Annonse

Mange ledere er ikke så engasjerte som toppsjefen liker å tro

Ikke glem ledergruppen når du skal endre organisasjonskulturen

Dette er mellomlederens optimale IQ-nivå

Å være leder for nye ledere

Det finnes lite litteratur om det å være leder for nye ledere. Konsekvensene av dette er manglende rolleforståelse med påfølgende dårlig rolleutøvelse.

Svensk forskning3 prosent av lederne blir mobbet

I en ny studie der 18.000 svenske ledere har deltatt, oppgir 3,2 prosent at de blir mobbet på jobben. – Funnet er ikke overraskende, sier Mats Glambek, mobbeforsker ved Universitetet i Bergen.

– Toppledere lever «det gode liv»

– Mellomledere har det greit, men toppledere har det mye bedre, sier ledelsesforsker Rune Rønning.

– Mellom­lederen er ikke enten et problem eller en superhelt

Bildet er mye mer nyansert, mener Monica Rydland, som har forsket på mellomledere i fem år.

– For lite inspirerende ledelse hos mellom­lederne

Rune Rimol i Assessit mener at det ligger mye uutnyttet potensiale i mellomlederrollen, spesielt når det gjelder å skape engasjement.

– Det er ingenting spesielt med mellomledere

– Mellomledere er bare ledere, og bør bli omtalt som det også, sier ledelsesprofessor bak ny undersøkelse.

StressLedere skylder på de ansattes privatliv

En ny dansk undersøkelse viser at mellomledere har en tendens til å skylde på de ansattes private forhold når de sykemelder seg på grunn av stress.

UndersøkelseMangfold i teamet bra også for lederen

Å lede team med ulike mennesker med ulike bakgrunn fra ulike kulturer, gjør at mellomledere utvikler seg, viser undersøkelse fra ISS i Danmark.

3 buffere for å bygge motstandskraft mot stress

Ledere scorer høyt på en del risikofaktorer som kan gå på helsa løs, viser svensk studie.

Nye tall fra SverigeFærre medarbeidere per sjef reduserer sykefraværet

Tall fra Sverige viser at antallet ansatte per leder påvirker størrelsen på langtidssykefraværet.

Slik fjerner du mellomlederstresset

6 tips

To sider av ned­bemanningens ansikt

Dagens Perspektiv har snakket med to mellom­ledere fra rekrutteringsbransjen, som begge har stått i endrings­prosesser som regionssjefer med en konsernledelse over seg. For den ene er informasjon og åpenhet sentralt. For den andre er gode prosesser og kontroll viktigere.

MellomledelseMellom­lederens ­vanskelige følelsesliv

Mellomlederens mellom barken og veden-konflikt sementeres når endring og omstilling står for døren, viser en ny doktoravhandling. Det kan rett og slett bli for mye følelser.

– Membran mellom topp og bunn

Mellomlederne er undervurderte. De dyktigste av dem er uvurderlige for bedriftene, og det må topplederne lære seg, mener forsker, forfatter og leder, Ole Hope.

RekrutteringAvdekket ledelsesmotivasjonen

Masterstudent Stine Lundberg kontaktet to bedrifter, der hun intervjuet mellomledere på ulike nivåer. Kunnskapen om hvordan rekrutteringsprosessene fungerte, og hva som kunne forbedres, ble verdifull for bedriftene.

– Bør håndteres i fellesskap

De fleste av oss har behov for å regulere våre følelser i gode samtaler innenfor et tillitsfullt fellesskap, hevder lederrådgiver Jan Wiese.

Slik vil ledere ledes

Det er feil å tro at ledere ikke trenger ledelse.

Midlertidig tilsetting som mellomleder

Dagens Perspektivs juristpanel svarer på lesernes spørsmål om arbeidsrett.

Over halvparten av danske ledere løser arbeidsoppgaver i ferien

Og de fleste synes det er helt ok, selv om det kan skape irritasjon i privatlivet.

Mellomlederne bør sitte ved bordet når strategien skal legges, mener dansk professor

3 mellomledertabber

Unngå å gå i de samme fellene som mange andre mellomledere går i.

Er du en leder eller en redningsmann?

