Fra anerkjennelse til handling

I 2013 gjennomførte konsulent- og revisjonsbyrået PwC en global undersøkelse blant 2000 mer enn toppledere, der det kom frem at halvparten av omstillingsprosjektene som gjennomføres ikke skaper varig endring. Én av grunnene til dette var at organisasjonene ikke satt menneskelige faktorer høyt nok opp på agendaen.

I dag sier topplederne at de har startet med å ta grep. En tilsvarende undersøkelse PwC utførte i 2017 viser at 6 av 10 toppledere nå mener at kultur er viktigere enn strategi og organisering for å oppnå suksess med endring på lang sikt. Grep som tas inkluderer en revurdering av HR–funksjonen, for å gjøre den mer strategisk rettet.

Partner og leder av consultingavdelingen til PwC i Bergen, Helene Kubon Skulstad, hevder at det er strukturert arbeid med endring som gir de varige resultatene.