Annonse

Lederspeil

Lederspeilet

Minerva-redaktør Nils August AndresenHvit, rik og flink

Nils August Andresen unnskylder seg verken for kjønn, hudfarge eller penger i banken. Minerva-redaktøren er dog ikke rede for å ta over Aftenpostens gamle posisjon ennå.

Lederspeilet

– Ledere ­fortjener ikke den ­lønnen de har

Bok & Media-gründer Hans Petter Foss har bena godt plantet på jorda, men drømmer om et evig liv.

Lederspeilet

– Det må ligge en dypere hensikt bak arbeidet

En aha-opplevelse med tall ledet Bernt Nordby Skøien på rett karriere­vei. Siden har han ikke sett seg tilbake, og i dag leder han en eiendomsbedrift i milliardklassen.

Toppleder i Haavind– Norsk språk er en av de største kildene til diskriminering

Dyveke Hamza har møtt glasstak på alle fronter mens hun har pløyd veien nesten alene til toppen av norsk næringsliv. – Stiller man seg åpen for hogg for noe man tror på og brenner for, hender det at man får en pil eller to i ryggen.

Lederspeilet

Eli GrimsbyOslos nye eiendoms­dronning

Hun får ansvar for en eiendomsmasse på størrelse med Statsbygg og skal årlig bygge for bortimot det dobbelte av hva Forsvarsbygg investerer.

Lederspeilet

– Usikkerheten var det verste

Wenche Evertsen permitterte alle sine 3500 ansatte i Sats Norge i løpet av 24 timer. Dette er likevel ikke det verste hun har opplevd som leder.

Lederspeilet

Helse Førde-sjef Arve Varden– Det går en grense for hvor lenge du er attraktiv på arbeidsmarkedet

Arve Varden var fast bestemt på å bli sittende som rådmann i Høyanger til han skulle pensjoneres. Etter en langvarig konflikt og mistillit mot ledelsen i Helse Førde, gikk til slutt topplederen av og stillingen ble ledig.

Lederspeilet

Fabrikksjef for Hydro Wenche EldegardTaper millioner på koronakrisen

Å ta feil avgjørelser i en hjørnesteinsbedrift kan i verste fall påvirke hele lokalsamfunnet. – Det er en stor utfordring men veldig spennende å lede en så stor bedrift på et lite sted, sier fabrikksjefen.

Lederspeilet

– Bør bli like gunstig å ­investere i aksjer som i eiendom

– Det har skjedd mer med Oslo Børs de siste 20 årene enn det gjorde de første 180, sier børs­direktør Øivind Amundsen.

Lederspeilet

Hanne HarlemNorges ­første kvinnelige Sivilombudsmann

Nå tar hun fatt på den store oppgaven om å rette urett begått av det offentlige mot det norske folk.

Lederspeilet

Karoline Andaur, ny leder i WWFVil redde verden med temperament, humør og ­Twitter

– Ledere må bestemme at klima og miljø skal være en del av alle ­strategier og økonomiske beslutninger, og ikke noe de overlater til kommunikasjonsavdelingen.

Fredsdirektør Kjersti Fløgstad– Kvinner starter ­sjeldnere ­konflikter

– Det er bare å se på historien. Kvinner starter ­sjeldnere konflikter. Om det er medfødt eller tillært? Det kan jeg ikke svare på, sier direktør ved Nobels Fredssenter Kjersti Fløgstad.

Lederspeilet

FHI-direktør Camilla Stoltenberg– Det er enklere å være leder nå, når jeg verken har små barn eller gamle, syke foreldre

Folkehelsedirektøren har jobbet på spreng med opptil 16-timers dager de siste månedene. – En pandemi er aldri bra, men det var bra at den kom i år og ikke i fjor. Da hadde Norge vært i en vanskelig situasjon, sier Stoltenberg.

Lederspeilet

Helsedirektør Bjørn Guldvog– Det er viktig å møtes fysisk

Et møte med en brannskadd, narkoman mann var vendepunktet som gjorde at 17 år gamle Bjørn Guldvog valgte å begynne på legestudiet og legge advokatambisjonene på hylla. – Samtalene ga en dybde som på det tidspunktet i livet var ukjent for meg, sier helsedirektøren som har lagt premissene for norsk koronastrategi.

Industrieventyreren

Nel-sjef Jon André Løkke leder selskapet som kan vokse seg til en industri. Men da må Norge ha en krystallklar ambisjon.

