Lær deg å lede oppover

Den største utfordringen for mellomledere, er at de bruker for mye tid på driftsoppgaver og dermed ikke får særlig mye tid til å lede. Det sier Annette Klausen Bengtsson, mellomledercoach i Danmark og forfatter av boken «At lede opad».

Neste utfordring er at når mellomlederne først leder, så leder de gjerne nedover.

– Problemet er at de da setter seg selv i en posisjon der de ikke får innflytelse. De venter på at sjefen skal fortelle dem hva de skal gjøre. Beslutningene kommer ovenfra, de har ikke innflytelse på dem og de vet heller ikke når de kommer. Men plutselig er det din jobb å implementere disse beslutningene. Jobber du slik, betyr du at du alltid er bakpå. Du blir reaktiv istedenfor proaktiv, sier Bengtsson, som vil ha mellomledere til å forstå at jo flinkere de er til å lede oppover – i retning sjefen – jo tettere kommer de på de strategiske beslutningene.