Ledelse
Ben White / Unsplash
Ledere med suksess bruker hjernen på tre måter
I hverdagen er hjernen som oftest opptatt av å løse automatiske oppgaver, som for eksempel å pusse tenner, sykle, kjøre bil eller spise mat, skriver Jonathan Løw, foredragsholder innen ledelse og innovasjon, på Lederweb.
Det kreves imidlertid mer av hjernen når ledere skal jobbe med nyskaping og innovasjon. Det er her at en del ledere tråkker feil, mener han. De tror at de kan cruise gjennom også dette på autopilot, og likevel komme på de gode idéene. Det skjer ikke – i hvert fall ikke ofte.
Løw viser til at forskning viser at lederne som opplever suksess bruker hjernen på tre forskjellige måter når de skal skape verdi:
Sliik bruker ledere med suksess hjernen:
Start med det åpne og kreative sinnet:
- Den første måten de bruker hjernen på er det ekspertene kaller «divergent thinking». Det innebærer en gitt problemstilling, ut fra et åpent og kreativt sinn
- Dette kan kalles begynnerstadiet, fordi målet er å se verden i et nytt lys, på samme måte som barn gjør
- Man skal forestille seg det umulige, og komme på noe som ingen har kommet på før
- Du søker det ekstravagante, ville, fantasifulle og har en alt-er-mulig-tankegang
Det kritiske blikket:
- Den andre måten å bruke hjernen på er til kritisk tenkning
- Etter å ha åpnet fullstendig opp, inntar man nå en mer kritisk holdning til alle idéene som du har fått gjennom divergent thinking
- Du skal forholde deg til idéene, som i praksis er mulige å utføre, og se på hvordan de er det
Velg de beste løsningene:
- Den tredje måten å bruke hjernen på kalles «convergent thinking». Her går man fra en kritisk holdning, til å velge ut de beste løsningene
- Hjernen arbeider mer som den er vant til i denne fasen, og dette arbeidet kan derfor virke mer behagelig
Kilde: Jonathan Løw / lederweb.dk
