Annonse

Annonse

endring

Dette vil den nye sjefen endreNav skal bli bedre i møte med brukerne

I august startet Hans Christian Holte som ny toppsjef i Nav. Nå har han formulert seks ambisjoner som skal gjøre Nav bedre. En av dem er «bedre brukeroppfølging».

Myndighetene må gi virksomhetene forutsigbarhet

Vi må leve med viruset i mange måneder, kanskje år. Da må vi samtidig leve mest mulig normalt og holde hjulene i gang, for å sikre at arbeidsplassene er der på andre siden av krisen.

Hva vil politikerne med politiet?

Begge de to største partiene er, både Høyre og Arbeiderpartiet, er – i alle fall på papiret – veldig opptatt av «tilstedeværelse og nærhet» for norsk polit.

Dette er Politireformen

Politireformen er fundert på et bredt politisk flertall i Stortinget, og skulle være en langsiktig plan for utvikling av politiet i perioden frem mot 2020.

Manglende tilstedeværelse lokalt undergraver respekten for politiet

Situasjoner der sint ungdom angriper og beleirer politiet, slik vi så etter SIAN-demonstrasjonene i Bergen nylig, kunne mest sannsynlig vært unngått dersom politiet hadde hatt mer ressurser til forebygging.

Verdenskjent sosiolog på «Norges-besøk»– Verden står på kanten av et historisk stup

Nyliberalismen er «død». I en «post korona-verden» vil vi se en sterkere stat. Men verdens skjebne avhenger i stor grad av valget i USA.

Politiet jobber unødig ineffektivt

I politiet er man nesten utelukkende opptatt av å kreve mer ressurser – man er i svært beskjeden grad opptatt av å se på muligheter for å være mer effektiv, skriver tidligere sivilt ansatt i Politiet.

Et feltsykehus er ikke et fullverdig sykehus, og et hjemmekontor er ikke et fullverdig kontor

Den nye normalen må være bedre enn den gamle. Smittevern er selvfølgelig viktig, samtidig som vi skal drive lønnsomt. Hvis ikke er det ikke noe å drive.

– En plan tåler sjelden møtet med virkeligheten

Neste uke begynner Eirik Kristoffersen som ny forsvarssjef. Samtidig lanserer han sin egen bok om ledelse. – Forsvaret skal være best på ledelse, sier Kristoffersen til Dagens Perspektiv.

Oppdrag: Løs klimakrisen!

Havvind, sjøfart og industri med lavt CO2-fotavtrykk – Norge har alle muligheter til å bidra til lavere utslipp globalt og samtidig skape arbeidsplasser hjemme. Alternativet er å bli slept inn i fremtiden som baksetepassasjer.

Vi har tråkket på en eksistensiell landmineKoronakrisen har rystet oss

Få fart på et grønt skifte, vurdere borgerlønn og økt status til praktisk arbeid, er noen av forslagene etter at Dagens Perspektiv ba et knippe kloke hoder tenke fritt om «Norge etter korona».

– Staten bør ikke piske liv i døde hester

Vi må tenke nytt, mener biologiprofessor Dag O. Hessen. – Mulig vi må gjennom en flaskehals for å få til dette, men i andre enden venter det nye samfunnet vi uansett skal til, og de som er først ute vil tjene på det.

Toppledere i det offentlige– De beste blant oss

– De som blir toppledere i det offentlige i dag står ikke tilbake for de som blir ledere i det private. Tvert imot. Jeg tror det er i det offentlige du finner de virkelig gode lederne, sier ledelsesprofessor.

Sigrun Vågeng etter 20 år som toppleder i det offentlige– Du må like og forstå politikk

Men den såkalte ABE-reformen har avtroppende Nav-direktør Sigrun Vågeng fått nok av. – Bruker du ostehøvel hele tiden, blir osten borte.

Lykkes med endring?

Hvis du vil øke sjansene for å lykkes med endring, så bør ledere og medarbeidere begynner på samme sted. De bør ha et felles bilde av situasjonen.

Holder dine ansatte noe tilbake?

Det er lett å anta at medarbeidere som er gode til å bidra med ideer og forslag ikke fortier noe lederen ville hatt nytte av å vite. Det er ikke nødvendigvis sant, ifølge britisk professor.

Kritikk mot Hjemmefrontmuseet

Må tenke nytt dersom museet skal overleve, mener både leder av Stortingets utenriks- og forsvarskomité og den nye museumssjefen.

5 steg som kan gi forandringer som varer

Velmenende forsøk på forandring feiler for ofte, mener professor ved London Business School.

Ny strategi for Oslo-skolenFra 22 til fem direktører

Midt under koronakrisen legger Utdanningsetaten i Oslo kommune siste hånd på en helt ny strategi og en omfattende omorganisering av Oslo-skolen.

