Annonse

endring

– Norske ledere er lite flinke til å tenke nytt ut mot ­markedene

Det er særlig tre tankenøtter som må knekkes for at norske bedrifter skal bli mer innovative, mener NHH-professor Tor W. Andreassen.

Endring og psykologiTror du at du har alle svarene? Tenk om igjen.

Ofte stiller vi ikke spørsmål ved måten vi tenker på før det er for sent, skriver organisasjons­psykolog Adam Grant i sin nye bok.

Fem strategier for å lede i usikre tider

Ledere må skifte tankesett fra å tro at de kan alt, til å tenke at de må lære seg alt.

Synspunkt

SynspunktInnovasjon og omstilling krever først og fremst ledere

Det er lederne som må tegne opp det attraktive målbildet som skaper engasjement og utløser nytenkning, skriver Torgeir Flatjord.

Synspunkt

SynspunktInnovasjon og omstilling krever først og fremst ledere

Det er lederne som må tegne opp det attraktive målbildet som skaper engasjement og utløser nytenkning, skriver Torgeir Flatjord.

Synspunkt

SynspunktBurde vi ha høyere ambisjoner for å jobbe smartere?

Tre grep øker muligheten for å få med alle på digitale endringer i organisasjonen, skriver Bjørn Hopland.

Synspunkt

SynspunktBurde vi ha høyere ambisjoner for å jobbe smartere?

Tre grep øker muligheten for å få med alle på digitale endringer i organisasjonen, skriver Bjørn Hopland.

Marte Gerhardsen svarer på kritikkenHar ikke involvert rektorene godt nok

− Det vi ikke har vært gode nok på var å involvere skolene og rektorene underveis. Vi tenkte nok at de hadde nok med korona. Det var feil. Og det skal vi følge opp tettere nå.

Dette vil den nye sjefen endreNav skal bli bedre i møte med ­brukerne

I august startet Hans Christian Holte som ny toppsjef i Nav. Nå har han formulert seks ambisjoner som skal gjøre Nav bedre. En av dem er «bedre brukeroppfølging».

Synspunkt

Myndighetene må gi virksom­hetene forutsig­barhet

Vi må leve med viruset i mange måneder, kanskje år. Da må vi samtidig leve mest mulig normalt og holde hjulene i gang, for å sikre at arbeidsplassene er der på andre siden av krisen.

Synspunkt

Myndighetene må gi virksom­hetene forutsig­barhet

Vi må leve med viruset i mange måneder, kanskje år. Da må vi samtidig leve mest mulig normalt og holde hjulene i gang, for å sikre at arbeidsplassene er der på andre siden av krisen.

Hva vil politikerne med politiet?

Begge de to største partiene er, både Høyre og Arbeiderpartiet, er – i alle fall på papiret – veldig opptatt av «tilstedeværelse og nærhet» for norsk polit.

Dette er Politireformen

Politireformen er fundert på et bredt politisk flertall i Stortinget, og skulle være en langsiktig plan for utvikling av politiet i perioden frem mot 2020.

Manglende tilstede­værelse lokalt ­undergraver respekten for ­politiet

Situasjoner der sint ungdom angriper og beleirer ­politiet, slik vi så etter SIAN-demonstrasjonene i Bergen nylig, kunne mest sannsynlig vært unngått dersom politiet hadde hatt mer ressurser til forebygging.

Verdenskjent sosiolog på «Norges-besøk»– Verden står på kanten av et historisk stup

Nyliberalismen er «død». I en «post korona-verden» vil vi se en sterkere stat. Men verdens skjebne avhenger i stor grad av valget i USA.

Synspunkt

Politiet jobber unødig ineffektivt

I politiet er man nesten utelukkende opptatt av å kreve mer ressurser – man er i svært beskjeden grad opptatt av å se på muligheter for å være mer effektiv, skriver tidligere sivilt ansatt i Politiet.

Synspunkt

Politiet jobber unødig ineffektivt

I politiet er man nesten utelukkende opptatt av å kreve mer ressurser – man er i svært beskjeden grad opptatt av å se på muligheter for å være mer effektiv, skriver tidligere sivilt ansatt i Politiet.

Synspunkt

Et feltsykehus er ikke et fullverdig sykehus, og et hjemmekontor er ikke et fullverdig kontor

Den nye normalen må være bedre enn den gamle. Smittevern er selvfølgelig viktig, samtidig som vi skal drive lønnsomt. Hvis ikke er det ikke noe å drive.

Synspunkt

Et feltsykehus er ikke et fullverdig sykehus, og et hjemmekontor er ikke et fullverdig kontor

Den nye normalen må være bedre enn den gamle. Smittevern er selvfølgelig viktig, samtidig som vi skal drive lønnsomt. Hvis ikke er det ikke noe å drive.