Lederspeilet

Fra bokseringen til nettskyen

Steffen Sutorius la boksehanskene på hylla og ble Norges digitaliseringsdirektør.

Fra 2000-utfordringer til 2020-problemerSuperbyråkraten

Skattedirektør Hans Christian Holte startet sin karriere i statsforvaltningen med ansvar for å hindre nasjonal datakollaps ved overgangen til et nytt årtusen. 20 år senere skal han ta fatt på en vanskeligere oppgave: å løse problemene i Nav.

Lederspeilet

Munch skal få mer digitalt trøkk

Direktøren ved Munchmuseet, Stein Olav Henrichsen, bruker koronakrisen til å gi «mer trøkk» for å finne nye inntektsmuligheter. Snart flytter museet fra Tøyen til Bjørvika, og før Henrichsens åremål går ut om et par år, skal han gjøre Edvard Munch digital.

Lederspeilet

Accenture-sjef Tonje SandbergSta storesøster i sjefsstolen

Hun er den første kvinnelige toppsjefen i Accenture, men var aldri i tvil om hun skulle takke ja til jobben. Nå driver Tonje Sandberg digitalisering og endringsledelse i praksis fra arbeidsrommet hjemme på Kjelsås.

Lederspeilet

Konsernsjef i NHST Media Group:– Det hender jeg sover dårlig om natten

– Jeg forstår godt at enkelte medarbeidere synes 2019 var det verste året i deres yrkesliv, sier Hege Yli Melhus Ask.

Lederspeilet

Generalsekretær i Kirkens SOS Leif Jarle TheisI det selvmordsnære rommet

Maktløshet over å ikke kunne hjelpe er en følelse Leif Jarle Theis har kjent mye på i sin arbeidshverdag. Men det finnes solskinnshistorier også.

Lederspeilet

Skift-leder Bjørn Haugland– Elbiler kommer ikke til å redde verden

– Jeg er ganske lei av at vi skal bli enige om hva vi skal gjøre i 2050, for det er å avskrive ansvar for jobben som må gjøres nå, sier klimaledernes klimaleder Bjørn Haugland.

Lederspeilet

Susanne Kaluza er daglig leder i ­LitteraturhusetIngen A4-figur

– Det å ha stått i både oppturer og nedturer, viser medarbeiderne at man er et helt menneske, ikke en karikatur, ikke en A4-figur eller en som fikser alt. Det må være mer plass til følelser i arbeidslivet – det må være plass for å være et helt menneske.

Lederspeilet

Leder for kundeopplevelse i ­Schneider Electric NorgeEn moderne ­millennial-leder

For ti år siden solgte Anna Håkansson (32) det meste av det hun eide, sa opp jobben hun hatet, kjøpte seg en campingvogn og kjørte over grensen til Norge. En åpen søknad sikret henne en lederposisjon i et av verdens største elektroselskaper.

Lederspeilet

­Generalsekretær i Stiftelsen Rettferd for TaperneNorges dårlige samvittighet

Tapernes leder, Tor Bernhard Slaathaug, kan se ut som en vinner på papiret. Men han kan fortelle om en barndom preget av mobbing og om arbeidsledighet i starten av yrkeslivet.

Lederspeilet

Jan BøhlerElsker oppover­bakker

– Jeg er lært opp til å ta ansvar, organisere ting og lede, sier Jan Bøhler. – I den sosialdemokratiske kulturen jeg vokste opp i, skulle man ikke være høy på pæra eller fremme seg sjøl. Man skulle ikke tro man var noe.

Lederspeilet

Per Øyvind BastøeHan som evaluerer bistandskronene

– Norsk bistand er ikke bare uhyre oppsplittet tematisk og geografisk, men er dessuten dårlig koordinert og med uklare mål.

Lederspeilet

Per Magne Tveiten er konsernsjef i Mentor Medier– Mest inspirert av svigermor

Han var den yngste av syv barn, født på et lite gårdsbruk i Agder, og i kjelleren i barndomshjemmet lå kontoret til Vest-Agder søndagsskolekrets. I dag leder Per Magne Tveiten Mentor Medier AS, mediekonsernet som blant annet gir ut Dagsavisen og Vårt Land.

Lederspeilet

Fagforbundet-leder Mette Nord–Det må være en ­menneskerett å kunne planlegge livet sitt

Fagforbundets logo viser et hjerte. Det kunne like godt symbolisere Mette Nords. Et hjerte som brenner – for medlemmene og et trygt arbeidsliv.