Ledere som gjør alt for sine medarbeidere kan ende opp med å bli redningsmenn mer enn de er ledere.

Slik kan du analysere din egen sjef

Evnen til å «lede oppover» skal ikke undervurderes.

– Selv millenniumsgenerasjonen trenger mellomledere

Vi hører og leser om selskaper som kvitter seg med mellomledere, men selv millenniumsgenerasjonen trenger mellomledere, mener Insead-professor.

Endringsagentene

Toppsjefer kan vedta så mange strategier de bare orker. De blir lite ut av det dersom de ikke knytte sterke bånd til mellomlederne, for det er fint lite endring som skjer i praksis uten at de som skal gjøre jobben i praksis forstår og forplikter seg.

– Rådmenn administrerer for mye og leder for lite

Når den administrativt orienterte måten å lede på er hovedperspektivet, skapes det mye frykt. I stedet må en kultur som fremelsker kritiske røster etableres, mener ledelseskonsulent.

Mellomledere trenger sjefens støtte

Ledere som føler at sjefen bryr seg og støtter dem, presterer bedre enn ledere som ikke får slik støtte.

Mellomledere kopierer toppsjefers uetiske oppførsel

Hvis du er mellomleder og sitter i nærheten av en dårlig sjef, øker risikoen for at også du selv blir en dårlig leder.

Mellomlederne avgjør suksess

Et nytt forskningsprosjekt ved Høgskolen i Buskerud Vestfold viser at mellomlederne har en nøkkelrolle når et nytt forretningssystem skal innføres i bedriften.

Vil ikke bli ledere

Folk flest synes ikke lederskap er noe å hige etter, viser amerikansk undersøkelse.

Mellomledere trivdes dårlig

Mellomledere var en av de gruppene som trivdes dårligst på jobben, viser en undersøkelse fra konsulentene Jack Zenger og Joseph Folkman.

Mellomledere kan være brems eller motor

– Der noen mellomledere hemmer innovasjon, er andre mellomledere selve motoren i nytenkningen, sier Arne Carlsen, forsker på idéarbeid.

Inspireres av sjefen

Ansatte som tilbringer litt ekstra tid sammen med lederen sin blir mer inspirerte og engasjerte enn andre, viser undersøkelse.

Mellomledelse med effekt

Mellomledere befinner seg mellom barken og veden, men akkurat dette kan de lære av og bruke til å utvikle seg som ledere, ifølge nettstedet Tipping Point. Ole Hope har tidligere påvist at mellomlederne har fått en mer sentral rolle i bedriftenes strategiarbeid enn tidligere.

– Mellomlederen har en unik makt

Ledelsen er avhengig av mellomledernes kompetanse for å få satt sin strategi ut i livet, viser forskning.

hierarki.jpg

Mellomledere har det verst

Daniel Lundqvist ved Linköpings universitet skriver i doktorgraden sin om forskjellene i arbeidsmiljø for ledere på ulike nivåer.

mingling_gruppe.jpg

Mellomledere vil lære

Kommunikasjon, samarbeid og coaching topper listen over fagområder mellomledere vil lære mer om, viser en ny undersøkelse.

allianse_partne.jpg

Arrangerer sjefsbyttedag

I en del svenske bedrifter arrangeres det sjefsbyttedag hver gang en mellomleder slutter og en ny begynner.

diskusjon.jpg

Fire av ti stoler ikke på sjefen

Kun seks av ti norske mellomledere vurderer sjefen sin som kompetent. Størst er misnøyen innenfor reisebransjen, viser en ny undersøkelse.

ledere.jpg

Kan floppe som toppledere

Gode mellomledere blir ikke nødvendigvis gode toppledere.

selvsikre_kvinn.jpg

– Dyrk mellomlederne

Kommuner som vil lykkes, må dyrke sine mellomledere og la dem få være ledere ikke bare i navnet, men også i gagnet, mener rådgiver Åbjørn Vetti i KS Konsult.

suksess.jpg

Mer ansvar til mellomlederne

Mellomlederne må få mer ansvar og en viktigere rolle når det nå skal skapes ny optimisme og glød i næringslivet etter kriseårene.

Annonse
Annonse
Annonse