Annonse

Lederspeil

Lederspeilet

Konsernsjef i Polaris Media Per Axel KochTrigges av å holde på med noe viktig

De to siste årene har Polaris Media doblet ­omsetningen og posisjonerer seg som et av Skandinavias raskest voksende medie­konsern. Nylig ble Polaris den største eieren i Mentor Medier i Oslo. Hva er oppskriften på framgangen?

Lederspeilet

Norgessjef for Wolt– Jeg var sinnsyk i gjerningsøyeblikket

Selv om smitteverntiltak har stengt mange Oslos restauranter, har daglig leder i Wolt Norge Elisabeth Stenersen hyret opptil 100 nye bud i uken de siste ukene.

Lederspeilet

Heidi AvenLikestillingsgründeren

Hun hjalp til å selge brus og alarmsystemer som barn, og drømte om å starte eget selskap. Med She Community har Heidi Aven klart å lage business av likestilling.

Blodfersk direktør i Norges Forskningsråd, Mari Sundli Tveit– Jeg samler på lyset

Den nye direktøren i Forskningsrådet har tatt over tusen bilder av samme eik, i ulikt lys. Eika står på Ås, og er godt over 300 år gammel.

Lederspeilet

Redaktør i Avisa Oslo– Dritten i kommentar­feltene plager meg aller mest

Engasjementet for den nye Oslo-avisa har ­eksplodert i sosiale medier. Ondskapsfulle ytringer skaper likevel et demokratisk underskudd i debatten. – Sinte, eldre menn kan være forferdelig, sier Magne Storedal.

Lederspeilet

Regjeringsadvokat Fredrik Sejersted«Selvgod, kranglete og påståelig»

Regjeringsadvokaten hevder at han har all verdens dårlig egenskaper. Men Fredrik Sejersted sier at han jobber med saken.

Lederspeilet

Styregrossist og «tele­dronning» Ingvild Myhre− Penger er ikke hoved­saken

−Å velge å bli leder dreier seg mye om omsorg, sier telekommunikasjonsstjerne og styregrossist Ingvild Myhre.

Lederspeilet

SentralbanksjefenRikssynser en gang i året

Hvert år i februar trer sentralbanksjef Øystein Olsen utenfor bankens rammer, da i sin årstale gir politikerne en pekepinn på hva han tenker burde prioriteres det kommende året. I år blir derimot talen litt utenom det vanlige.

Lederspeilet

Audun EckhoffSkal lede et «Norge i ­miniatyr»

Audun Eckhoff var tidligere direktør i Nasjonalmuseet, nå skal han lede museene på Lillehammer. I 2017 gikk han av akkompagnert av bruduljer i mediene. Denne gangen regner han med ro og fordragelighet.

Lederspeilet

I konkurranse om egen framtid:Vy-sjefens ­viktigste kamp står om Oslo

Neste år skal over 80 prosent av alle togreisene her i landet ut på anbud. Taper Vy den kampen, er det lite igjen av «gamle NSB». − Vi har definitivt en ambisjon om å vinne, ja, sier fersk Vy-toppsjef Gro Bakstad.

Lederspeilet

Sondre EideRabagasten som ble familie­bedriftens overhode

Sondre Eide er tredjegenerasjon som leder ­familiebedriften Eide Fjordbruk, et oppdretts­selskap beliggende i Hålandsdalen midt mellom Bjørnefjorden i nord og Hardangerfjorden i sør. Han har lagt listen høyt.

Lederspeilet

NetOnNets NorgessjefSvensken som ville til Gøteborg, men som havnet i Norge

Norgessjefen for hjemmelektronikkgiganten NetOnNet, Peter Andersson, er en målbevisst leder som hadde planen klar. Men av og til dukker det opp tilbud man ikke kan si nei til.

Lederspeilet

Jan Vardøen har 40 år på bar og 4 spillefilmer i bagasjen− Tid er ferskvare

Jan Vardøen har vært på reise siden han var 16. En gründerreise kaller han det selv. Inkludert noen ville ideer, en anselig mengde rødvin og en særdeles effektiv utålmodighet.

Lederspeilet

Skal holde svenskene i ørene

Når Vidar Helgesen tiltrer som direktør for Nobel­stiftelsen i Stockholm etter jul, blir hans hovedoppgave å sørge for å opprettholde ­stiftelsens omdømme.

Lederspeilet

Veslemøy Tvedt Fredriksen i Eiendomsmegler VestHjertebank er et godt tegn

Hun søkte på 100 jobber uten å få napp. Men så fikk hun sin første lederjobb – og siden har hun gått fra toppjobb til toppjobb.

