Annonse

Annonse

Endringsledelse

Endringsledelse– Alle må få bli en del av diskusjonen

Ledere må tenke nytt om hvordan de involverer de ansatte, hvis de skal lykkes med omstilling, sier en av forfatterne bak en ny bok om endringsarbeid i det offentlige.

Ledelse i OsloskolenGerhardsen ser ut til å følge boka

− Akkurat hvor, og om, Marte Gerhardsen har tråkket feil, er vanskelig å bedømme fra oppslagene i media. Det det er ikke en gang sikkert hun har tråkket feil, sier professor i ledelse.

Marte Gerhardsen svarer på kritikkenHar ikke involvert rektorene godt nok

− Det vi ikke har vært gode nok på var å involvere skolene og rektorene underveis. Vi tenkte nok at de hadde nok med korona. Det var feil. Og det skal vi følge opp tettere nå.

Ser inn i spåkulaEndringene vi tar med oss etter krisen

Noen av forandringene pandemien har brakt med seg vil prege oss i lang tid fremover, mener trendforsker Ole Petter Nyhaug i Opinion.

Kristin Skogen Lund om koronakrisen– Ikke glem de lange trendene

– Det er lett å bli så blind på den akutte krisen at du ikke ser de nye mulighetene, sier Schibsted-sjef Kristin Skogen Lund.

– Utfordringen er å fange opp viktige endringer

Når er det på tide å gå fra koronakrisehåndtering til mer grunnleggende endringer i virksomheten? BI-forsker Helene Colman gir råd.

Den norske modellenPerspektiver på endringsledelse

Interessen for den nordiske ledelsesmodellen øker. Det er verdt å merke seg for de som ser til utlandet for modeller for endringsledelse, skriver Tore Johansen og avdøde Thorvald Stoltenberg i dette tidligere upubliserte innlegget fra 2018.

Den norske modellenPerspektiver på endringsledelse

Interessen for den nordiske ledelsesmodellen øker. Det er verdt å merke seg for de som ser til utlandet for modeller for endringsledelse, skriver Tore Johansen og avdøde Thorvald Stoltenberg i dette tidligere upubliserte innlegget fra 2018.

Ledelse i usikre tiderHer er lederstilene som trygger de ansatte

Store endringer på arbeidsplassen øker sjansen for psykiske helseplager blant de ansatte.

Digitalisering kan endre maktfordelingen i virksomheten

Endrede kompetansekrav og nye ledelsesformer som følge av digitalisering, kan true posisjonen til ledere som ikke tilpasser seg, viser en ny Fafo-rapport.

Alle kan trene «omstillingsmuskelen»

Gevinstrealisering i de aller fleste endringsprosjekter vil kreve at mennesker slutter opp om prosjektet, skriver Vidar Degrum.

Alle kan trene «omstillingsmuskelen»

Gevinstrealisering i de aller fleste endringsprosjekter vil kreve at mennesker slutter opp om prosjektet, skriver Vidar Degrum.

Strategiprofessor– Lær av Equinors endringshistorie

Fremtidige konflikter knyttet til endringer oppstår ofte langs de samme dimensjonene som ved tidligere endringer.

Ny strategi for Oslo-skolenFra 22 til fem direktører

Midt under koronakrisen legger Utdanningsetaten i Oslo kommune siste hånd på en helt ny strategi og en omfattende omorganisering av Oslo-skolen.

Vi blir tvunget til å tenke nytt

Epidemien har endret hverdagen vår fullstendig. Med ny hverdag må vi finne nye løsninger og vaner. Ofte erfarer vi at de er bedre enn de vi hadde før.

Vi blir tvunget til å tenke nytt

Epidemien har endret hverdagen vår fullstendig. Med ny hverdag må vi finne nye løsninger og vaner. Ofte erfarer vi at de er bedre enn de vi hadde før.

Utvikle, involvere eller dø

Kompetanse og endringsvillighet har preget bedrifter i 2019. Men debatten om hvem som har ansvaret for at det skjer, stopper oss fra å handle raskt nok.

Utvikle, involvere eller dø

Kompetanse og endringsvillighet har preget bedrifter i 2019. Men debatten om hvem som har ansvaret for at det skjer, stopper oss fra å handle raskt nok.

Hvordan lede sta og defensive medarbeidere?

Ledelseskonsulenten Liz Kislik mener å ha noen svar.

Slik lager du den gode endringshistorien

Aktiv og gjentagende kommunikasjon er blitt viktigere.

