Annonse
Lederspeilet

– Det er like mye læring i det å vite hva man ikke skal gjøre, som å vite hva man skal gjøre

Linn Moholt forlot familiebedriften for å være med på å digitalisere Statoil.
Lederspeilet

LandslagstrenerenUnderdogen

Lars Lagerbäck kunne ha dratt mange andre steder enn til Ullevaal Stadion om han ville tjene mange penger. Men han trodde så sterkt på landslaget at han ville avslutte karrieren sammen med de norske fotballgutta.
Lederspeilet

Direktør i Opplysningsvesenets fondHan har 350 preste­gårder til salgs

Opplysningsvesenets fond skal kvitte seg med eiendommer som ikke er kulturminner eller helt nødvendige som rekrutteringsboliger for prester i distriktene. De siste to årene har de solgt 60 prestegårder.
Lederspeilet

Leder for bemanningsbyrået Top Temp– Vondt å lese om slakten av bransjen

Administrerende direktør i bemanningbyrået Top Temp, Kjetil Ellestad, trigges av å tenke nytt om hvordan vi skal rekruttere kandidater i fremtiden. Da passer det godt å være i utfordrerposisjon.
Lederspeilet

Schneider Electric–sjefenEn av gutta

Han visste ikke hva han skulle bli, men da han kom over en datamaskin, ble han trollbundet. I dag leder Dagfinn Ringås 600 ansatte, i arbeidet med å gi oss en grønnere og smartere hverdag.
Lederspeilet

Idar Vollvik Fra milliardær til gjeldsslave

Jeg er ikke blitt latere, men flinkere til å planlegge tiden, sier Idar Vollvik. – Av natur er jeg langt fra noe strukturert lederemne.
Lederspeilet

Øystein Thøgersen, rektor ved NHH– Tiden er kommet for å løpe veldig fort

Den nye NHH-rektoren, Øystein Thøgersen, drar en gang i året racerbanen Nürnbergringen i Tyskland for å kjøre bil i høy fart. Nå er han også klar for å skru opp tempoet ved Norges Handelshøyskole noen hakk.
Lederspeilet

Petter Stordalen– Jeg skal ­alltid være ­positiv. Ikke til det ­idiotiske, men ­nesten

– Jeg kommer aldri, som i ALDRI, til å flytte ut noen av mine virksomheter til et skatteparadis. Vi trenger en mer bærekraftig kapitalisme, sier Petter Stordalen. Også trenger vi god bedriftskultur. Som i KULTUR.

Camilla Stoltenberg– Det stilles enorme krav til offentlige ledere

– Det er overraskende lite oppmerksomhet om hvordan offentlige ledere håndterer krysspress mellom stadig flere pålagte oppgaver samtidig som budsjettene er under press, mener direktør i Folkehelseinstituttet, Camilla Stoltenberg.

Frykter lengre straffer

Lengre straffer vil kunne medføre at de som slipper ut av fengslene blir mindre tilpasningsdyktige i samfunnet. Da får vi sannsynligvis større tilbakefallsprosent, mener Merete Smith, leder i Advokatforeningen.

Fredssenter-direktør Liv Tørres– Dødsmorsom jobb

Lørdag mottar Juan Manuel Santos Nobels fredspris. Direktør for Nobels Fredssenter, Liv Tørres, synes hun har havnet i verdens morsomste jobb.

Generalsekretær i Røde KorsFra tøffhets­bransjen til godhetsbransjen

Bernt Apelands jobb er å lytte. Til 650 ansatte, 140 000 medlemmer og 50.000 frivillige.

Kunstneren Morten ViskumEn likandes kar

– Jeg motiverer mine ansatte ved å gi dem frihet til å skape sin egen arbeidsplass og sin egen arbeidsdag. Han er en provoserende, men likandes kar, kunstneren Morten Viskum. Det er nok ikke alltid så lett å jobbe for ham, i en institusjon med usikker økonomi.

Nortura-sjef Arne Kristian KolbergDen høysensitive lederen

Da konsernsjef Arne Kristian Kolberg kom inn på styremøtet, ble det dørgende stille. Dagen før hadde styremedlemmene lest en stort oppslått artikkel hvor Kolberg hadde beskrevet seg selv som både høysensitiv og introvert. Hadde de en leder de ikke kjente? Var han en helt annen enn de hadde trodd?

Randi Flesland: – Mange ting jeg sikkert kunne gjort bedre

Randi Flesland, direktør i Forbrukerrådet, mener denne typen erkjennelser er viktige for å kunne vokse som menneske og leder. Hun er opp gjennom årene blitt kalt «Snehvits onde stemor» og det som verre er, men selv mener hun at «den gode mor» er mer dekkende. Eller kanskje «bestemor».

