Innovasjonsledelse– Lærer mer av små eksperimenter

For å lykkes med innovasjon i dag, må ledere våge å la teamene sine eksperimentere. Vi må bruke små team, og vi må gjøre det raskt, sier den britiske digitaliseringseksperten Jora Gill.

Toppleder anno 2019– Ingen steder å gjemme seg

Framover vil vi se at endring skjer så raskt og så hyppig at ledere ikke lenger kan sette et mål for endring av egen organisasjon. De må klare seg med å stake ut en retning.

Tillit til lederen setter fart på endringsprosessen

– Ta et prosjektfritt år

Hva hadde skjedd med virksomheten dersom dere gikk et helt år uten å gjennomføre et eneste prosjekt? Mer utvikling, mener dansk konsulent.

Sakte-innovasjon

Det meste av innovasjon skal være store omveltninger, og helst skje over natten. Det kan derimot være like slagkraftig med små og sakte endringer, mener to amerikanske innovasjonseksperter.

Slik gjør du virksomheten din robust

Veien til motstandsdyktighet går gjennom de ansatte.

Empatien øker når jobben står på spill

Store endringer handler ikke lenger bare om hvordan dette påvirker en selv. Folk er like opptatt av hva som skjer med andre – med oss, viser ny nederlandsk forskning.

– En leder må vite når man skal ta initiativ til endring

Harald Norvik har tidligere både vært Statoil-leder og styreleder i Telenor. Han mener at timing er avgjørende i begge rollene.

OrganisasjonenMange ledere nøler med nødvendig omorganisering

Når omgivelsene rundt selskapet forandrer seg, velger mange ledere å avvente istedenfor å omorganisere.

Endringsledelse: – Du må være en sherpa

En god endringsleder må være i stand til å lose de ansatte ned i de dypeste daler – og opp igjen. Ikke alle ønsker å bli med hele veien, men de som er med må forstå hvorfor de er der de er – og akseptere grunnen til det, mener it-sjef.

– Endring starter med deg selv

Først når du kartlegger din egen del av et problem, og identifiserer hva som teknisk og følelsesmessig hindrer bevegelse, kan du lede en endringsprosess, hevder ledelseskonsulenter.

Snuoperasjon i Nemko: Brukte sosial­antropologi for å endre bedriften

Da sosialantropolog Grete Aspelund kom inn som sjef i Nemko i 2013 hadde lønnsomheten lenge vært laber. I 2015 endte overskuddet på godt over 30 millioner kroner. I endringsprosessen har hun brukt teknikker fra antropologien.