Ledelse i Kommune-NorgeI skvis mellom handlingsrom og stortingssal

Hver gang kommunenes interesseorganisasjon KS får anledning, maser de om at «statlig detaljstyring svekker det lokale handlingsrommet i kommunene». Nå viser en fersk undersøkelse at KS har rett.

LederGeelmuydens «kongen på haugen-ledelse»

Hans Geelmuyden kan lede. Problemet er at han er så frekk i kjeften og representerer en «kongen på haugen»-ledelse som partnere lett kan få i halsen.

LederGeelmuydens «kongen på haugen-ledelse»

Hans Geelmuyden kan lede. Problemet er at han er så frekk i kjeften og representerer en «kongen på haugen»-ledelse som partnere lett kan få i halsen.

Onsdag inviterte den norske avdelingen av One Team Government til unconference under Digitaliseringskonferansen på Gardermoen. Bildet er fra en samling for det globale nettverket. Foto: OneTeamGovGlobal

OTGSkaper byråkratisk endringsmagi

One Team Government avsluttet Digitaliseringskonferansen med hva organisasjonen selv kaller endringsmagi.

Chief Transformation Officer8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen

I noen selskaper opprettes nå en ny rolle med tittelen Chief Transformation Officer – CTO. Mandat: Jobbe for endring og vekst.

Chief Transformation Officer8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen

I noen selskaper opprettes nå en ny rolle med tittelen Chief Transformation Officer – CTO. Mandat: Jobbe for endring og vekst.

FusjonerSlik får du bedre bedriftskultur etter en fusjon

Når bedrifter slås sammen, møtes ulik ledelse, organisasjonspraksis og kultur. Hvordan komme ut av fusjonen med en bedriftskultur som skaper resultater?

FusjonerTa bedriftskulturen på alvor!

Skal man hente ut verdien av en fusjon, må man styrke og integrere bedriftskulturen i selskapene som slås sammen.

5 kjennetegn ved toppledere som fikser transformasjon

Ny studieFem vanlige utfordringer for digitaliseringsledere

En digitaldirektørs oppgave er å gjennomføre digitale endringer på tvers av organisasjonen. Dét er ikke problemfritt, viser ny, norsk studie.

– Problemene er ofte der fra før

Digitale endringer forsterker problemer organisasjonene har fra før av, mener Tale Skjølsvik ved Oslomet.

– Topplederne er en del av problemet

– Ledere mangler innsikt i hvor langt den teknologiske utviklingen faktisk er kommet, mener Arne Krokan ved NTNU.

Prestasjonskultur– Det handler om trening

For å skape en god prestasjonskultur må du trene på å oppnå de gode prestasjonene, men aldri slå deg til ro med at de er gode nok, hevder tidligere skøytelandslagstrener, Hans Trygve Kristiansen. Men i næringslivet blir økonomene fort en brems.

EndringsledelseSlik unngår du frustrerte ansatte og konflikter på kontoret

Fire av ti mener digitalisering vil føre til at jobben deres blir borte eller vesentlig endret i løpet av de neste fem årene.

Slik forandrer du deg– Handle først, tenke etterpå

Skal du endre deg er det ikke vits å planlegge utfallet i det uendelige. Begynn med endringene, så kommer planen og godfølelsen etter hvert, sier professor og forfatter Herminia Ibarra.

Fem råd til ferske endringsledere

I dagens testverden skjer det store endringer i måten vi jobber på. Nye verktøy og nye teknologier kommer på løpende bånd. Hvordan vil de ansatte påvirkes av disse endringene? Spør Saga Bra Davidsdottir.

Fem råd til ferske endringsledere

I dagens testverden skjer det store endringer i måten vi jobber på. Nye verktøy og nye teknologier kommer på løpende bånd. Hvordan vil de ansatte påvirkes av disse endringene? Spør Saga Bra Davidsdottir.

Endringsledelse– Kunnskap står i veien for innovasjon

Hjernen leter etter løsninger basert på et kunnskapsgrunnlag vi allerede har opparbeidet oss. Men det er ikke sikkert innovasjonen eller den beste strategiske endringen ligger der, hevder forfatter og innovasjonskonsulent.

Endringsledere som ikke leder «etter boka»

Forfatterne bak boken «Athletic CEOs» har fulgt noen endringsledere som bryter med en del av det som regnes for å være gode prinsipper innenfor ledelse.