Direktøren for det hele: Jørgen Roll spiller på mange strenger

Man har ikke snakket lenge med Jørgen Roll før man hører at navnet passer. Men direktøren for Oslo Konserthus elsker også klassisk cello – og ansatte med egne vinger.

Kaare Songstad: Redningsmann i uniform

Idet gjenklangen av nyttårsfesten 2015 synger mellom syv fjell, finner Kaare Songstad sin plass i politimesterstolen i Vest, tidligere Hordaland politidistrikt. Vel åtte måneder senere har han begynt å knekke den autoritære lederstilen han mener har fått regjere i Bergen altfor lenge.

Rektor ved folkehøgskole:– Lederrollen blir en livsstil

Hydrologen Svein Harsten sa opp en lederjobb i NVE for å bli rektor på Rønningen folkehøyskole. Selv om karrierespranget var stort, angrer ikke Harsten på valget han tok for ti år siden. Og engasjementet hans er det ingenting å si på.

Ny sjef i Kulturtanken:

​– Vi er med på å bygge demokrati og utvikle velferdsstaten. Så stor er denne jobben for meg, sier Lin Marie Holvik, direktør i Kulturtanken, resultatet av en sammenlåing mellom Rikskonsertene og Den kulturelle skolesekken.

Den nye trikkeføreren: – Ikke mulig å si nei til trikken

Birte Sjule hadde det strategiske ansvaret for effektiviseringen som ga Sporveien 455 millioner i effekt per år. Nå skal hun gjøre noe helt nytt: lede 500 mennesker mot tidenes trikkeløft

Sykehusledelse: Han skal modernisere sykehusene i Bergen

Eivind Hansen har vært toppsjef i Helse Bergen, Haukeland universitetssjukehus, i ett år. Etter mange planer og strategi­diskusjoner er han klar for å gjennomføre.

Sara og Mikael Forselius: De svenske patriotene på Røros

De ikke bare elsker Røros, de beundrer byen og de er avhengig av den. Og om vi ikke tar mye feil, er Røros avhengig av dem, også. Sara og Mikael Forselius står sammen om å drive to hoteller og tre restauranter i Bergstaden.

Linn Jeanette Helgesen: Fra ekstrahjelp til sjef

Hun leder den største dagligvarebutikken i Bergensregionen. Hun elsker jobben sin. Hun har gått gradene fra hun begynte som ekstrahjelp. Hun tar fortsatt et tak utpå gulvet.

Eivor Øvrebø: Modellmammaen

«Jeg er direkte. Når jeg først blir irritert, er jeg veldig direkte. Jeg sier stort sett det jeg mener.» I hele 51 år har Eivor Øvrebø ledet modellbyrået Team Models.

Aller-redaktør Ingrid Skogrand: Endringsledelse i ekspressfart

Aller-redaktør Ingrid Skogrand elsker endringer. Det er kanskje like greit siden hun er leder i en bransje der endringene skjer i ekspressfart.

Parminder Vadsten: Business-kvinnen fra Punjab

Parminder Vadsten (41) fra Punjab i India er den første innvandrer i Norge som har bygget opp en bemanningsbedrift. Samtidig har hun investert i flere leiligheter. Mange drømmer har gått i oppfyllelse.

En rebell klar til kamp

Sara Bell (37) ble fra tidlig barndom smertelig bevisst på livets urettferdigheter. Ideen om at noen mennesker er fattige fordi andre er rike ligger som et fundament for det hun daglig kjemper for: Likhet for alle.

Likestillingsombud Hanne Bjurstrøm: – Vil ikke ha for mange av meg selv i en ledergruppe

– Jeg tror at jeg kan oppfattes som litt rask på avtrekkeren. Jeg er en direkte person på godt og ondt. Jeg ville ikke hatt for mange av meg selv i en ledergruppe for å si det sånn, sier likestillingsombud Hanne Bjurstrøm

Sporveien-sjef Cato Hellesjø: – Snudde opp-ned på alt

Sporveien-sjef Cato Hellesjø måtte gå til politiet og sørge for at kolleger kom i fengsel. Han skulle helst vært opplevelsen foruten, men som leder har han lært mye av hendelsen. I dag leder han et selskap som har gjennomført en utrolig effektivisering.

Fra oljesand til trøndersk vindkraft: Ståle Gjersvold og Trønder energi skal lande Europas største vindkraftanlegg

Alvhild Hedstein i Nibio: Styrer mot en grønnere fremtid

Administrerende direktør Alvhild Hedstein i Nibio ønsker at instituttet hun leder skal spille en avgjørende rolle med å ta Norge inn i det grønne skiftet. Og ifølge Hedstein har vi ingen tid å miste.

