Ledelse
– Jeg har ikke kapasitet til å fortelle alle hva de skal gjøre. Jeg lar heller medarbeidere få frihet og myndighet innenfor de ansvarsområdene de har, sier hoppsjef Clas Brede Bråthen.
Øyvind Risvik
Hoppsjef med beina på jorda
Hoppsjef Clas Brede Bråthen hater urettferdighet så mye at han kan være krevende å forholde seg til i slike situasjoner. – Jeg blir provosert av urettferdighet. Da smeller det.
Jeg er jo bare en person, men i denne personen finnes det noen egenskaper som gjør at jeg kan lede, eller at jeg bare rett og slett gjør det. Jeg tror at i innenfor tradisjonell lederfilosofi, er jeg ikke en typisk leder. Industriledelse har kontroll eller utøvet kontroll. Min måte å lede på er å gi myndighet og ansvar, la folk få feile og korrigere når det feiles, sier Clas Brede Bråthen.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
«Vi må ta en prat ...» Hvordan bli flinkere til å ta de vanskelige samtalene
Ledelse når ressursene ikke strekker til
Hvis du må følge opp alt: Har du ansatt feil, eller leder du feil?
Alle trenger å være del av en flokk
Arbeidstilsynet advarer hotellbransjen
Mest leste artikler
Stortinget bremser kjønnsaktivisme i Bufdir: Hva betyr det?
LO og NHO forsvarer statens bidrag til AFP
Jonsborg/Johansen: Hvordan psykologisk trygghet kan øke innovasjonsevnen i norsk arbeidsliv
Slik kan du som leder ta vanskelige samtaler med ansatte
Hvorfor forlater eldre arbeidslivet tidlig? Ny bok av Lisa Wade