Ledelse
Konsernsjef Atle Neteland sammen med sine forgjengere i BKK.
En kraftkar trer tilbake
Etter 23 år som øverste sjef for BKK – tidligere Bergenhalvøens kommunal kraftselskap – gir Atle Neteland seg. Han har sett store omveltinger i et marked som han selv har vært med sette fingeravtrykk på.
Det er sjeldent at en leder blir sittende så lenge i sjefstolen, men det kan kanskje si noe om hans evne til å lede både et selskap og over tusen medarbeidere. Om ikke annet sier det noe om stayerevne. En passant kan også legges til at han har «slitt ut» fem styreledere i samme periode.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Forsvaret bistår politiet med vakthold i Oslo
Trump: – Vi avsluttet krigen med Iran i dag
Norsk sokkel har passert toppen – eksporten på rekordnivå
Om fornuft og dømmekraft i lederskapet
Jeg jobber med KI. Derfor vil jeg helst ikke snakke om KI
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
Marlen Lauritsen/Silje Finnskog Jensen: Lederflukt er den største sikkerhetsrisikoen i norsk næringsliv