Per A. Foss i Patentstyret: Patent direktør

Jakten på de gode patentene i verden har aldri vært mer intensiv enn nå. I 2015 ble det levert inn 218 000 søknader om patent til Verdens patentmyndigheter. I et anonym bygg på Nordpolen i Oslo styrer direktør i Patentstyret Per A Foss en etat som er viktigere enn noen gang. Men fortsatt er det mange som ikke kjenner til dem.

Fra tenåringsgründer til investor

Henrik Lie-Nielsen er en gründer i særklasse. På to tiår har han bygget opp et IT-miljø på Vestlandet i verdensklasse. Nå har han gitt seg selv et halvt års pause for å se hvor veien videre skal gå.

– Regjeringen taler med to ­tunger: Solbergs og Listhaugs

NOAS-leder Ann-Magrit Austenå må ­nedbemanne på grunn av lave asylankomster, men har langt fra mistet engasjementet.

Ola Borten Moe: Fra olje­minister til oljegründer

OKEA er kanskje et nytt og lite oljeselskap i Trondheim. Men med Ola Borten Moe i topp­ledelsen blir ambisjonene desto større.

Knut Olav Åmås: – Ledelses­litteraturen er som slanke­industrien

– Ledelseslitteraturen er som slankeindustrien. Det kommer en ny vidunderkur hver måned, med et nytt slagord eller et nytt trylleformular som liksom skal sikre genial ledelse, sier lederen for Fritt Ord, Knut Olav Åmås. Han mener ledelse dreier seg om grunnleggende menneskelig egenskaper. Og om folkeskikk.

André Støylen: Den aller snilleste onkelen

Sparebankstiftelsen DNB har kjøpt aviskonsernet Amedia for 395 millioner kroner fra LO, Telenor og Fritt Ord. Sparebankstiftelsen DNB deler ut mer penger årlig enn sistnevnte – men vil ikke gå Fritt Ord i næringen, ifølge administrerende direktør André Støylen.

Rezidors Norden-sjef Tom Flanagan: – Egnethet viktigere enn formell utdannelse

Fremtidens hotellvinner vil være de som klarer å rekruttere lederne fra egne rekker, bygger dem opp og som skreddersyr hotellet til lokale omgivelser og råvarer. Det tror toppsjefen for Rezidor Hotel Group i Norden, Tom Flanagan.

– For oss er det viktigste å være åndelige ledere

Som offiser i Frelsesarmeen er det ingen tvil om at man får sin lønn primært i himmelen, for fraværet av jordisk gods oppveies av kjærligheten til Gud. – Frelsesarmeen har blitt gitt tillit for å forvalte penger til beste for andre, sier Dick Krommenhoek, leder av Frelsesarmeen i Norge, Island og Færøyene.

Filmregissør Erik Poppe: Historie­fortelleren

– Min lederfilosofi er uhyre enkel. Jeg kommenterer sjelden medarbeidere når de gjør feil, men gir til gjengjeld raust med komplimenter eller tilbakemeldinger når de gjør noe riktig. I disse dager legger Erik Poppe siste hånd på filmen om kong Haakons tre dramatiske dager i april 1940.

Oslos ordfører, Marianne Borgen: – Når man får litt motstand, oppnår man ofte de beste resultatene

Medarbeidere skal være entusiastiske, mener ordfører Marianne Borgen. Lederen må ikke dempe dem med utidig detaljkontroll. Og hun liker å få litt motstand fra folk. En hjemme­bakt kake gjør uansett de fleste glade.

Besserwisseren

Teatersjef Erik Ulfsby: Jeg blir sliten av å gjøre lite eller ingen ting. Et ordtak sier: Skal du få det gjort, så spør en som har mye å gjøre. Jeg blir ikke sliten av antall timer. Det jeg blir sliten av, er når ting ikke betyr så mye.

Geir Olav Melingen, direktør ved Akvariet i Bergen: Leder for et bergensk ikon

– Akvariet har en spesiell plass i hjertet til bergenserne. For meg var det et av de mest spennende jobbene man kunne få, sier Geir Olav Melingen, direktør ved Akvariet i Bergen.

Lederspeilet: Kjetil Solbrække: Bygger tillit i Brasil

Brasilianere liker ikke å forhandle med folk de ikke stoler på, og de stoler helst bare på familien eller nære bekjente. Derfor bruker lederen for Rystad Energys avdeling i Sør-Amerika, Kjetil Solbrække, mye arbeidstid på å bli fortrolig med sine samarbeidspartnere.

