Lederskifter: – Tar lenger tid å finne toppledere

Bendik Blindheim, som til daglig jobber med rekruttering og utvikling av ledere på toppledernivå, kjenner igjen seg igjen i konklusjonen i den internasjonale undersøkelsen om at stadig flere selskaper vurderer eksterne kandidater som et ledd i en strategisk prosess.

Hvis selskapene har behov for endringer og/eller topplinjevekst på kort sikt, er Blindheims erfaring at styrene ofte går for interne lederkandidater som vet hvor skoen trykker og som har god forankringi organisasjonen. Hvis det er behov for store endringer i strategi og kultur over lengre tid, er styrene mer tilbøyelige til å gå for en ekstern kandidat.

Fremtidige kompetansebehov

– Den største endringen ser vi hos de internasjonale klientene våre, sier Isco-partneren.

Han viser til at mange store selskaper er flinke til å jobbe med etterfølgerprosesser i egne rekker, men at lederrekruttering likevel kan bli en utfordring.

– De fleste markeder er i endring gjennom ny teknologi, nye verdikjeder og nye forretningsmodeller. Selskapene har ikke like god oversikt over morgendagens utfordringer som de hadde tidligere. I analyser vi gjør for klientene våre avdekker vi ofte et større kompetansegap mellom nåværende ledelse og fremtidige kompetansebehov enn det selskapene selv har vært klar over. Dermed er det heller ikke sikkert at de interne lederkandidatene har den kompetansen som er nødvendig for fremtiden.

– Styrene mangler kompetanse

Det er styrenes oppgave å ansette ny toppleder, men Blindheim mener det er grunn til å stille spørsmål ved om styrene er godt nok skodd til å kartlegge morgendagens kompetansebehov.

– Min teori er at det er mange ledergrupper og toppledere som er mer beredt og forberedt på morgendagens utfordringer enn det styrene er. Mange av de tradisjonelle styrene kjenner den gamle verdenen, men ikke den nye. Det er behov for å få mer fremtidsrettet kompetanse inn i styrene.