Lederspeilet

Catalysts-gründer Lisa CooperFornorsket lederstilen

Det norske arbeidslivet åpnet opp øyene til ­amerikanske Lisa Cooper. Den hierarkiske lederstilen hun var vant med fra USA, måtte vike for en mer inkluderende tilnærming.

SMB-general Olaf Thommessen– Sykelønn er den store elefanten i ­rommet i norsk arbeidsliv

– Synes du det er mye støy rundt meg? Mitt inntrykk fra de siste 20 åra er at jeg gikk fra å være et friskt pust i politikken til å bli dårlig ånde i media en periode ...

Lederspeilet

Fra Afghanistan til GrorudNorges første kommunale toppleder med innvandrerbakgrunn

For 20 år siden flyktet Ayub Tughra sammen med ­familien sin fra Taliban til Ålesund. Veien fra norskkurs til topplederjobben har vært motivert av en ting: At barna hans skulle være stolt av pappaen sin.

Lederspeilet

Nina Refseth – ny direktør for Norsk Folkemuseum– Jeg vil gjøre noe jeg ikke kan

Å hele tiden utfordre seg selv, gjøre noe man ikke kan fra før, lære seg noe nytt, er en fin øvelse for ledere, mener Nina Refseth, den nye direktøren i Stiftelsen Norsk Folkemuseum, som blant annet driver Folkemuseet på Bygdøy.

Lederspeilet

Minerva-redaktør Nils August AndresenHvit, rik og flink

Nils August Andresen unnskylder seg verken for kjønn, hudfarge eller penger i banken. Minerva-redaktøren er dog ikke rede for å ta over Aftenpostens gamle posisjon ennå.

Lederspeilet

– Ledere ­fortjener ikke den ­lønnen de har

Bok & Media-gründer Hans Petter Foss har bena godt plantet på jorda, men drømmer om et evig liv.

Lederspeilet

– Det må ligge en dypere hensikt bak arbeidet

En aha-opplevelse med tall ledet Bernt Nordby Skøien på rett karriere­vei. Siden har han ikke sett seg tilbake, og i dag leder han en eiendomsbedrift i milliardklassen.

Toppleder i Haavind– Norsk språk er en av de største kildene til diskriminering

Dyveke Hamza har møtt glasstak på alle fronter mens hun har pløyd veien nesten alene til toppen av norsk næringsliv. – Stiller man seg åpen for hogg for noe man tror på og brenner for, hender det at man får en pil eller to i ryggen.

Lederspeilet

Eli GrimsbyOslos nye eiendoms­dronning

Hun får ansvar for en eiendomsmasse på størrelse med Statsbygg og skal årlig bygge for bortimot det dobbelte av hva Forsvarsbygg investerer.

Lederspeilet

– Usikkerheten var det verste

Wenche Evertsen permitterte alle sine 3500 ansatte i Sats Norge i løpet av 24 timer. Dette er likevel ikke det verste hun har opplevd som leder.

Lederspeilet

Helse Førde-sjef Arve Varden– Det går en grense for hvor lenge du er attraktiv på arbeidsmarkedet

Arve Varden var fast bestemt på å bli sittende som rådmann i Høyanger til han skulle pensjoneres. Etter en langvarig konflikt og mistillit mot ledelsen i Helse Førde, gikk til slutt topplederen av og stillingen ble ledig.

Lederspeilet

Fabrikksjef for Hydro Wenche EldegardTaper millioner på koronakrisen

Å ta feil avgjørelser i en hjørnesteinsbedrift kan i verste fall påvirke hele lokalsamfunnet. – Det er en stor utfordring men veldig spennende å lede en så stor bedrift på et lite sted, sier fabrikksjefen.

Lederspeilet

– Bør bli like gunstig å ­investere i aksjer som i eiendom

– Det har skjedd mer med Oslo Børs de siste 20 årene enn det gjorde de første 180, sier børs­direktør Øivind Amundsen.

Lederspeilet

Hanne HarlemNorges ­første kvinnelige Sivilombudsmann

Nå tar hun fatt på den store oppgaven om å rette urett begått av det offentlige mot det norske folk.

Lederspeilet

Karoline Andaur, ny leder i WWFVil redde verden med temperament, humør og ­Twitter

– Ledere må bestemme at klima og miljø skal være en del av alle ­strategier og økonomiske beslutninger, og ikke noe de overlater til kommunikasjonsavdelingen.

Fredsdirektør Kjersti Fløgstad– Kvinner starter ­sjeldnere ­konflikter

– Det er bare å se på historien. Kvinner starter ­sjeldnere konflikter. Om det er medfødt eller tillært? Det kan jeg ikke svare på, sier direktør ved Nobels Fredssenter Kjersti Fløgstad.

