Ledelse
Ved å være åpen om egne mangler og usikkerhet, oppnådde Trude Sundset autoritet som leder i Statoil.
Harald Pettersen, Statoil
Ferskingens kamp for autoritet
Sivilingeniøren Trude Sundset var fersk som leder, og sto foran det alle opplever når de er nye som leder: Hvordan sikre seg autoritet? Hun løste det på sin måte. Det ga henne en direktørstilling i Statoil.
Jeg valgte å være åpen om mine svakheter. Ved å innrømme at jeg var fersk som leder, og at jeg hadde mangler, fikk medarbeiderne forståelse for at de også måtte bidra for å nå felles mål. Det ble også måten jeg fikk min autoritet som leder på i den første oppstartsfasen, sier Sundset.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
«Vi må ta en prat ...» Hvordan bli flinkere til å ta de vanskelige samtalene
Ledelse når ressursene ikke strekker til
Hvis du må følge opp alt: Har du ansatt feil, eller leder du feil?
Alle trenger å være del av en flokk
Arbeidstilsynet advarer hotellbransjen
Mest leste artikler
Stortinget bremser kjønnsaktivisme i Bufdir: Hva betyr det?
LO og NHO forsvarer statens bidrag til AFP
Slik kan du som leder ta vanskelige samtaler med ansatte
Jonsborg/Johansen: Hvordan psykologisk trygghet kan øke innovasjonsevnen i norsk arbeidsliv
Hvorfor forlater eldre arbeidslivet tidlig? Ny bok av Lisa Wade