– En plan tåler sjelden møtet med virkeligheten

Neste uke begynner Eirik Kristoffersen som ny forsvarssjef. Samtidig lanserer han sin egen bok om ledelse. – Forsvaret skal være best på ledelse, sier Kristoffersen til Dagens Perspektiv.

Synspunkt

Oppdrag: Løs klimakrisen!

Havvind, sjøfart og industri med lavt CO2-fotavtrykk – Norge har alle muligheter til å bidra til lavere utslipp globalt og samtidig skape arbeidsplasser hjemme. Alternativet er å bli slept inn i fremtiden som baksetepassasjer.

Synspunkt

Oppdrag: Løs klimakrisen!

Havvind, sjøfart og industri med lavt CO2-fotavtrykk – Norge har alle muligheter til å bidra til lavere utslipp globalt og samtidig skape arbeidsplasser hjemme. Alternativet er å bli slept inn i fremtiden som baksetepassasjer.

Etter korona

Vi har ­tråkket på en ­eksistensiell landmineKoronakrisen har rystet oss

Få fart på et grønt skifte, vurdere borgerlønn og økt status til praktisk arbeid, er noen av forslagene etter at Dagens Perspektiv ba et knippe kloke hoder tenke fritt om «Norge etter korona».

Etter korona

– Staten bør ikke piske liv i døde hester

Vi må tenke nytt, mener biologiprofessor Dag O. Hessen. – Mulig vi må gjennom en flaskehals for å få til dette, men i andre enden venter det nye samfunnet vi uansett skal til, og de som er først ute vil tjene på det.

Toppledere i det offentlige– De beste blant oss

– De som blir toppledere i det offentlige i dag står ikke tilbake for de som blir ledere i det private. Tvert imot. Jeg tror det er i det offentlige du finner de virkelig gode lederne, sier ledelsesprofessor.

Sigrun Vågeng etter 20 år som toppleder i det offentlige– Du må like og forstå politikk

Men den såkalte ABE-reformen har avtroppende Nav-direktør Sigrun Vågeng fått nok av. – Bruker du ostehøvel hele tiden, blir osten borte.

Lykkes med endring?

Hvis du vil øke sjansene for å lykkes med endring, så bør ledere og medarbeidere begynner på samme sted. De bør ha et felles bilde av situasjonen.

Holder dine ansatte noe tilbake?

Det er lett å anta at medarbeidere som er gode til å bidra med ideer og forslag ikke fortier noe lederen ville hatt nytte av å vite. Det er ikke nødvendigvis sant, ifølge britisk professor.

5 steg som kan gi forandringer som varer

Velmenende forsøk på forandring feiler for ofte, mener professor ved London Business School.

Ny strategi for Oslo-skolenFra 22 til fem direktører

Midt under koronakrisen legger Utdanningsetaten i Oslo kommune siste hånd på en helt ny strategi og en omfattende omorganisering av Oslo-skolen.

Synspunkt

Digital mangellapp til 40 prosent av ledelsen

De neste årene kan som kjent bli skjebnesvangre for norsk næringsliv. Det gjør ikke situasjonen bedre at fire av ti toppledere i norske bedrifter mener at verken de eller bedriften er innrettet mot en digital endring.

Synspunkt

Digital mangellapp til 40 prosent av ledelsen

De neste årene kan som kjent bli skjebnesvangre for norsk næringsliv. Det gjør ikke situasjonen bedre at fire av ti toppledere i norske bedrifter mener at verken de eller bedriften er innrettet mot en digital endring.

Hoppet av leder­karusellen

Fire næringslivsledere. Alle tok steget ut av lederrollen og startet med noe helt annet. Ingen av dem har angret. Nå deler de sine erfaringer.

Leder

Motsatte typer – samme jobben

Ledere med diametralt motsatt stil og personlighet kan gå til topps i en og samme organisasjon. Det har skjedd i Vatikanet, hvor paven og eks-paven nå trekker i motsatt retning.

Leder

Motsatte typer – samme jobben

Ledere med diametralt motsatt stil og personlighet kan gå til topps i en og samme organisasjon. Det har skjedd i Vatikanet, hvor paven og eks-paven nå trekker i motsatt retning.

Vil ha innspill fra yngre krefterEtablerer «omvendt» mentor-ordning for styreleder

I Advokatfirmaet Ræder har styreleder fått to yngre medarbeidere som mentorer. De skal bidra til å fornye både ledelse og kommunikasjon i selskapet.

Kommentar

Stemmene utenfor

Stemmene som i alle tider har stått utenfor gjerdet og ropt inn til verdens ledere, blir nå hørt. De som sitter der inne har ikke noe valg, hvis de skal skjønne hvordan de skal rigge seg for framtida.

