Hvordan lykkes med endringsledelse

Den stadig raskere endringstakten og økt fokus på marginer og gevinstuttak, stiller nye krav til lederens bruk av «verktøykassen» i sin virksomhetsstyring. Dette gjelder både i statlige og private virksomheter, mener Econa, som er en organisasjon for siviøkonomer og masterutdannede innen økonomisk-administrative fag. Mange av medlemmene er også ledere.

Chris Moore, som er direktør i konsulentselskapet Change Management Consultants (CMC), forteller at den største hindringen for å få til endringer har med motstand hos de ansatte å gjøre. I tillegg er det et problem at ledelsen er ineffektiv når ansattes holdninger skal påvirkes.

Organisasjoner foretar endringer for å nå nye mål eller for å løse et problem. Men slike endringer blir først vellykket når prosjektene er fullt ut implementert i organisasjonene, sier Moore på Econa sine nettsider.