Uklare mål, mangelfull forankring hos ledelsen og interessenter som drar i ulike retninger er gjengangere blant utfordringene i prosjektledelse, ifølge Kjersti Berg Danilova, førsteamanuensis ved NHH.
Hallvard Lyssand/NHH
– Ikke gitt at en prosjektleder har samme autoritet som andre ledere
– De største utfordringene for prosjektledere ligger sjelden i det tekniske. De ligger i menneskene og i grensesnittet mellom prosjektet og organisasjonen rundt, sier Kjersti Berg Danilova fra NHH.
Martin Revheim, som for tiden er prosjektleder for konseptutvikling for Radiohuset på Marienlyst, har nylig gitt ut bok om prosjektledelse hvor han deler innsikt og erfaringer fra sitt eget arbeid som prosjektleder, og også trekker på forskning han finner relevant. Revheim har tidligere blant annet vært prosjektleder for kulturhuset Sentralen i Oslo, og var en av gründerne av kulturscenen BLÅ i hovedstaden.
I boken sin presenterer han verktøy, men er mest opptatt av de menneskelige sidene ved prosjektarbeid. Han mener at prosjektlitteratur i for liten grad tar innover seg at prosjekter «handler om oss mennesker».
– Vi kan lage så mange prosjektmandater vi vil, men all den tid det er mennesker som skal utføre det, så blir prosjektene påvirket av hvem vi er, sier Revheim til Dagens Perspektiv.
Kjersti Berg Danilova, førsteamanuensis ved Norges Handelshøyskole (NHH), er langt på vei enig med Revheim.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP