Annonse
Ledelse
Irrasjonelle beslutninger
Ved endringer kan tilsynelatende rasjonelle mennesker utvise overraskende eller irrasjonell adferd som kan hemme viktige beslutningsprosesser.
Annonse
Det er mye psykologi i spill når en toppsjef skal treffe viktige beslutninger, og det gjelder å være forberedt på de ulike reaksjonene som kan komme. Både hos seg selv, hos andre leder og medarbeidere, skriver danske i sitt nyhetsbrev.Center for Ledelse
Noen mennesker går så i vranglås at reaksjonene minner mest om den adferden man finner hos krypdyr, som reagerer med å kjempe, flykte eller fryse. Ifølge Kim Bisgaard fra Unique Performance Academy er dette et av flere reaksjonsmønstre hos folk som føler seg presset.
Når det gjelder selve beslutningstakingen, så vil ikke denne alltid være rasjonell. Beslutningene påvirkes blant annet av at mennesker har ulikt syn på hva som er viktig når man skal treffe en beslutning. Dette gjelder også for ledere. Noen ledere mener grundighet og analyse er viktigere enn eksempelvis effektivitet og hastighet. Andre ønsker å hente inn mange synspunkter på ulike løsninger, men risikerer samtidig å bevege seg bort fra en fokusert og målbevisst strategi.
Man skal også være oppmerksom på at både frykt og oppstemthet kan svekke dømmekraften.