Kommentar

Stemmene utenfor

Stemmene som i alle tider har stått utenfor gjerdet og ropt inn til verdens ledere, blir nå hørt. De som sitter der inne har ikke noe valg, hvis de skal skjønne hvordan de skal rigge seg for framtida.

Synspunkt

Tre globale trender som treffer norske bedrifter

Hva vil prege fremtiden? Ensomhet, omskolering og klimaopprusting er tre globale trender som vil treffe norske bedrifter de neste årene.

Synspunkt

Tre globale trender som treffer norske bedrifter

Hva vil prege fremtiden? Ensomhet, omskolering og klimaopprusting er tre globale trender som vil treffe norske bedrifter de neste årene.

Nytt FoU-prosjekt skal finne svarEr det plass for seniorene i arbeidslivet?

OsloMet skal på oppdrag fra Senter for seniorpolitikk nå finne svaret på hva slags plass aldergruppen 55+ har i norsk arbeidsliv.

Kaster gamle lederteorier på skraphaugen

Det finnes ingen modell for godt lederskap lenger. Alt handler om hvordan du som leder framstår overfor dine omgivelser, heter det i ny bok.

– Det verden først og fremst trenger er effektive ledere

Hjertet mitt krymper når jeg hører og ser noen av dagens ledere utfolde seg. Men noe er i ferd med å skje. Alt handler ikke lenger om å være tøffest i gata lenger.

Synspunkt

Mangfoldig endringsbilde i offentlig sektor

Avveiningen mellom geografisk nærhet og robuste fagmiljøer er bare en del av bildet i endringene i offentlig sektor.

Synspunkt

Mangfoldig endringsbilde i offentlig sektor

Avveiningen mellom geografisk nærhet og robuste fagmiljøer er bare en del av bildet i endringene i offentlig sektor.

Kjell Nordström vil ha mer politisk styringMarkedsøkonomien trenger strengere regulering

Ledelses-guruen ler av dem som mener en Foodora-syklist er en entreprenør, og skjønner godt at syklistene streiker.

4 tips for å lede omstilling

Bare en av fire omstillingsprosesser lykkes med å skape positiv endring. Her er rådene for å få med hele organisasjonen.

Synspunkt

Chief Transformation Officer8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen

I noen selskaper opprettes nå en ny rolle med tittelen Chief Transformation Officer – CTO. Mandat: Jobbe for endring og vekst.

Synspunkt

Chief Transformation Officer8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen

I noen selskaper opprettes nå en ny rolle med tittelen Chief Transformation Officer – CTO. Mandat: Jobbe for endring og vekst.

Synspunkt

Silkeføre eller klabbeføre i endringsprosesser?

Her er 11 tips til turen.

Synspunkt

Silkeføre eller klabbeføre i endringsprosesser?

Her er 11 tips til turen.

Innovasjonsledelse– Lærer mer av små eksperimenter

For å lykkes med innovasjon i dag, må ledere våge å la teamene sine eksperimentere. Vi må bruke små team, og vi må gjøre det raskt, sier den britiske digitaliseringseksperten Jora Gill.

Lederverktøy

Strategiendringer– Vi må våge å la de ansatte være ledere

Vi får ikke gjennomført de gode strategiske endringene uten at de ansatte gis medbestemmelse og blir tilstrekkelig involverte i prosessen, hevder lederrådgiver.

Toppleder anno 2019– Ingen steder å gjemme seg

Framover vil vi se at endring skjer så raskt og så hyppig at ledere ikke lenger kan sette et mål for endring av egen organisasjon. De må klare seg med å stake ut en retning.

Produktivitetsforsetter feiler nesten alltid

Derfor er personlige endringsprosjekter så vanskelige.

Synspunkt

Essensen av å lede gjennom endring

I alle virksomheter – store og små, private og offentlige, har evne til god endrings­ledelse blitt et lederkrav det er vanskelig å komme utenom. Hva er egentlig god endringsledelse i praksis? Skriver Hans Christian Holte.

Synspunkt

Essensen av å lede gjennom endring

I alle virksomheter – store og små, private og offentlige, har evne til god endrings­ledelse blitt et lederkrav det er vanskelig å komme utenom. Hva er egentlig god endringsledelse i praksis? Skriver Hans Christian Holte.

Slik endrer du egen og ansattes atferd

Leder

LederDe sterkt-troendes blindhet

Til å være en organisasjon basert på overbevisning er det forbløffende stor endringsvilje i KrF. Taper Hareide-fløyen, bringes partiet tilbake i en fortid der de institusjonaliserte myter rår grunnen.

Leder

LederDe sterkt-troendes blindhet

Til å være en organisasjon basert på overbevisning er det forbløffende stor endringsvilje i KrF. Taper Hareide-fløyen, bringes partiet tilbake i en fortid der de institusjonaliserte myter rår grunnen.

Annonse
Annonse
Annonse