3 typer usikkerhet medarbeidere opplever ved endring

– Endring er ikke så vanskelig som endringsspesialistene skal ha det til

– De siste tretti årene har det skjedd en revolusjon i næringslivet i Norge. Næringslivet har både evne og vilje til endring, sier Henning Holmelid.

Lov og rett i nedbemanningsprosesser

Advokat Nicolay Skarning skriver om sin nye bok «Permittering, nedbemanning og sluttpakker – en praktisk håndbok om omstillinger og endringsoppsigelser».

Lov og rett i nedbemanningsprosesser

Advokat Nicolay Skarning skriver om sin nye bok «Permittering, nedbemanning og sluttpakker – en praktisk håndbok om omstillinger og endringsoppsigelser».

– Ledere må løsrive seg fra det som holder dem fast i fortiden om endringer skal skje

Mange virksomheter er fanget i fortiden.

– Mange strategier feiler fordi de ikke er strategier

«Vi skal bli markedsledende» er ikke en strategi, mener strategiekspert.

Slik gjør du endringsplanene dine virkelige

– En endringsprosess er ikke en sjekkliste – det er kontinuerlig arbeid som må opprettholdes hele tiden, sier BI-professor Bjørn W. Hennestad.

EndringsledelseForandring er uunngåelig – fremskritt er noe annet

Alle sammen går vi gjennom forandringer i løpet av livet, om vi liker det eller ikke. Men forandring er ikke alltid det samme som fremskritt, skriver partner og konsulent Per Egill Frostmann.

EndringsledelseForandring er uunngåelig – fremskritt er noe annet

Alle sammen går vi gjennom forandringer i løpet av livet, om vi liker det eller ikke. Men forandring er ikke alltid det samme som fremskritt, skriver partner og konsulent Per Egill Frostmann.

Styret kan ikke vente på sjefen

4 ting styret på tenke på hvis lederen nekter å digitalisere

Undersøkelse– Én av tre mener ledelsen ikke lykkes med omstillinger

Enda flere - 37 prosent - svarer «verken-eller» på spørsmålet om lederne har oppnådd ønsket resultat med omstillinger.

Vellykket omstilling for leverandørindustri

13 bedrifter som fikk tildelt totalt 53 millioner kroner til omstillingsprosjekter i 2016 viser nå gode resultater. De 13 leverandørene til petroleums- og maritim sektor er godt på vei til å nå nye kunder og markeder.

Sakte-innovasjon

Det meste av innovasjon skal være store omveltninger, og helst skje over natten. Det kan derimot være like slagkraftig med små og sakte endringer, mener to amerikanske innovasjonseksperter.

Fem krav til morgendagens ledereKronisk endringsdyktig er første bud

Fem råd til unge mennesker med ambisjoner om å være med å forme fremtidens bedrifter og organisasjoner, skriver Dagfinn Ringås.

Fem krav til morgendagens ledereKronisk endringsdyktig er første bud

Fem råd til unge mennesker med ambisjoner om å være med å forme fremtidens bedrifter og organisasjoner, skriver Dagfinn Ringås.

EndringsledelseDet er på tide å våkne og omfavne framtida

Om 20 år vil vi se oss tilbake og bli overrasket over hvor store endringer vi har gjennomført. Hvem i norsk næringsliv våkner opp og omfavner framtida før det er for sent? spør daglig leder i Splint, Maiken Lønnerød.

EndringsledelseDet er på tide å våkne og omfavne framtida

Om 20 år vil vi se oss tilbake og bli overrasket over hvor store endringer vi har gjennomført. Hvem i norsk næringsliv våkner opp og omfavner framtida før det er for sent? spør daglig leder i Splint, Maiken Lønnerød.

EndringsledelseUgresset, skogen, fjellet, steinrøysa

Disse fire ulike typene organisasjonspolitikk må du lære deg å håndtere dersom du vil gjennomføre endringer.

Slik gjør du virksomheten din robust

Veien til motstandsdyktighet går gjennom de ansatte.

Frittgående ledelse

Å la ledere og mellomledere gå fritt i gangene kan være den mest stabile typen endringsledelse, skriver BI-professor.

Omstilling i Circle KRisikoprosjektet

I februar 2012 selges Statoil Fuel & Retail til et canadisk konsern. Konsernsjef Jacob Schram svelger skuffelsen og går for å ta sin største forretningsmessige risiko noensinne: Circle K.

Annonse

Annonse

Annonse