Hopp til hovedinnhold
Kjøp abonnement
DP section links
Ledelse
Samfunnsstyring
Arbeidsliv
Synspunkt
DP E-publications
Dagens Utgave
eAvisen
Arkiv
KulturPlot eMagasin
Annonsørinnhold
DP Info links
Om oss
Kontakt oss
Reiseliv1.no
Mediaconnect links
Logg inn
Min side
DP subscriber links
Nyhetsbrev
Logg inn
X
Annonse
Annonse
Søk:
Annonse
Endringsledelse
Ledelse i Osloskolen
Gerhardsen ser ut til å følge boka
− Akkurat hvor, og om, Marte Gerhardsen har tråkket feil, er vanskelig å bedømme fra oppslagene i media. Det det er ikke en gang sikkert hun har tråkket feil, sier professor i ledelse.
Marte Gerhardsen svarer på kritikken
Har ikke involvert rektorene godt nok
− Det vi ikke har vært gode nok på var å involvere skolene og rektorene underveis. Vi tenkte nok at de hadde nok med korona. Det var feil. Og det skal vi følge opp tettere nå.
Ser inn i spåkula
Endringene vi tar med oss etter krisen
Noen av forandringene pandemien har brakt med seg vil prege oss i lang tid fremover, mener trendforsker Ole Petter Nyhaug i Opinion.
Kristin Skogen Lund om koronakrisen
– Ikke glem de lange trendene
– Det er lett å bli så blind på den akutte krisen at du ikke ser de nye mulighetene, sier Schibsted-sjef Kristin Skogen Lund.
– Utfordringen er å fange opp viktige endringer
Når er det på tide å gå fra koronakrisehåndtering til mer grunnleggende endringer i virksomheten? BI-forsker Helene Colman gir råd.
Synspunkt
Den norske modellen
Perspektiver på endringsledelse
Interessen for den nordiske ledelsesmodellen øker. Det er verdt å merke seg for de som ser til utlandet for modeller for endringsledelse, skriver Tore Johansen og avdøde Thorvald Stoltenberg i dette tidligere upubliserte innlegget fra 2018.
Ledelse i usikre tider
Her er lederstilene som trygger de ansatte
Store endringer på arbeidsplassen øker sjansen for psykiske helseplager blant de ansatte.
Digitalisering kan endre maktfordelingen i virksomheten
Endrede kompetansekrav og nye ledelsesformer som følge av digitalisering, kan true posisjonen til ledere som ikke tilpasser seg, viser en ny Fafo-rapport.
Synspunkt
Alle kan trene «omstillingsmuskelen»
Gevinstrealisering i de aller fleste endringsprosjekter vil kreve at mennesker slutter opp om prosjektet, skriver Vidar Degrum.
Strategiprofessor
– Lær av Equinors endringshistorie
Fremtidige konflikter knyttet til endringer oppstår ofte langs de samme dimensjonene som ved tidligere endringer.
Ny strategi for Oslo-skolen
Fra 22 til fem direktører
Midt under koronakrisen legger Utdanningsetaten i Oslo kommune siste hånd på en helt ny strategi og en omfattende omorganisering av Oslo-skolen.
Synspunkt
Vi blir tvunget til å tenke nytt
Epidemien har endret hverdagen vår fullstendig. Med ny hverdag må vi finne nye løsninger og vaner. Ofte erfarer vi at de er bedre enn de vi hadde før.
Synspunkt
Utvikle, involvere eller dø
Kompetanse og endringsvillighet har preget bedrifter i 2019. Men debatten om hvem som har ansvaret for at det skjer, stopper oss fra å handle raskt nok.
Hvordan lede sta og defensive medarbeidere?
Ledelseskonsulenten Liz Kislik mener å ha noen svar.
Lederverktøy
Slik lager du den gode endringshistorien
Aktiv og gjentagende kommunikasjon er blitt viktigere.
Ledelse i Kommune-Norge
I skvis mellom handlingsrom og stortingssal
Hver gang kommunenes interesseorganisasjon KS får anledning, maser de om at «statlig detaljstyring svekker det lokale handlingsrommet i kommunene». Nå viser en fersk undersøkelse at KS har rett.
Leder
Leder
Geelmuydens «kongen på haugen-ledelse»
Hans Geelmuyden kan lede. Problemet er at han er så frekk i kjeften og representerer en «kongen på haugen»-ledelse som partnere lett kan få i halsen.
OTG
Skaper byråkratisk endringsmagi
One Team Government avsluttet Digitaliseringskonferansen med hva organisasjonen selv kaller endringsmagi.
