Annonse

– Mellomledere er redde for å lede oppover

En mellomleder skal informere og gi sjefen strategiske innspill, men mange er redde for å gjøre det, hevder dansk konsulent.

4 måter toppledere kan støtte mellomledere på

Råd om hvordan toppledere kan bidra til å bygge opp mellomlederes integritet.

Slik kommuniserer du en plan du er uenig i

Dansk undersøkelseMange ledere savner informasjon fra toppledelsen

– Mellom­lederen er ikke enten et problem eller en superhelt

Bildet er mye mer nyansert, mener Monica Rydland, som har forsket på mellomledere i fem år.

Dansk undersøkelseMange lederoppgaver kan automatiseres, men utvikling av medarbeidere er fremdeles en «menneske-jobb»

– For lite inspirerende ledelse hos mellom­lederne

Rune Rimol i Assessit mener at det ligger mye uutnyttet potensiale i mellomlederrollen, spesielt når det gjelder å skape engasjement.

– Det er ingenting spesielt med mellomledere

– Mellomledere er bare ledere, og bør bli omtalt som det også, sier ledelsesprofessor bak ny undersøkelse.

Problemet med å si: «Kom til meg med løsninger, ikke problemer»

Automatisering kan være redningen for mellomledelse

Det mener Insead-professor Quy Huy.

Fem dårlige unnskyldninger de fleste ledere har fått høre

3 buffere for å bygge motstandskraft mot stress

Ledere scorer høyt på en del risikofaktorer som kan gå på helsa løs, viser svensk studie.

Ny som mellomleder

Overgangen fra rollen som førstelinjeleder til det å bli mellomleder er for mange en uventet krevende prosess. Spørsmålet er; hvorfor det? skriver forfatter og ledelsesrådgiver Frode Dale.

Nye tall fra SverigeFærre medarbeidere per sjef reduserer sykefraværet

Tall fra Sverige viser at antallet ansatte per leder påvirker størrelsen på langtidssykefraværet.

Slik fjerner du mellomlederstresset

6 tips

Lær deg å lede oppover

Som mellomleder skal du ikke bare lede nedover, du skal også lede oppover, sier mellomledercoach Annette Klausen Bengtsson.

– Mellom­lederen må først og fremst håndtere seg selv

– Først når en mellomleder forstår endringen og aksepterer hva det betyr for seg selv kan man begynne å håndtere folkene sine, sier tidligere NHH-direktør og nå administrerende direktør for Stiftelsen Bergensklinikkene, Ole Hope.

To sider av ned­bemanningens ansikt

Dagens Perspektiv har snakket med to mellom­ledere fra rekrutteringsbransjen, som begge har stått i endrings­prosesser som regionssjefer med en konsernledelse over seg. For den ene er informasjon og åpenhet sentralt. For den andre er gode prosesser og kontroll viktigere.

MellomledelseMellom­lederens ­vanskelige følelsesliv

Mellomlederens mellom barken og veden-konflikt sementeres når endring og omstilling står for døren, viser en ny doktoravhandling. Det kan rett og slett bli for mye følelser.

Tom NordlieSosialminister og fyrtårn

For fotballtrener Tom Nordlie er kapteinen en hybrid av sosialminister og garderobesjef. Ishockeylandslagssjef Petter Thoresen peker på sunne holdninger, omtanke for laget og gode vurderingsevner som viktige egenskaper.

Pål Trulsen– Flere veier til Rom

Før var kapteinsrollen i curling preget av styring. I dag utøver skipen mer inkluderende ledelse, forteller Pål Trulsen, som ledet Norge til OL-gull i 2002.

Captain FantasticKapteiner kommer i alle former. Noen brøler høyest, andre trener mest

Hva er det som gjør kapteinen så viktig for et lag, og hva kjennetegner typene som tar denne mellomlederrollen? Vi har snakket med håndballkaptein Bjarte Myrhol, Olympiatoppens Marit Breivik, fotballtrener Tom Nordlie, skip Pål Trulsen og Petter Thoresen, ishockey-landslagets trener.

Annonse
Annonse
Annonse