Annonse

Lederspeilet

Lederspeilet

Lindis Hurum i Leger Uten Grenser– Vi blir når andre drar

Leger Uten Grenser lot seg ikke skremme av Taliban og stengingen av flyplassen i Kabul. – Vi har ingen planer om å dra, og kommer heller til å trappe opp innsatsen i Afghanistan, opplyser den nye generalsekretæren, Lindis Hurum.

Lederspeilet

Sofie Nystrøm i Nasjonal Sikkerhetsmyndighet− Minst ett styremedlem bør ha cyber-kompetanse

− Cybersikkerhet er like viktig kompetanse i et styre som kunnskap om teknologi og finans. Dette er et altfor komplisert felt til at virksomheter kan sette det bort eller delegere det til lavere nivåer.

LO-leder Peggy Hessen FølsvikRykket opp da toppsjefen døde brått

− Du trener jo ikke på sånne kriser som da Hans Christian Gabrielsen døde. Ingen var forberedt på det. Men, når sånne ting skjer ... Det finnes ikke noe alternativ. Du må bare påta deg jobben.

Lederspeilet

​​​​​​​Bjørn Gimming er ny leder i Norges Bondelag:Midt i bondestormen

Bjørn Gimming, nyvalgt leder for Norges Bondelag må takle misfornøyde demonstrerende bønder og et brutt jordbruksoppgjør. Men koronaen ser ut til å komme på plussiden for jordbruket.

Lederspeilet

Tøff start for den nye festivalsjefen

Etter en røff opptakt, med pandemi og en opphetet strid mellom jazzartister og byens våpenindustri, er det snart tid for festivaljazz på Kongsberg igjen.

Lederspeilet

Kjetil TryTil kamp for rørsla

Når valgkampen kommer skikkelig i gang, sitter Kjetil Try igjen i kulissene og heier på partiet han er født inn i. Reklamemannen har vært sentral i Arbeiderpartiets valgopplegg i over 30 år.

Marius Weydahl Berg i Cowi Norge− Det ville gått ­rimelig dårlig med ­samfunnet om det ikke fantes sånne som oss

− Vi ønsker å hjelpe til med det politikerne vil ha gjort, sier sjefen i et av de største konsulent- og rådgivingsselskapene i Norge.

Lederspeilet

Oljefond-sjef Nicolai Tangen− Jeg tror jeg er blitt en anner­ledes leder etter at jeg kom hit

Hver dag har han ansvaret for 150.000 transaksjoner, mange som i disse pandemitider gjøres fra kjøkkenbenken. Denne jobben er «vidunderlig komplisert», sier Nicolai Tangen som begynner å bli varm i Oljefond-trøya.

Lederspeilet

Stine Trygg-HaugerØver seg på å bli litt tregere i avtrekkeren

Den kommende sjefen i XXL Norge er såpass handlekraftig at hun har fått råd om å «legge på et lag med treghet».

Lederspeilet

Datatilsynets Bjørn Erik Thon− Jeg er ikke så sikker på at de store teknologigigantene vil ha så mye makt i framtida

Når sosiale medier kan påvirke valg, så viser det hvilken makt som ligger i persondata, mener Bjørn Erik Thon. Men Datatilsynets sjef tror Google og Facebook snart vil miste mye av makten sin.

Lederspeilet

– Å lede nå er egentlig verre enn noen gang

Uforutsigbarheten i kulturbransjen er større nå enn den var i starten av pandemien, mener Knut Harald Pleym, daglig leder ved Drammen Scener.

Lederspeilet

Fra ubeskrevet blad til korona-generalEt stormfullt år for Bergens byrådsleder

Roger Valhammer (Ap) kom inn fra sidelinjen nærmest som et ukjent blad for de fleste ­bergensere. Ikke desto mindre tok han over som byrådsleder i Bergen kommune i forkant av valget i 2019 og ble gjenvalgt.

Lederspeilet

Iselin Nybø– Det tok tid før jeg innså at det var jeg som var sjefen

Hun ville vikariert som statsminister hvis Erna Solberg hadde fått korona i fjor. Etter ett år med ansvar for landets koronarammede bedrifter, sover Iselin Nybø fortsatt godt om natta.

Lederspeilet

Fra sport til spill– Leder­filosofien min er ­veldig preget av idretten

Hun ble leder bare tre år etter at hun var ferdig utdannet. Siden den gang har Åsne Havnelid gått fra lederjobb til lederjobb.

