en motivasjon i seg selv; uavhengig av «ytre» belønning som lønn og prestisje.
Folk med høy indre motivasjon har en tendens til å ha høyere jobbengasjement enn de som har høy ytre motivasjon, konkluderer han.
Ndibalema har videre funnet at det er knyttet positive følelser og økt selvtillit til det å ha et åpent sinn og forbedre evnen til å tåle motgang.
Alt i alt er økt jobbengasjement bra forarbeidsgiver, som sannsynligvis får mer og bedre arbeid gjort, og for medarbeideren som vil føle seg bedre; både fysisk og mentalt.
Jobbengasjement bidrar rett og slett til å forløse det potensialet folk har innabords.