Ledelse
Nina Refseth hadde en mentor da hun for første gang ble toppleder, forteller hun, og kan ikke få rost ham nok. – Det var en eldre, erfaren toppleder, Kjeld Rimberg, som jeg snakket med da jeg var i Samlaget. Han stilte spørsmål, men jeg måtte finne svarene selv. Slik tvang han meg til å reflektere.
Nina Kraft.
– Jeg vil gjøre noe jeg ikke kan
Å hele tiden utfordre seg selv, gjøre noe man ikke kan fra før, lære seg noe nytt, er en fin øvelse for ledere, mener Nina Refseth, den nye direktøren i Stiftelsen Norsk Folkemuseum, som blant annet driver Folkemuseet på Bygdøy.
– Jeg ble leder for første gang i min første jobb etter endt utdanning. Jeg var redaktør i Bokklubben krim og spenning og fikk for første gang formelt personalansvar. Egentlig var jeg frilanser, så det var en midlertidig jobb, forteller Nina Refseth.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Endringer i regjeringen: Støre på Slottsplassen med de nye statsrådene
Elevene som ikke er med i PISA-tallene
Norge oppretter ambassade i Qatar
Sveriges regjeringsalternativer: Anderssons umulige dilemma
Når ønsket om å jobbe møter behovet for tilrettelegging
Mest leste artikler
Tjenende lederskap: selvmotsigelse eller bærekraftig ledelse?
Høyesterett skal avklare «særlig uavhengig stilling» og overtid
Forbes: Kong Harald V hadde liten konstitusjonell makt. Han ledet likevel
Kommuneforskere: Norge mangler politisk vilje til omstilling
Hva er ADHD? Og hvordan arter ADHD seg i arbeidslivet? Lege og psykiater Espen Anker gir svar.