Bente Sollid Storehaugs 3 råd til ledere

Lederspeilet

Bente Sollid Storehaug– Kriser ­betyr ikke «game over»

Hun var ung og høyprofilert IT-leder da pilene pekte til himmels for internett-selskapene, før dotcom-bobla sprakk. Nå er hun tett på pandemien fra styreplass.

Lederspeilet

Trude Jacobsen startet «Dråpen i havet»– Som et slags kall

Sommeren 2015 fant fembarnsmor Trude Jacobsen ut at hun bare måtte starte organisasjonen Dråpen i Havet for å hjelpe flyktninger i Moria-leiren. Det kom som en plutselig overbevisning – nærmest som et lyn fra klar himmel.

Lederspeilet

Merete Lie­Dronningen av bok­borgen

Oppdraget hennes var å fornye biblioteket med over 200 års historie og flytte nesten en halv million bøker over i et ­spektakulært nybygg. Så kom koronakrisen.

Lederspeilet

– Ledere skal støtte, ikke styre

– Bemanningsbransjen er en døråpner til arbeidslivet, sier HR-direktør Elham Binai i Adecco. Selv møtte hun i starten mange stengte dører som ung kvinne med utenlandsk bakgrunn.

Lederspeilet

Jérémie McGowanKunstens punkrocker

Han hanket inn nasjonale priser og internasjonal anerkjennelse til Nordnorsk kunstmuseum, og skapte furore i Nord-Norge med enkelte prosjekter. Da det nye styret ved museet løste direktør Jérémie McGowan fra kontrakten på dagen, trodde folk først det var en aprilspøk.

Lederspeilet

Helse- og omsorgsminister Bent Høie– Må tåle kritikk

– Jeg tror jeg takler kritikk ganske godt. I den rollen jeg har, må jeg tåle det, sier helse- og omsorgsminister Bent Høie. I oktober 2021 overtar han jobb en som fylkesmann i Rogaland.

Lederspeilet

Konsernsjef i DNB, Kjerstin BraathenTar rollen som provokatør

Ukene etter at DNB kjørte i gang #Huninvesterer kampanjen opplevde banken at 96 prosent flere kvinner begynte å spare i fond. – Jeg tror aldri vi har hatt et initiativ som har trigget så mye handling så raskt, sier konsernsjefen.

Lederspeilet

Rørt til tårer over klima­ungdommen

Zero-leder Marius Holm liker seg best når han får snakke om CO2-ekvivalenter og globale temperatursvingninger. Men han er aktivist i hjertet. Og gråter når han ser ungdom demonstrere for klimaet.

Lederspeilet

Erik Solér er sportssjef i Norges ­Toppfotball– Jeg må ha ansvar, ellers går det ikke

Lagidrett er en genuint god arena for fostring av ledere, mener han.

Lederspeilet

Gründeren som ikke ville gi oppEt hinderløp mot suksess

Startet som telefonselger uten utdannelse. De siste tre årene har han bygget opp et selskap som er verdsatt til 100 millioner kroner.

Lederspeilet

Skipsfartens grønne stemme

Harald Solberg, administrerende direktør i Norges Rederiforbund, er en tydelig talsmann for grønn skipsfart.

Lederspeilet

Erling LaeRaus og romslig med ryggrad

Lae er sosialpolitisk engasjert, og har alltid ment at det offentlige har et særskilt ansvar for de aller svakeste i samfunnet.

Lederspeilet
Dag Terje Klarp Solvang er sjef i DNT. Siden 1. oktober i fjor har friluftsliv fylt både arbeidsdagen og fritiden for 46-åringen som har bakgrunn som kokk, budeie, hyttevert, befal, reklamemann og markedssjef.

Turpropell uten filter

Dag Terje Klarp Solvang er høy, mørk og høyrøstet. Generalsekretæren i Den Norske Turistforening (DNT) innrømmer at akkurat det kan være en solid lederutfordring.

Da giganten Aker la ned, tok Gert (55) overSatser der andre ikke tør

Mens sveiseverksteder har hatt vanskelig tider i Norge, har Gert Christian Strindberg vist at det fortsatt kan være liv laga for denne type virksomhet.

Lederspeilet

Den nye Schneider Electric-sjefenJobber for en grønnere hverdag

Karoline Nystrøm liker å bli utfordret, men ikke på verdiene sine. Da blir hun streng.

