Lykkes med endring?

LEST OM LEDELSE. Iblant kan det faktisk også være bra å være enige om at noe er dårlig, fordi det da blir lettere å få til utvikling.

Dette skriver det svenske magasinet Personal och Ledarskap i en omtale av forskningsprosjektet «Sitter vi i samma båt?».

Forskningen er gjort av Ulrica von Thiele Schwarz, psykologiprofessor ved Mälardalens högskola og tilknyttet Karolinska Institutet, samt Henna Hasson, professor i implementeringsvitenskap ved Karolinska Institutet.

De har sett på ti studier og vitenskapelige artikler om endringer, og finner at i 60 prosent av tilfellene så vurderer ledere og medarbeidere situasjonen på arbeidsplassen ulikt.

Bare i rundt en tredjedel av tilfellene har ledere og medarbeidere sammenfallende syn.

I rundt en tredjedel av tilfellene der de har ulike syn, er ledere mer positive enn medarbeiderne. I rundt en tredjedel av tilfellene er lederne mer negative enn medarbeiderne.

Det er dårligst forutsetninger for at endringsarbeids skal lykkes hvis lederen i utgangspunktet overvurderer arbeidsmiljøet eller sitt eget lederskap.

Og slik ser det faktisk ut i rundt en tredjedel av de tilfellene som er studert, ifølge Personal och Lederskap.