Annonse
Lederverktøy

Slik lager du den gode endringshistorien

Aktiv og gjentagende kommunikasjon er blitt viktigere.

Ledelse i Kommune-NorgeI skvis mellom handlingsrom og stortingssal

Hver gang kommunenes interesseorganisasjon KS får anledning, maser de om at «statlig detalj­styring svekker det lokale handlingsrommet i kommunene». Nå viser en fersk undersøkelse at KS har rett.

Leder

LederGeelmuydens «kongen på haugen-ledelse»

Hans Geelmuyden kan lede. Problemet er at han er så frekk i kjeften og representerer en «kongen på haugen»-ledelse som partnere lett kan få i halsen.

Onsdag inviterte den norske avdelingen av One Team Government til unconference under Digitaliseringskonferansen på Gardermoen. Bildet er fra en samling for det globale nettverket. Foto: OneTeamGovGlobal

OTGSkaper byråkratisk endringsmagi

One Team Government avsluttet Digitaliseringskonferansen med hva organisasjonen selv kaller endringsmagi.

Synspunkt

Chief Transformation Officer8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen

I noen selskaper opprettes nå en ny rolle med tittelen Chief Transformation Officer – CTO. Mandat: Jobbe for endring og vekst.

Lederverktøy

FusjonerSlik får du bedre bedriftskultur etter en fusjon

Når bedrifter slås sammen, møtes ulik ledelse, organisasjonspraksis og kultur. Hvordan komme ut av fusjonen med en bedriftskultur som skaper resultater?

FusjonerTa bedriftskulturen på alvor!

Skal man hente ut verdien av en fusjon, må man styrke og integrere bedriftskulturen i selskapene som slås sammen.

5 kjennetegn ved toppledere som fikser transformasjon

Ny studieFem vanlige utfordringer for digitaliseringsledere

En digitaldirektørs oppgave er å gjennomføre digitale endringer på tvers av organisasjonen. Dét er ikke problemfritt, viser ny, norsk studie.

– Problemene er ofte der fra før

Digitale endringer forsterker problemer ­organisasjonene har fra før av, mener Tale Skjølsvik ved Oslomet.

– Topplederne er en del av ­problemet

– Ledere mangler innsikt i hvor langt den teknologiske utviklingen faktisk er kommet, mener Arne Krokan ved NTNU.

Prestasjonskultur– Det handler om trening

For å skape en god prestasjonskultur må du trene på å oppnå de gode prestasjonene, men aldri slå deg til ro med at de er gode nok, hevder tidligere skøytelandslagstrener, Hans Trygve Kristiansen. Men i næringslivet blir økonomene fort en brems.

EndringsledelseSlik unngår du frustrerte ansatte og konflikter på kontoret

Fire av ti mener digitalisering vil føre til at jobben deres blir borte eller vesentlig endret i løpet av de neste fem årene.

Slik forandrer du deg– Handle først, tenke etterpå

Skal du endre deg er det ikke vits å planlegge utfallet i det uendelige. Begynn med endringene, så kommer planen og godfølelsen etter hvert, sier professor og forfatter Herminia Ibarra.

Synspunkt

Fem råd til ferske endringsledere

I dagens testverden skjer det store endringer i måten vi jobber på. Nye verktøy og nye teknologier kommer på løpende bånd. Hvordan vil de ansatte påvirkes av disse endringene? Spør Saga Bra Davidsdottir.

Endringsledelse– Kunnskap står i veien for innovasjon

Hjernen leter etter løsninger basert på et kunnskapsgrunnlag vi allerede har opparbeidet oss. Men det er ikke sikkert ­innovasjonen eller den beste strategiske endringen ligger der, hevder forfatter og innovasjonskonsulent.

Endringsledere som ikke leder «etter boka»

Forfatterne bak boken «Athletic CEOs» har fulgt noen endringsledere som bryter med en del av det som regnes for å være gode prinsipper innenfor ledelse.

3 typer usikkerhet medarbeidere opplever ved endring

– Endring er ikke så ­vanskelig som endrings­spesialistene skal ha det til

– De siste tretti årene har det skjedd en revolusjon i næringslivet i Norge. Næringslivet har både evne og vilje til endring, sier Henning Holmelid.

Lov og rett i nedbemanningsprosesser

Advokat Nicolay Skarning skriver om sin nye bok «Permittering, nedbemanning og sluttpakker – en praktisk håndbok om omstillinger og endringsoppsigelser».