Synspunkt
Chief Transformation Officer
8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen
I noen selskaper opprettes nå en ny rolle med tittelen Chief Transformation Officer – CTO. Mandat: Jobbe for endring og vekst.
Lederverktøy
Fusjoner
Slik får du bedre bedriftskultur etter en fusjon
Når bedrifter slås sammen, møtes ulik ledelse, organisasjonspraksis og kultur. Hvordan komme ut av fusjonen med en bedriftskultur som skaper resultater?
Fusjoner
Ta bedriftskulturen på alvor!
Skal man hente ut verdien av en fusjon, må man styrke og integrere bedriftskulturen i selskapene som slås sammen.
5 kjennetegn ved toppledere som fikser transformasjon
Ny studie
Fem vanlige utfordringer for digitaliseringsledere
En digitaldirektørs oppgave er å gjennomføre digitale endringer på tvers av organisasjonen. Dét er ikke problemfritt, viser ny, norsk studie.
– Problemene er ofte der fra før
Digitale endringer forsterker problemer organisasjonene har fra før av, mener Tale Skjølsvik ved Oslomet.
– Topplederne er en del av problemet
– Ledere mangler innsikt i hvor langt den teknologiske utviklingen faktisk er kommet, mener Arne Krokan ved NTNU.
Prestasjonskultur
– Det handler om trening
For å skape en god prestasjonskultur må du trene på å oppnå de gode prestasjonene, men aldri slå deg til ro med at de er gode nok, hevder tidligere skøytelandslagstrener, Hans Trygve Kristiansen. Men i næringslivet blir økonomene fort en brems.
Endringsledelse
Slik unngår du frustrerte ansatte og konflikter på kontoret
Fire av ti mener digitalisering vil føre til at jobben deres blir borte eller vesentlig endret i løpet av de neste fem årene.
Slik forandrer du deg
– Handle først, tenke etterpå
Skal du endre deg er det ikke vits å planlegge utfallet i det uendelige. Begynn med endringene, så kommer planen og godfølelsen etter hvert, sier professor og forfatter Herminia Ibarra.
Synspunkt
Fem råd til ferske endringsledere
I dagens testverden skjer det store endringer i måten vi jobber på. Nye verktøy og nye teknologier kommer på løpende bånd. Hvordan vil de ansatte påvirkes av disse endringene? Spør Saga Bra Davidsdottir.
Endringsledelse
– Kunnskap står i veien for innovasjon
Hjernen leter etter løsninger basert på et kunnskapsgrunnlag vi allerede har opparbeidet oss. Men det er ikke sikkert innovasjonen eller den beste strategiske endringen ligger der, hevder forfatter og innovasjonskonsulent.
Endringsledere som ikke leder «etter boka»
Forfatterne bak boken «Athletic CEOs» har fulgt noen endringsledere som bryter med en del av det som regnes for å være gode prinsipper innenfor ledelse.
3 typer usikkerhet medarbeidere opplever ved endring
– Endring er ikke så vanskelig som endringsspesialistene skal ha det til
– De siste tretti årene har det skjedd en revolusjon i næringslivet i Norge. Næringslivet har både evne og vilje til endring, sier Henning Holmelid.
Lov og rett i nedbemanningsprosesser
Advokat Nicolay Skarning skriver om sin nye bok «Permittering, nedbemanning og sluttpakker – en praktisk håndbok om omstillinger og endringsoppsigelser».
– Ledere må løsrive seg fra det som holder dem fast i fortiden om endringer skal skje
Mange virksomheter er fanget i fortiden.
– Mange strategier feiler fordi de ikke er strategier
«Vi skal bli markedsledende» er ikke en strategi, mener strategiekspert.
Lederverktøy
Slik gjør du endringsplanene dine virkelige
– En endringsprosess er ikke en sjekkliste – det er kontinuerlig arbeid som må opprettholdes hele tiden, sier BI-professor Bjørn W. Hennestad.
Endringsledelse
Forandring er uunngåelig – fremskritt er noe annet
Alle sammen går vi gjennom forandringer i løpet av livet, om vi liker det eller ikke. Men forandring er ikke alltid det samme som fremskritt, skriver partner og konsulent Per Egill Frostmann.
Styret kan ikke vente på sjefen
4 ting styret på tenke på hvis lederen nekter å digitalisere
Undersøkelse
– Én av tre mener ledelsen ikke lykkes med omstillinger
Enda flere - 37 prosent - svarer «verken-eller» på spørsmålet om lederne har oppnådd ønsket resultat med omstillinger.
