Endringsledelse

Strategiprofessor– Lær av Equinors endringshistorie

Fremtidige konflikter knyttet til endringer oppstår ofte langs de samme dimensjonene som ved tidligere endringer.

Hvordan lede sta og defensive medarbeidere?

Ledelseskonsulenten Liz Kislik mener å ha noen svar.

Ledelse i Kommune-NorgeI skvis mellom handlingsrom og stortingssal

Hver gang kommunenes interesseorganisasjon KS får anledning, maser de om at «statlig detalj­styring svekker det lokale handlingsrommet i kommunene». Nå viser en fersk undersøkelse at KS har rett.

FusjonerSlik får du bedre bedriftskultur etter en fusjon

Når bedrifter slås sammen, møtes ulik ledelse, organisasjonspraksis og kultur. Hvordan komme ut av fusjonen med en bedriftskultur som skaper resultater?

5 kjennetegn ved toppledere som fikser transformasjon

– Problemene er ofte der fra før

Digitale endringer forsterker problemer ­organisasjonene har fra før av, mener Tale Skjølsvik ved Oslomet.

Prestasjonskultur– Det handler om trening

For å skape en god prestasjonskultur må du trene på å oppnå de gode prestasjonene, men aldri slå deg til ro med at de er gode nok, hevder tidligere skøytelandslagstrener, Hans Trygve Kristiansen. Men i næringslivet blir økonomene fort en brems.

Slik forandrer du deg– Handle først, tenke etterpå

Skal du endre deg er det ikke vits å planlegge utfallet i det uendelige. Begynn med endringene, så kommer planen og godfølelsen etter hvert, sier professor og forfatter Herminia Ibarra.

Endringsledelse– Kunnskap står i veien for innovasjon

Hjernen leter etter løsninger basert på et kunnskapsgrunnlag vi allerede har opparbeidet oss. Men det er ikke sikkert ­innovasjonen eller den beste strategiske endringen ligger der, hevder forfatter og innovasjonskonsulent.

3 typer usikkerhet medarbeidere opplever ved endring

– Mange strategier feiler fordi de ikke er strategier

«Vi skal bli markedsledende» er ikke en strategi, mener strategiekspert.

Undersøkelse– Én av tre mener ledelsen ikke lykkes med omstillinger

Enda flere - 37 prosent - svarer «verken-eller» på spørsmålet om lederne har oppnådd ønsket resultat med omstillinger.

Sakte-innovasjon

Det meste av innovasjon skal være store omveltninger, og helst skje over natten. Det kan derimot være like slagkraftig med små og sakte endringer, mener to amerikanske innovasjonseksperter.

Slik gjør du virksomheten din robust

Veien til motstandsdyktighet går gjennom de ansatte.

Omstilling i Circle KRisikoprosjektet

I februar 2012 selges Statoil Fuel & Retail til et canadisk konsern. Konsernsjef Jacob Schram svelger ­skuffelsen og går for å ta sin største forretningsmessige risiko ­noensinne: Circle K.

VideoEndringsledelse

Hvorfor er det så vanskelig å endre seg, og hvordan kan man lede andre gjennom endringsprosesser?

Empatien øker når jobben står på spill

Store endringer handler ikke lenger bare om hvordan dette påvirker en selv. Folk er like opptatt av hva som skjer med andre – med oss, viser ny nederlandsk forskning.

– Handler om trender

For teknologigründer Alf Bjørseth handler timing om å nøye analysere markedene, og gripe mulighetene der det er rom for vekst i mange år framover.

Timing Magefølelse eller hardt arbeid?

Hva er egentlig timing? Er det den genierklærte lederen med god magefølelse og gudelig innsikt? Eller et resultat av systematisk og hardt arbeid?

Omstilling: Det er i gjennomføringen de fleste feiler

Du kan planlegge herfra til evigheten, det vil alltid oppstå uforutsette hendelser i en omstilling. Det er i gjennom­føringen de fleste feiler, fastslår NHH-professor Inger Stensaker og Anne Cathrin Haueng fra Deloitte. De to har fulgt bedrifter gjennom store omstillingsprosesser.