Lederspeilet

Å redde liv og være tett på døden, var en del av hverdagen for ambulansearbeideren og YS-sjefen Erik Kollerud

Lederspeilet

Berit Reiss-Andersen gleder seg til Nobelpris-festenFikser ikke fomling

– Jeg er en person som krever mye av meg selv. Og jeg kan nok tøye strikken ganske langt. Men jeg er også en person som håper jeg er en god venn.

Lederspeilet

Elitedirektør i NFF, Lise Klaveness– Jeg tror man som leder er nødt til å omfavne det problematiske

– Jeg vil møte folk med utfordringer i livet slik jeg selv er blitt møtt. Men en leder kan ikke være alle med­arbeideres nærmeste venn, sier Lise Klaveness.

Lederspeilet

Skiftet beite fra olje til skiMonicas smartski kan ta ­verden med storm

Familiebedriften vokste ut av husetSjefen som ble kastet inn i det

Jannike Neset leder en suksessrik familiebedrift med base i Norges nest minste kommune. Siden faren startet opp hjemme på kjøkkenbenken i 1986 har Uni Micro vokst jevnt og trutt og omsetter i dag for over 100 millioner kroner. Det er nesten mot alle odds.

Lederspeilet

– Det er like mye læring i det å vite hva man ikke skal gjøre, som å vite hva man skal gjøre

Linn Moholt forlot familiebedriften for å være med på å digitalisere Statoil.

Lederspeilet

LandslagstrenerenUnderdogen

Lars Lagerbäck kunne ha dratt mange andre steder enn til Ullevaal Stadion om han ville tjene mange penger. Men han trodde så sterkt på landslaget at han ville avslutte karrieren sammen med de norske fotballgutta.

Lederspeilet

Direktør i Opplysningsvesenets fondHan har 350 preste­gårder til salgs

Opplysningsvesenets fond skal kvitte seg med eiendommer som ikke er kulturminner eller helt nødvendige som rekrutteringsboliger for prester i distriktene. De siste to årene har de solgt 60 prestegårder.

Lederspeilet

Leder for bemanningsbyrået Top Temp– Vondt å lese om slakten av bransjen

Administrerende direktør i bemanningbyrået Top Temp, Kjetil Ellestad, trigges av å tenke nytt om hvordan vi skal rekruttere kandidater i fremtiden. Da passer det godt å være i utfordrerposisjon.

Lederspeilet

Schneider Electric–sjefenEn av gutta

Han visste ikke hva han skulle bli, men da han kom over en datamaskin, ble han trollbundet. I dag leder Dagfinn Ringås 600 ansatte, i arbeidet med å gi oss en grønnere og smartere hverdag.

Lederspeilet

Idar Vollvik Fra milliardær til gjeldsslave

Jeg er ikke blitt latere, men flinkere til å planlegge tiden, sier Idar Vollvik. – Av natur er jeg langt fra noe strukturert lederemne.

Lederspeilet

Øystein Thøgersen, rektor ved NHH– Tiden er kommet for å løpe veldig fort

Den nye NHH-rektoren, Øystein Thøgersen, drar en gang i året racerbanen Nürnbergringen i Tyskland for å kjøre bil i høy fart. Nå er han også klar for å skru opp tempoet ved Norges Handelshøyskole noen hakk.

Lederspeilet

Petter Stordalen– Jeg skal ­alltid være ­positiv. Ikke til det ­idiotiske, men ­nesten

– Jeg kommer aldri, som i ALDRI, til å flytte ut noen av mine virksomheter til et skatteparadis. Vi trenger en mer bærekraftig kapitalisme, sier Petter Stordalen. Også trenger vi god bedriftskultur. Som i KULTUR.

Camilla Stoltenberg– Det stilles enorme krav til offentlige ledere

– Det er overraskende lite oppmerksomhet om hvordan offentlige ledere håndterer krysspress mellom stadig flere pålagte oppgaver samtidig som budsjettene er under press, mener direktør i Folkehelseinstituttet, Camilla Stoltenberg.

Frykter lengre straffer

Lengre straffer vil kunne medføre at de som slipper ut av fengslene blir mindre tilpasningsdyktige i samfunnet. Da får vi sannsynligvis større tilbakefallsprosent, mener Merete Smith, leder i Advokatforeningen.

Fredssenter-direktør Liv Tørres– Dødsmorsom jobb

Lørdag mottar Juan Manuel Santos Nobels fredspris. Direktør for Nobels Fredssenter, Liv Tørres, synes hun har havnet i verdens morsomste jobb.