– Ledere må løsrive seg fra det som holder dem fast i fortiden om endringer skal skje

Mange virksomheter er fanget i fortiden.

– Mange strategier feiler fordi de ikke er strategier

«Vi skal bli markedsledende» er ikke en strategi, mener strategiekspert.

Lederverktøy

Slik gjør du endrings­planene dine virkelige

– En endringsprosess er ikke en sjekkliste – det er kontinuerlig arbeid som må opprettholdes hele tiden, sier BI-professor Bjørn W. Hennestad.

EndringsledelseForandring er uunngåelig – fremskritt er noe annet

Alle sammen går vi gjennom forandringer i løpet av livet, om vi liker det eller ikke. Men forandring er ikke alltid det samme som fremskritt, skriver partner og konsulent Per Egill Frostmann.

Styret kan ikke vente på sjefen

4 ting styret på tenke på hvis lederen nekter å digitalisere

Undersøkelse– Én av tre mener ledelsen ikke lykkes med omstillinger

Enda flere - 37 prosent - svarer «verken-eller» på spørsmålet om lederne har oppnådd ønsket resultat med omstillinger.

Vellykket omstilling for leverandørindustri

13 bedrifter som fikk tildelt totalt 53 millioner kroner til omstillingsprosjekter i 2016 viser nå gode resultater. De 13 leverandørene til petroleums- og maritim sektor er godt på vei til å nå nye kunder og markeder.

Sakte-innovasjon

Det meste av innovasjon skal være store omveltninger, og helst skje over natten. Det kan derimot være like slagkraftig med små og sakte endringer, mener to amerikanske innovasjonseksperter.

Fem krav til morgen­dagens ledereKronisk endringsdyktig er ­første bud

Fem råd til unge mennesker med ­ambisjoner om å være med å forme fremtidens bedrifter og organisasjoner, skriver Dagfinn Ringås.

EndringsledelseDet er på tide å våkne og omfavne framtida

Om 20 år vil vi se oss tilbake og bli overrasket over hvor store endringer vi har gjennomført. Hvem i norsk næringsliv våkner opp og omfavner framtida før det er for sent? spør daglig leder i Splint, Maiken Lønnerød.

EndringsledelseUgresset, skogen, fjellet, steinrøysa

Disse fire ulike typene organisasjonspolitikk må du lære deg å håndtere dersom du vil gjennomføre endringer.

Slik gjør du virksomheten din robust

Veien til motstandsdyktighet går gjennom de ansatte.

Frittgående ledelse

Å la ledere og mellomledere gå fritt i gangene kan være den mest stabile typen endringsledelse, skriver BI-professor.

Fra arkivet

Omstilling i Circle KRisikoprosjektet

I februar 2012 selges Statoil Fuel & Retail til et canadisk konsern. Konsernsjef Jacob Schram svelger ­skuffelsen og går for å ta sin største forretningsmessige risiko ­noensinne: Circle K.

«Leder med feil egenskaper søkes. Tiltredelse snarest»

Det er stor kontrast mellom hvilke lederegenskaper som fungerer, og hvilke som etterspørres i stillingsannonsene, sier BI-professor.

VideoEndringsledelse

Hvorfor er det så vanskelig å endre seg, og hvordan kan man lede andre gjennom endringsprosesser?

Ekstremsporten innen ledelse

Virksomheter som forsøker å gjennomføre store endringer, feiler ofte. Det handler om individer og deres vilje til å endre seg, sier ekspert på endringsledelse Tom Karp.

Empatien øker når jobben står på spill

Store endringer handler ikke lenger bare om hvordan dette påvirker en selv. Folk er like opptatt av hva som skjer med andre – med oss, viser ny nederlandsk forskning.

Fra operasjonelt lederskap til ledelse på et høyere nivåSyv overganger gode ledere må mestre

Naboens kattReform-fiasko i Sverige og Danmark

Dårligere arbeidsmiljø og færre oppklaringer er foreløpig resultat av politireformen i Sverige, hevder lederen i det svenske politiforbundet. I Danmark beskyldes konsulentselskapet McKinsey for nærmest å ha ødelagt politiet.

PolitiforbundetFrykter toppstyrt fjernpoliti

Leder i Norsk Politiforbund, Sigve Bolstad frykter at den såkalte nærpolitireformen vil ende som en fjernpolitireform.

