Annonse
Har man jevnlige strategiske diskusjoner med hele organisasjonen, har man en helt annen beredskap for raskt å endre kurs når det trengs, mener organisasjonsutvikler Eivind Garshol. Foto: vitranc, iStock
Lederverktøy
Endringsledelse

– Alle må få bli en del av diskusjonen

Offentlig sektor er under omstilling som aldri før. Statlige virksomheter er pålagt å effektivisere og kutte kostnader. Det er tegnet et nytt kart over fylkeskommuner og kommuner, noe som krever sammenslåinger og nye arbeidsmåter. Over hele fjøla skal det samtidig digitaliseres og «brukerorienteres».

– Endringstempoet i offentlig sektor har akselerert kraftig de siste årene, forteller Eivind Garshol.

Les resten med abonnement fra
Velg det abonnementet som passer best for deg. Priser fra:
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Slik ruster du organisasjonen for endring

  1. Kartlegg endringskapasiteten i organisasjonen. Ta med hele organisasjonen på en diskusjon om hvilke endringer dere kan stå overfor fremover og hvor godt rustet dere er for å håndtere dem.

  2. Identifiser tiltak. Diskuter og konkluder på hva som eventuelt bør gjøres for å ruste organisasjonen til å håndtere endringer på en bedre måte.

  3. Etabler faste arenaer for strategiske diskusjoner. Skap møteplasser for dialog med ansatte på alle nivåer for diskusjoner om scenarier, utfordringer og strategier. Ved å involvere medarbeiderne jevnlig, får alle et felles eierskap til endringer som må gjøres.

  4. Støtt mellomlederne. De har en nøkkelrolle i å skape en endringsdyktig organisasjon og bør få hjelp til hvordan de skal involvere sine medarbeidere underveis.

Annonse

Slik ruster du organisasjonen for endring

  1. Kartlegg endringskapasiteten i organisasjonen. Ta med hele organisasjonen på en diskusjon om hvilke endringer dere kan stå overfor fremover og hvor godt rustet dere er for å håndtere dem.

  2. Identifiser tiltak. Diskuter og konkluder på hva som eventuelt bør gjøres for å ruste organisasjonen til å håndtere endringer på en bedre måte.

  3. Etabler faste arenaer for strategiske diskusjoner. Skap møteplasser for dialog med ansatte på alle nivåer for diskusjoner om scenarier, utfordringer og strategier. Ved å involvere medarbeiderne jevnlig, får alle et felles eierskap til endringer som må gjøres.

  4. Støtt mellomlederne. De har en nøkkelrolle i å skape en endringsdyktig organisasjon og bør få hjelp til hvordan de skal involvere sine medarbeidere underveis.

Annonse