Er du en leder eller en redningsmann?

Det kan høres fantastisk ut med ledere som vil gjøre alt for sine ansatte, men Anna-Mette Thomsen – spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi – skriver i et innlegg hos danske lederweb.dk at man skal være oppmerksom på hvordan den typen lederadferd kan slå ut i negativ retning.

Hun bruker en modell hun kaller dramatrekanten, en trekant hvor hver spiss i trekanten representerer tre ulike roller: en redningsmann, et offer og en skurk. Organisasjonspsykologens argumentasjon går i hovedtrekk som følger: Hvis man selv inntar én av disse rollene, tvinger man motparten over i en av de andre rollene.

Thomsen mener altså at en leder som velger redningsmannsrollen, gir medarbeideren valget mellom offerrollen og skurkerollen. Det finnes medarbeidere velger skurkerollen, gjennom å opptre dominerende, undertrykkende og kritiserende, men siden sjefen tross alt sitter i en formell maktposisjon, vil de fleste medarbeidere ifølge psykologen velge offerrollen.