Vellykket omstilling for leverandørindustri
13 bedrifter som fikk tildelt totalt 53 millioner kroner til omstillingsprosjekter i 2016 viser nå gode resultater. De 13 leverandørene til petroleums- og maritim sektor er godt på vei til å nå nye kunder og markeder.
Sakte-innovasjon
Det meste av innovasjon skal være store omveltninger, og helst skje over natten. Det kan derimot være like slagkraftig med små og sakte endringer, mener to amerikanske innovasjonseksperter.
Fem krav til morgendagens ledere
Kronisk endringsdyktig er første bud
Fem råd til unge mennesker med ambisjoner om å være med å forme fremtidens bedrifter og organisasjoner, skriver Dagfinn Ringås.
Endringsledelse
Det er på tide å våkne og omfavne framtida
Om 20 år vil vi se oss tilbake og bli overrasket over hvor store endringer vi har gjennomført. Hvem i norsk næringsliv våkner opp og omfavner framtida før det er for sent? spør daglig leder i Splint, Maiken Lønnerød.
Endringsledelse
Ugresset, skogen, fjellet, steinrøysa
Disse fire ulike typene organisasjonspolitikk må du lære deg å håndtere dersom du vil gjennomføre endringer.
Slik gjør du virksomheten din robust
Veien til motstandsdyktighet går gjennom de ansatte.
Frittgående ledelse
Å la ledere og mellomledere gå fritt i gangene kan være den mest stabile typen endringsledelse, skriver BI-professor.
Fra arkivet
Omstilling i Circle K
Risikoprosjektet
I februar 2012 selges Statoil Fuel & Retail til et canadisk konsern. Konsernsjef Jacob Schram svelger skuffelsen og går for å ta sin største forretningsmessige risiko noensinne: Circle K.
«Leder med feil egenskaper søkes. Tiltredelse snarest»
Det er stor kontrast mellom hvilke lederegenskaper som fungerer, og hvilke som etterspørres i stillingsannonsene, sier BI-professor.
Video
Endringsledelse
Hvorfor er det så vanskelig å endre seg, og hvordan kan man lede andre gjennom endringsprosesser?
Ekstremsporten innen ledelse
Virksomheter som forsøker å gjennomføre store endringer, feiler ofte. Det handler om individer og deres vilje til å endre seg, sier ekspert på endringsledelse Tom Karp.
Empatien øker når jobben står på spill
Store endringer handler ikke lenger bare om hvordan dette påvirker en selv. Folk er like opptatt av hva som skjer med andre – med oss, viser ny nederlandsk forskning.
Fra operasjonelt lederskap til ledelse på et høyere nivå
Syv overganger gode ledere må mestre
Naboens katt
Reform-fiasko i Sverige og Danmark
Dårligere arbeidsmiljø og færre oppklaringer er foreløpig resultat av politireformen i Sverige, hevder lederen i det svenske politiforbundet. I Danmark beskyldes konsulentselskapet McKinsey for nærmest å ha ødelagt politiet.
Politiforbundet
Frykter toppstyrt fjernpoliti
Leder i Norsk Politiforbund, Sigve Bolstad frykter at den såkalte nærpolitireformen vil ende som en fjernpolitireform.
Juristforbundet
– Erfarne jurister vurderer å slutte i politiet
– Det ser ut som vi går i den fella vi ikke skulle gå i: At det ikke er nok ressurser, sier leder i Juristforbundet, Curt A. Lier. Erfarne jurister vurderer nå å slutte i politiet.
Riksadvokaten om Politireformen
– Må finne rett balanse
Riksadvokat Tor Aksel Busch håper politireformen blir en kvalitetsreform, slik som Stortinget har sett for seg – og ikke en sparereform som i Sverige og Danmark.
Sjefen for politireformen
– Går inn i en kritisk fase nå
Mannen som leder det operasjonelle arbeidet med nærpolitireformen, Frede Hermansen, mener prosessen har gått etter planen så langt. Hermansen er imidlertid svært spent på den perioden de går inn i nå. Da skal det handle mer om stillinger og arbeidsoppgaver for den enkelte. – Dette blir en kritisk fase. Nå går vi inn på hver enkelt medarbeider.
Antall tjenestesteder foreslås halvert
170 politistasjoner og lensmannskontor kan forsvinne
Politimestrene i de 12 nye politidistriktene her i landet foreslår å nærmest halvere antall politi og lensmannskontor i Norge – fra dagens 350 til rundt 180. Resultatet av Nærpolitirefomen begynner å avtegne seg.
– Handler om trender
For teknologigründer Alf Bjørseth handler timing om å nøye analysere markedene, og gripe mulighetene der det er rom for vekst i mange år framover.
Annonse
Annonse
Annonse