Ledelse
rawpixel.com / Unsplash.
Fra anerkjennelse til handling
Man oppnår ingen verdi av endring før man spiller på lag med enkeltindividene i organisasjonen. Det må til dersom vi skal oppnå varige endringer, mener PwC–sjef.
I 2013 gjennomførte konsulent- og revisjonsbyrået PwC en global undersøkelse blant 2000 mer enn toppledere, der det kom frem at halvparten av omstillingsprosjektene som gjennomføres ikke skaper varig endring. Én av grunnene til dette var at organisasjonene ikke satt menneskelige faktorer høyt nok opp på agendaen.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Forsvaret bistår politiet med vakthold i Oslo
Trump: – Vi avsluttet krigen med Iran i dag
Norsk sokkel har passert toppen – eksporten på rekordnivå
Om fornuft og dømmekraft i lederskapet
Jeg jobber med KI. Derfor vil jeg helst ikke snakke om KI
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
NHH-studie gjort i norske bedrifter: Tjenende ledelse kan påvirke lønnsomheten negativt