Lederspeilet

FHI-direktør Camilla Stoltenberg– Det er enklere å være leder nå, når jeg verken har små barn eller gamle, syke foreldre

Folkehelsedirektøren har jobbet på spreng med opptil 16-timers dager de siste månedene. – En pandemi er aldri bra, men det var bra at den kom i år og ikke i fjor. Da hadde Norge vært i en vanskelig situasjon, sier Stoltenberg.

Lederspeilet

Helsedirektør Bjørn Guldvog– Det er viktig å møtes fysisk

Et møte med en brannskadd, narkoman mann var vendepunktet som gjorde at 17 år gamle Bjørn Guldvog valgte å begynne på legestudiet og legge advokatambisjonene på hylla. – Samtalene ga en dybde som på det tidspunktet i livet var ukjent for meg, sier helsedirektøren som har lagt premissene for norsk koronastrategi.

Industrieventyreren

Nel-sjef Jon André Løkke leder selskapet som kan vokse seg til en industri. Men da må Norge ha en krystallklar ambisjon.

Lederspeilet

Fra bokseringen til nettskyen

Steffen Sutorius la boksehanskene på hylla og ble Norges digitaliseringsdirektør.

Fra 2000-utfordringer til 2020-problemerSuperbyråkraten

Skattedirektør Hans Christian Holte startet sin karriere i statsforvaltningen med ansvar for å hindre nasjonal datakollaps ved overgangen til et nytt årtusen. 20 år senere skal han ta fatt på en vanskeligere oppgave: å løse problemene i Nav.

Lederspeilet

Munch skal få mer digitalt trøkk

Direktøren ved Munchmuseet, Stein Olav Henrichsen, bruker koronakrisen til å gi «mer trøkk» for å finne nye inntektsmuligheter. Snart flytter museet fra Tøyen til Bjørvika, og før Henrichsens åremål går ut om et par år, skal han gjøre Edvard Munch digital.

Lederspeilet

Accenture-sjef Tonje SandbergSta storesøster i sjefsstolen

Hun er den første kvinnelige toppsjefen i Accenture, men var aldri i tvil om hun skulle takke ja til jobben. Nå driver Tonje Sandberg digitalisering og endringsledelse i praksis fra arbeidsrommet hjemme på Kjelsås.

Lederspeilet

Konsernsjef i NHST Media Group:– Det hender jeg sover dårlig om natten

– Jeg forstår godt at enkelte medarbeidere synes 2019 var det verste året i deres yrkesliv, sier Hege Yli Melhus Ask.

Lederspeilet

Generalsekretær i Kirkens SOS Leif Jarle TheisI det selvmordsnære rommet

Maktløshet over å ikke kunne hjelpe er en følelse Leif Jarle Theis har kjent mye på i sin arbeidshverdag. Men det finnes solskinnshistorier også.

Lederspeilet

Skift-leder Bjørn Haugland– Elbiler kommer ikke til å redde verden

– Jeg er ganske lei av at vi skal bli enige om hva vi skal gjøre i 2050, for det er å avskrive ansvar for jobben som må gjøres nå, sier klimaledernes klimaleder Bjørn Haugland.

Lederspeilet

Susanne Kaluza er daglig leder i ­LitteraturhusetIngen A4-figur

– Det å ha stått i både oppturer og nedturer, viser medarbeiderne at man er et helt menneske, ikke en karikatur, ikke en A4-figur eller en som fikser alt. Det må være mer plass til følelser i arbeidslivet – det må være plass for å være et helt menneske.

Lederspeilet

Leder for kundeopplevelse i ­Schneider Electric NorgeEn moderne ­millennial-leder

For ti år siden solgte Anna Håkansson (32) det meste av det hun eide, sa opp jobben hun hatet, kjøpte seg en campingvogn og kjørte over grensen til Norge. En åpen søknad sikret henne en lederposisjon i et av verdens største elektroselskaper.

Lederspeilet

­Generalsekretær i Stiftelsen Rettferd for TaperneNorges dårlige samvittighet

Tapernes leder, Tor Bernhard Slaathaug, kan se ut som en vinner på papiret. Men han kan fortelle om en barndom preget av mobbing og om arbeidsledighet i starten av yrkeslivet.

Lederspeilet

Jan BøhlerElsker oppover­bakker

– Jeg er lært opp til å ta ansvar, organisere ting og lede, sier Jan Bøhler. – I den sosialdemokratiske kulturen jeg vokste opp i, skulle man ikke være høy på pæra eller fremme seg sjøl. Man skulle ikke tro man var noe.

Lederspeilet

Per Øyvind BastøeHan som evaluerer bistandskronene

– Norsk bistand er ikke bare uhyre oppsplittet tematisk og geografisk, men er dessuten dårlig koordinert og med uklare mål.

