Ledelse
En ekspedisjon til Mount Everest innbefatter mye ventning, mange og lange dager i basecamp, for å venne seg til høyden. (Illustrasjonsfoto)
Aleksandr Astrakhantcev, Dreamstime
Kjedet seg til konflikter
Et forskerteam fra universitetet i Umeå studerte en gruppe som var på vei til Mount Everest, og mener arbeidslivet kan plukke opp noen tips.
Forskerne besøkte en basecamp på 5500 meter høyde, et sted hvor ekspedisjonene som var på vei til Mount Everest måtte ta seg en god pause for å venne seg til høyden. Det kunne ta uker før de gjorde sitt første forsøk på nå toppen. Det ble mange stillestående og kjedelige dager i leiren, og ifølge den svenske arbeidslivsavisen Arbetsliv observerte forskerne at de første irritasjonene i gruppa oppstod bare etter noen dager. Deltagerne irriterte seg over små ting hos hverandre. De stilte også spørsmål ved ekspedisjonslederen, en erfaren leder, og lurte på hvorfor de måtte vente når de så andre grupper gå forbi.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 750,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2835,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 205,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2400,-
KJØP
Nylige artikler
EUs tvilsomme strev for å redde Ukraina
Norge, EU og Storbritannia enige om fiskeriavtale
EUs beslag av russiske midler: De Wever alene mot Kommisjonen – men vinner hjemme i Belgia
Økt oppmerksomhet uten politisk betydning
Monument-syndrom og offentlige bevilgninger
Mest leste artikler
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Ole Gustav Gjekstad: Ny landslagssjef med fokus på individuell teknikk
Magne Lerø: Trump og EU: Forvirring rundt fredsplanen for Ukraina
Indre Namdal tester ny fastlegemodell: Kommunalt oppgavefellesskap i fokus
Vegard Einan i NHO Service og Handel: LOs søksmål om deltid truer den norske arbeidsmodellen