Lederspeilet

Vakler mellom fiskeboller og fiskepudding

Hva spiser man til middag når man er blitt en av Norges få internasjonale toppledere og stadig suser mellom verdensdelene? Er man laget av et helt annet stoff enn oss andre – og har man det bedre?

Lederspeilet

Deichman-sjef Knut Skansen– Man bør lede på områder hvor man har gode kunnskaper

Mennesker blir klokere og mer empatiske av å lese bøker, mener Knut Skansen, lederen for Deichman bibliotek i Oslo. Han frykter ikke for lesingens fremtid – uansett hvor digitale vi blir. Og han er ikke redd for bibliotekenes fremtid heller.

Lederspeilet

Stortingsdirektør ­Marianne ­Andreassen– En leder bør søke motstand

Hun har en hovedrolle i å ro i land «stortings­garasjeskandalen» og «reiseregningsskandalen». Men hun ønsker først og fremst å være en visjonær leder.

Lederspeilet

Norgessjef for Normal Jesper Brandt– Vi tenker litt annerledes. Vi lytter mer til kundene

Jesper Brandt solgte vikarfirmaet sitt og satset alt på å bringe den danske billigkjeden Normal til Norge. Nå selger butikkene velværeprodukter og godteri for over en milliard kroner.

Lederspeilet

Guro Elisabeth Lind er leder i ForskerforbundetDNA i ryggraden

– Gjennom å ha tråkket veien fra student til forsknings­gruppeleder og professor har jeg kjent hvor den akademiske skoen trykker, sier hun.

Lederspeilet

Morten Fon er konsernsjef i JotunSjefspingvinen

Med sin «pingvinkultur» vil malingfabrikken Jotun i Sandefjord skape en kultur hvor folk ønsker å være.

Lederspeilet

Leder for Tomma Rensefisk Ivana SteiroLokalpatriot med globalt blikk

20 år etter at bombene smalt i studiebyen Beograd, har serbiske Ivana Steiro (41) tatt over ledelsen for et anlegg som produserer rognkjeks på den lille øya Tomma langs Helgelandskysten.

Lederspeilet

General­sekretær hos 30-åringen Norsk ­Friluftsliv:– I pressede situasjoner får ledere, som andre mennesker, tunnelsyn

Lasse Heimdal i Norsk Friluftsliv har en strategi om å bare ansette folk som er ­flinkere enn seg selv. – Jeg leter etter folk som kan noe mer enn det jeg kan. De er ikke vanskelige å finne, sier han.

Lederspeilet

Manuela Ramin-OsmundsenIkke redd for svakhet

– Jeg er ikke redd for svakhet, men av og til kan det gjøre vondt å vise frem sine svake sider, sier Manuela Ramin-Osmundsen som er direktør for arbeid og inkludering i Nye Drammen

Lederspeilet

Erik Dammann grunnla ­Framtiden i våre hender– Det er lett å få ansatte med på det du vil, om du klarer å tenne dem

Hele livet har Erik Dammann vært mest opptatt av å inspirere. – Mange ledere i dag er mer opptatt av å bestemme, mener han.

Lederspeilet

Samfunnssikkerhetsminister ­Ingvil Smines Tybring-Gjedde– Jeg lever nå

– Mye jeg har gjort i livet har jeg fått til fordi jeg er uredd og ønsker å utfordre meg selv. Jeg er ikke redd for å mislykkes fordi jeg alltid jobber hardt for å bli flink. Kanskje for hardt, sier samfunns­sikkerhetsminister Ingvil Smines Tybring-Gjedde.

Lederspeilet

Direktør i Kirkerådet Ingrid Vad Nilsen– Vi må fortsatt døpe barna våre

Direktøren i Kirkerådet er optimistisk med hensyn til Den norske kirkes fremtid, også nå etter stats­kirkens tid. Men kirken må bli mer aktiv i ­rekruttering av ansatte, og drive mer aktiv misjon på norsk jord, mener hun.

Lederspeilet

Aase ­Aamdal Lundgaard– Jeg har ikke sans for bare å nyte livet på egne premisser

Lederspeilet

Kristian Seltun er National­theaterets nye sjefOmbyggingssjefen

Det gamle teaterhuset vil stenges for ­rehabilitering i nesten hele hans åremålsperiode.

Lederspeilet

Berit Kjøll– Dette er de største feilene ledere gjør

Bli bedre kjent med Huawei-direktør Berit Kjøll som nå ønsker å bli idretts­president.