En kraftkar trer tilbake

Etter 23 år som øverste sjef for BKK – tidligere Bergenhalvøens kommunal kraftselskap – gir Atle Neteland seg. Han har sett store omveltinger i et marked som han selv har vært med sette fingeravtrykk på.

Norsk-fransk ledelse av Bybanen i Bergen

Keolis, det franske selskapet som drifter Bybanen i Bergen, er lite kjent. Men blir det som selskapets norske sjef Gry Miriam Olsen vil, blir Keolis snart en stor aktør i Norge.

Curt Rice – nyrektor ved HiOA: Med tydelige mål i siktet

Han brukte 10 minutter på å løse den store epost-floken ved sin nye arbeidsplass. Det tok en måned før han bestemte at høyskolen skulle søke om å bli universitet. Innen fire år skal han i tillegg ha gjort Høgskolen i Oslo og Akershus til et navn og en institusjon alle i landet kjenner.

​Sjef for 7.000

Grete Faremo har ansvar for syv tusen medarbeidere i UNOPS, FNs kontor for prosjekttjenester, som ligger i København. – Jeg er farget av at min far satt i tysk konsentrasjonsleir under krigen, sier hun. – Respekten for menneskeverdet var tidlig et tema hjemme hos oss.

Den ­brysomme Humlen

Han ble jurist ved en tilfeldighet og slåss for menneskerettigheter og asylbarn i rettssalen. Sakene han fronter skaper sinne både hos nettroll hos utlenldings­forvaltningen. Denne uken mottok advokat Arild Humlen Redd Barnas rettighetspris.

En likandes løper

Det er ingen tvil om at fysisk fostring skaper bedre ledere, sier toppidrettsutøveren Ingrid Kristiansen. – Og da mener jeg ikke ledere som driver ekstrem trening. Da mener jeg det å trene jevnt og trutt.

Lykketreff

Lederspeilet: Kathrine Gude Aspvik er overtroisk. Hun står i en kiosk i Bergen og leter etter det riktige spillkortet hos Norsk Tipping. Det må være et kort som hun har tro på. Kathrine leter gjennom en tykk bunke. Hånden stopper ved et kort med et løpenummer som slutter på 777. Det kortet må jeg ha, tenker damen. Like etter vinner hun 1,8 millioner kroner.

Statens aktive eier

Folketrygdfondet er den største finansi­elle investor­en på Oslo børs. Fondets leder, Olaug Svarva, skal utøve lederskap gjennom aktivt eierskap.

– Tyngst å kjempe mot sine egne

Jorunn Berland er sjef for 222 000 medlemmer og 18 organisasjoner i YS, herunder Parat og Norwegian-pilotene. Men den tyngste kampen hun har hatt som fagforeningsleder var mot sine egne.

– Makt handler ikke om tilfeldigheter

Det finnes strategier som øker makten og innflytelsen din, og som gir deg kontroll over hverdagen. Retorikkekspert Elaine Eksvärd har skrevet bok om hvordan.

Lederspeilet: Sjef for skiftande tider

Der andre leiarar planlegg for jamn vekst, må adm. direktør Kurt Rune Andreassen ved Coast Center Base AS (CCB) leva med at omsetningskurven oppfører seg som ein berg-og-dal-bane. Dei skiftande tidene får ikkje øydeleggja nattesøvnen. Sjølv om ordreboka er tom, investerer han i år for å styrka konkurranseevna i riggmarknaden.

Vikaren

Johannes Heggland er konstituert som generalsekretær for Kirkens Bymisjon for fjerde gang på 10 år. Han bedyrer at han ikke har planer om å søke stillingen, og hevder dessuten at topplederrollen er oppskrytt.

En påkjenning å være taus

For Bergens ordfører er det en lidelse å være taus. Det er simpelthen en påkjenning, ofte, å ikke kunne delta i debattene i bystyret, for Trude Drevland er først og fremst et politisk dyr.

Født i flomlys

Marte Gerhardsen har aldri interessert seg for sin egen karriereplanlegging, men har så langt rukket å skaffe seg solid jobberfaring fra både frivillig, offentlig og privat sektor. Mesteparten av tiden har hun vært leder.
Johan Zetterström

Uredd bohem med resultater

Han har grunnlagt suksessbedrifter, og har drevet selskaper nærmest fra ingenting til flere hundre ansatte. Samtidig har han følt behov for å ta pauser fra lederrollen. Men Projectplace-sjef, Johan Zetterström har alltid kommet tilbake og levert både vekst og gode resultater i IT-bransjen.

Mulighetene i ulikhetene

Det er i mangfoldet kraften ligger gjemt, det mener Milad Mohammadi. 26-åringen omtaler seg selv som verdens mest fantastiske menneske, men er likevel ikke bedre enn alle andre.

Annonse
Annonse
Annonse