Juristforbundet– Erfarne jurister vurderer å slutte i politiet

– Det ser ut som vi går i den fella vi ikke skulle gå i: At det ikke er nok ressurser, sier leder i Juristforbundet, Curt A. Lier. Erfarne jurister vurderer nå å slutte i politiet.

Riksadvokaten om Politireformen– Må finne rett balanse

Riksadvokat Tor Aksel Busch håper politireformen blir en kvalitetsreform, slik som Stortinget har sett for seg – og ikke en sparereform som i Sverige og Danmark.

Sjefen for politireformen– Går inn i en kritisk fase nå

Mannen som leder det operasjonelle arbeidet med nærpolitireformen, Frede Hermansen, mener prosessen har gått etter planen så langt. Hermansen er imidlertid svært spent på den perioden de går inn i nå. Da skal det handle mer om stillinger og arbeidsoppgaver for den enkelte. – Dette blir en kritisk fase. Nå går vi inn på hver enkelt medarbeider.

Antall tjenestesteder foreslås halvert 170 politistasjoner og lensmannskontor kan forsvinne

Politimestrene i de 12 nye politidistriktene her i landet foreslår å nærmest halvere antall politi og lensmannskontor i Norge – fra dagens 350 til rundt 180. Resultatet av Nærpolitirefomen begynner å avtegne seg.

– Handler om trender

For teknologigründer Alf Bjørseth handler timing om å nøye analysere markedene, og gripe mulighetene der det er rom for vekst i mange år framover.

– En leder må vite når man skal ta initiativ til endring

Harald Norvik har tidligere både vært Statoil-leder og styreleder i Telenor. Han mener at timing er avgjørende i begge rollene.

Timing Magefølelse eller hardt arbeid?

Hva er egentlig timing? Er det den genierklærte lederen med god magefølelse og gudelig innsikt? Eller et resultat av systematisk og hardt arbeid?

OrganisasjonenMange ledere nøler med nødvendig omorganisering

Når omgivelsene rundt selskapet forandrer seg, velger mange ledere å avvente istedenfor å omorganisere.

Er motstand mot endring negativt?

Mange vil hevde det, men det kan også være positivt, skriver konsulent Øyvind Grøndalen i InChange AS.

Lederverktøy: Slik blir du god på digital ledelse

Mange ledere frykter den økende digitaliseringen. Eksperter hevder man kan bli en trygg digital leder i bare tre steg.

Omstilling: Det er i gjennomføringen de fleste feiler

Du kan planlegge herfra til evigheten, det vil alltid oppstå uforutsette hendelser i en omstilling. Det er i gjennom­føringen de fleste feiler, fastslår NHH-professor Inger Stensaker og Anne Cathrin Haueng fra Deloitte. De to har fulgt bedrifter gjennom store omstillingsprosesser.

Endringsledelse og ledelse i endring

– Er omstilling positivt? Ja, jo, men det er først og fremst uunngåelig, sa psykiater og forfatter Finn Skårderud på Arbeidslivskonferansen onsdag.

Kristin Skogen Lund: Energilederne kommer til å møte et helvete

Aller-redaktør Ingrid Skogrand: Endringsledelse i ekspressfart

Aller-redaktør Ingrid Skogrand elsker endringer. Det er kanskje like greit siden hun er leder i en bransje der endringene skjer i ekspressfart.

Slik finner du medarbeidernes optimale stressnivå

Det finnes et riktig stressnivå. Gode ledere vet hvor det er for sine medarbeidere - og hvordan man kommer dit.

Vekk fra korrupsjonskulturen

Det kan ta tiår å endre kulturen i en organisasjon, og det er ingen enkel oppgave, hevder etikkekspert.

Tian Sørhaug med ny bok om: Endring, jobben, penga og livet

Faren lærte ham at penger er drømmer. Moren skaffet pengene til veie. Professor og arbeidslivsforsker Tian Sørhaug har skrevet bok om gull, arbeid og galskap og måten det hele endrer seg på.

– Ikke bli tatt på sengen!

Alle snakker om omstilling, men de færreste bedriftene gjennomfører det på en god måte. Det hevder Harald Tellmann, gründer, partner og daglig leder i Tellmann executive advisors.

Endringsledelse: – Du må være en sherpa

En god endringsleder må være i stand til å lose de ansatte ned i de dypeste daler – og opp igjen. Ikke alle ønsker å bli med hele veien, men de som er med må forstå hvorfor de er der de er – og akseptere grunnen til det, mener it-sjef.

Annonse
Annonse
Annonse