Lederspeilet

Kåre WillochEn lyttende legende

Det kunne jo være slik at den som ikke nådde frem i én sak kunne ha god grunn for å nå frem i neste. En av Kåre Willochs viktigste lederregler var å stimulere alle til å føle at de ble lyttet til.

Hoppsjef med beina på jorda

Hoppsjef Clas Brede Bråthen hater urettferdighet så mye at han kan være krevende å forholde seg til i slike situasjoner. – Jeg blir provosert av urettferdighet. Da smeller det.

Lederspeilet

Norgessjef for Microsoft– Må tørre å si nei til kvalifiserte mannlige søkere

Flere kvinner inn i teknologibransjen har vært en av hjerte­sakene til Kimberly Lein-Mathisen (46) etter at hun tok over som Norgessjef for teknologigiganten Microsoft.

Lederspeilet

Strateg i landskap i endring

– Det finnes ikke noen perfekt måte å organisere på. Vi må spørre oss om hvilke feil vi kan leve med, for det er ikke mulig å få alt riktig.

Lederspeilet

IKEAs Clare RodgersFra kasserer til Norgessjef

Trenger du møbler til bryllupsfesten? Eller til det første leveåret til din førstefødte? Da kan du snart leie det på IKEA, ifølge den norske IKEA-sjefen Clare Rodgers.

Lederspeilet

Chat-boostFra tre til 42 ansatte på to år

Hvis du snakker med en såkalt samtale-robot i løpet av arbeidsdagen din, er sannsynligheten stor for at det er Arash Saidi & co som har laget den.

Trine Skei Grande– Andre i partiet kommer lett til orde

Kulturministeren og partilederen kjenner seg ikke igjen i beskrivelsene i media.

Lederspeilet

Karin HindsboVil ha flere humanister i topplederjobber

Direktøren ved Nasjonalmuseet Karin Hindsbo slår et slag for flere ledere med humanistisk bakgrunn i de tunge lederjobbene. Selv er hun kunsthistoriker, en utmerket bakgrunn for en toppleder, mener hun.

Lederspeilet

Norgessjef i Sweco Grete AspelundSøker ærlige svar fra unge mentorer

Hun er kvinne og sosialantropolog, og var ikke på listen over aktuelle sjefskandidater da ingeniørselskapet skulle ha ny toppsjef i Norge. Da reagerte svenskene.

AUF-leder Ina LibakLytter og lærer

Ina Libak, nybakt AUF-leder og overlevende fra Utøya, er takknemlig for å være i live. Hun synes det er viktig å møte andre med respekt og å lytte, også til nykommere.

Lederspeilet

Overlege Andreas StensvoldStarter dagen med en prat med nattevakta

Avdelingssjef ved kreftavdelingen på Kalnes sykehus i Sarpsborg, Andreas Stensvold, har dysleksi og cerebral parese. Det plager ham lite, selv om han nok ikke hadde blitt noen god nevrokirurg.

Lederspeilet

Ny toppsjef i NetOnNet– Det finnes ikke noe rett eller galt i lederskap

Lederskap handler om å ha mot til å gjøre feil, mener NetOnNet-sjef Susanne Holmström. Det er én av grunnene til at hun ser opp til Petter Stordalen.

Lederspeilet

Sykehusdirektør Kjerstin FyllingenVilje til ­endring

Kjerstin Fyllingen gikk fra å være toppleder i et forsikringsselskap til å lede et stort sykehus.

Lederspeilet

Jernbanedirektør Kirsti Lovise Slotsvik– Empati er oppskrytt

Jernbanedirektøren tror ikke det hjelper å pakke inn budskap i pene ord. «Innpakning er for jule­presanger», mener hun.

Lederspeilet

Ap-nestor Thorbjørn Berntsen– Greier ikke å holde kjeft

Noen mener nok at Thorbjørn Berntsen har tatt vel stor plass her og der. – Jeg greier ikke å holde kjeft, veit du, sier han.

Lederspeilet

Silicon Valley gründerVille heller vært rockestjerne enn en IT-suksess

Logger du inn med MinID i Norge, er det teknologien til Stavanger-gutten Lasse Andresen (55) som gjør det mulig. På seks år har selskapet hans vokst seg ut av «tvilsomme» steder i Oslo til 29. etasje i et av de finere strøkene i San Francisco.

Annonse
Annonse
Annonse