Generalsekretær i Røde KorsFra tøffhets­bransjen til godhetsbransjen

Bernt Apelands jobb er å lytte. Til 650 ansatte, 140 000 medlemmer og 50.000 frivillige.

Kunstneren Morten ViskumEn likandes kar

– Jeg motiverer mine ansatte ved å gi dem frihet til å skape sin egen arbeidsplass og sin egen arbeidsdag. Han er en provoserende, men likandes kar, kunstneren Morten Viskum. Det er nok ikke alltid så lett å jobbe for ham, i en institusjon med usikker økonomi.

Nortura-sjef Arne Kristian KolbergDen høysensitive lederen

Da konsernsjef Arne Kristian Kolberg kom inn på styremøtet, ble det dørgende stille. Dagen før hadde styremedlemmene lest en stort oppslått artikkel hvor Kolberg hadde beskrevet seg selv som både høysensitiv og introvert. Hadde de en leder de ikke kjente? Var han en helt annen enn de hadde trodd?

Randi Flesland: – Mange ting jeg sikkert kunne gjort bedre

Randi Flesland, direktør i Forbrukerrådet, mener denne typen erkjennelser er viktige for å kunne vokse som menneske og leder. Hun er opp gjennom årene blitt kalt «Snehvits onde stemor» og det som verre er, men selv mener hun at «den gode mor» er mer dekkende. Eller kanskje «bestemor».

Direktøren for det hele: Jørgen Roll spiller på mange strenger

Man har ikke snakket lenge med Jørgen Roll før man hører at navnet passer. Men direktøren for Oslo Konserthus elsker også klassisk cello – og ansatte med egne vinger.

Kaare Songstad: Redningsmann i uniform

Idet gjenklangen av nyttårsfesten 2015 synger mellom syv fjell, finner Kaare Songstad sin plass i politimesterstolen i Vest, tidligere Hordaland politidistrikt. Vel åtte måneder senere har han begynt å knekke den autoritære lederstilen han mener har fått regjere i Bergen altfor lenge.

Rektor ved folkehøgskole:– Lederrollen blir en livsstil

Hydrologen Svein Harsten sa opp en lederjobb i NVE for å bli rektor på Rønningen folkehøyskole. Selv om karrierespranget var stort, angrer ikke Harsten på valget han tok for ti år siden. Og engasjementet hans er det ingenting å si på.

Ny sjef i Kulturtanken:

​– Vi er med på å bygge demokrati og utvikle velferdsstaten. Så stor er denne jobben for meg, sier Lin Marie Holvik, direktør i Kulturtanken, resultatet av en sammenlåing mellom Rikskonsertene og Den kulturelle skolesekken.

Den nye trikkeføreren: – Ikke mulig å si nei til trikken

Birte Sjule hadde det strategiske ansvaret for effektiviseringen som ga Sporveien 455 millioner i effekt per år. Nå skal hun gjøre noe helt nytt: lede 500 mennesker mot tidenes trikkeløft

Sykehusledelse: Han skal modernisere sykehusene i Bergen

Eivind Hansen har vært toppsjef i Helse Bergen, Haukeland universitetssjukehus, i ett år. Etter mange planer og strategi­diskusjoner er han klar for å gjennomføre.

Sara og Mikael Forselius: De svenske patriotene på Røros

De ikke bare elsker Røros, de beundrer byen og de er avhengig av den. Og om vi ikke tar mye feil, er Røros avhengig av dem, også. Sara og Mikael Forselius står sammen om å drive to hoteller og tre restauranter i Bergstaden.

Linn Jeanette Helgesen: Fra ekstrahjelp til sjef

Hun leder den største dagligvarebutikken i Bergensregionen. Hun elsker jobben sin. Hun har gått gradene fra hun begynte som ekstrahjelp. Hun tar fortsatt et tak utpå gulvet.

Eivor Øvrebø: Modellmammaen

«Jeg er direkte. Når jeg først blir irritert, er jeg veldig direkte. Jeg sier stort sett det jeg mener.» I hele 51 år har Eivor Øvrebø ledet modellbyrået Team Models.

Aller-redaktør Ingrid Skogrand: Endringsledelse i ekspressfart

Aller-redaktør Ingrid Skogrand elsker endringer. Det er kanskje like greit siden hun er leder i en bransje der endringene skjer i ekspressfart.

Annonse
Annonse
Annonse