Lederspeilet

Per Magne Tveiten er konsernsjef i Mentor Medier– Mest inspirert av svigermor

Han var den yngste av syv barn, født på et lite gårdsbruk i Agder, og i kjelleren i barndomshjemmet lå kontoret til Vest-Agder søndagsskolekrets. I dag leder Per Magne Tveiten Mentor Medier AS, mediekonsernet som blant annet gir ut Dagsavisen og Vårt Land.

Lederspeilet

Fagforbundet-leder Mette Nord–Det må være en ­menneskerett å kunne planlegge livet sitt

Fagforbundets logo viser et hjerte. Det kunne like godt symbolisere Mette Nords. Et hjerte som brenner – for medlemmene og et trygt arbeidsliv.

Lederspeilet

Vakler mellom fiskeboller og fiskepudding

Hva spiser man til middag når man er blitt en av Norges få internasjonale toppledere og stadig suser mellom verdensdelene? Er man laget av et helt annet stoff enn oss andre – og har man det bedre?

Lederspeilet

Deichman-sjef Knut Skansen– Man bør lede på områder hvor man har gode kunnskaper

Mennesker blir klokere og mer empatiske av å lese bøker, mener Knut Skansen, lederen for Deichman bibliotek i Oslo. Han frykter ikke for lesingens fremtid – uansett hvor digitale vi blir. Og han er ikke redd for bibliotekenes fremtid heller.

Lederspeilet

Stortingsdirektør ­Marianne ­Andreassen– En leder bør søke motstand

Hun har en hovedrolle i å ro i land «stortings­garasjeskandalen» og «reiseregningsskandalen». Men hun ønsker først og fremst å være en visjonær leder.

Lederspeilet

Norgessjef for Normal Jesper Brandt– Vi tenker litt annerledes. Vi lytter mer til kundene

Jesper Brandt solgte vikarfirmaet sitt og satset alt på å bringe den danske billigkjeden Normal til Norge. Nå selger butikkene velværeprodukter og godteri for over en milliard kroner.

Lederspeilet

Guro Elisabeth Lind er leder i ForskerforbundetDNA i ryggraden

– Gjennom å ha tråkket veien fra student til forsknings­gruppeleder og professor har jeg kjent hvor den akademiske skoen trykker, sier hun.

Lederspeilet

Morten Fon er konsernsjef i JotunSjefspingvinen

Med sin «pingvinkultur» vil malingfabrikken Jotun i Sandefjord skape en kultur hvor folk ønsker å være.

Lederspeilet

Leder for Tomma Rensefisk Ivana SteiroLokalpatriot med globalt blikk

20 år etter at bombene smalt i studiebyen Beograd, har serbiske Ivana Steiro (41) tatt over ledelsen for et anlegg som produserer rognkjeks på den lille øya Tomma langs Helgelandskysten.

Lederspeilet

General­sekretær hos 30-åringen Norsk ­Friluftsliv:– I pressede situasjoner får ledere, som andre mennesker, tunnelsyn

Lasse Heimdal i Norsk Friluftsliv har en strategi om å bare ansette folk som er ­flinkere enn seg selv. – Jeg leter etter folk som kan noe mer enn det jeg kan. De er ikke vanskelige å finne, sier han.

Lederspeilet

Manuela Ramin-OsmundsenIkke redd for svakhet

– Jeg er ikke redd for svakhet, men av og til kan det gjøre vondt å vise frem sine svake sider, sier Manuela Ramin-Osmundsen som er direktør for arbeid og inkludering i Nye Drammen

Lederspeilet

Erik Dammann grunnla ­Framtiden i våre hender– Det er lett å få ansatte med på det du vil, om du klarer å tenne dem

Hele livet har Erik Dammann vært mest opptatt av å inspirere. – Mange ledere i dag er mer opptatt av å bestemme, mener han.

Lederspeilet

Samfunnssikkerhetsminister ­Ingvil Smines Tybring-Gjedde– Jeg lever nå

– Mye jeg har gjort i livet har jeg fått til fordi jeg er uredd og ønsker å utfordre meg selv. Jeg er ikke redd for å mislykkes fordi jeg alltid jobber hardt for å bli flink. Kanskje for hardt, sier samfunns­sikkerhetsminister Ingvil Smines Tybring-Gjedde.

Lederspeilet

Direktør i Kirkerådet Ingrid Vad Nilsen– Vi må fortsatt døpe barna våre

Direktøren i Kirkerådet er optimistisk med hensyn til Den norske kirkes fremtid, også nå etter stats­kirkens tid. Men kirken må bli mer aktiv i ­rekruttering av ansatte, og drive mer aktiv misjon på norsk jord, mener hun.

Annonse
Annonse
Annonse