Digital mangellapp til 40 prosent av ledelsen

De neste årene kan som kjent bli skjebnesvangre for norsk næringsliv. Det gjør ikke situasjonen bedre at fire av ti toppledere i norske bedrifter mener at verken de eller bedriften er innrettet mot en digital endring.

Hoppet av lederkarusellen

Fire næringslivsledere. Alle tok steget ut av lederrollen og startet med noe helt annet. Ingen av dem har angret. Nå deler de sine erfaringer.

Motsatte typer – samme jobben

Ledere med diametralt motsatt stil og personlighet kan gå til topps i en og samme organisasjon. Det har skjedd i Vatikanet, hvor paven og eks-paven nå trekker i motsatt retning.

Vil ha innspill fra yngre krefterEtablerer «omvendt» mentor-ordning for styreleder

I Advokatfirmaet Ræder har styreleder fått to yngre medarbeidere som mentorer. De skal bidra til å fornye både ledelse og kommunikasjon i selskapet.

Stemmene utenfor

Stemmene som i alle tider har stått utenfor gjerdet og ropt inn til verdens ledere, blir nå hørt. De som sitter der inne har ikke noe valg, hvis de skal skjønne hvordan de skal rigge seg for framtida.

Tre globale trender som treffer norske bedrifter

Hva vil prege fremtiden? Ensomhet, omskolering og klimaopprusting er tre globale trender som vil treffe norske bedrifter de neste årene.

Nytt FoU-prosjekt skal finne svarEr det plass for seniorene i arbeidslivet?

OsloMet skal på oppdrag fra Senter for seniorpolitikk nå finne svaret på hva slags plass aldergruppen 55+ har i norsk arbeidsliv.

Kaster gamle lederteorier på skraphaugen

Det finnes ingen modell for godt lederskap lenger. Alt handler om hvordan du som leder framstår overfor dine omgivelser, heter det i ny bok.

– Det verden først og fremst trenger er effektive ledere

Hjertet mitt krymper når jeg hører og ser noen av dagens ledere utfolde seg. Men noe er i ferd med å skje. Alt handler ikke lenger om å være tøffest i gata lenger.

Mangfoldig endringsbilde i offentlig sektor

Avveiningen mellom geografisk nærhet og robuste fagmiljøer er bare en del av bildet i endringene i offentlig sektor.

Kjell Nordström vil ha mer politisk styringMarkedsøkonomien trenger strengere regulering

Ledelses-guruen ler av dem som mener en Foodora-syklist er en entreprenør, og skjønner godt at syklistene streiker.

4 tips for å lede omstilling

Bare en av fire omstillingsprosesser lykkes med å skape positiv endring. Her er rådene for å få med hele organisasjonen.

Chief Transformation Officer8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen

I noen selskaper opprettes nå en ny rolle med tittelen Chief Transformation Officer – CTO. Mandat: Jobbe for endring og vekst.

Silkeføre eller klabbeføre i endringsprosesser?

Her er 11 tips til turen.

Innovasjonsledelse– Lærer mer av små eksperimenter

For å lykkes med innovasjon i dag, må ledere våge å la teamene sine eksperimentere. Vi må bruke små team, og vi må gjøre det raskt, sier den britiske digitaliseringseksperten Jora Gill.

Strategiendringer– Vi må våge å la de ansatte være ledere

Vi får ikke gjennomført de gode strategiske endringene uten at de ansatte gis medbestemmelse og blir tilstrekkelig involverte i prosessen, hevder lederrådgiver.

Toppleder anno 2019– Ingen steder å gjemme seg

Framover vil vi se at endring skjer så raskt og så hyppig at ledere ikke lenger kan sette et mål for endring av egen organisasjon. De må klare seg med å stake ut en retning.

Produktivitetsforsetter feiler nesten alltid

Derfor er personlige endringsprosjekter så vanskelige.

Essensen av å lede gjennom endring

I alle virksomheter – store og små, private og offentlige, har evne til god endringsledelse blitt et lederkrav det er vanskelig å komme utenom. Hva er egentlig god endringsledelse i praksis? Skriver Hans Christian Holte.

Slik endrer du egen og ansattes atferd

LederDe sterkt-troendes blindhet

Til å være en organisasjon basert på overbevisning er det forbløffende stor endringsvilje i KrF. Taper Hareide-fløyen, bringes partiet tilbake i en fortid der de institusjonaliserte myter rår grunnen.

Digitalisering– Selskapene vet endringene kommer, men gjør ikke noe med det

Tillit til lederen setter fart på endringsprosessen

Skyld har ingen plass i endringsprosessar

I meir enn ti år har eg vore overtydd om potensialet som ligg i coaching som tilnærming. Ut frå eiga erfaring har eg altså belegg for å seie at at coaching verkar.

– Ta et prosjektfritt år

Hva hadde skjedd med virksomheten dersom dere gikk et helt år uten å gjennomføre et eneste prosjekt? Mer utvikling, mener dansk konsulent.

Kritikk fra egen rekke

Øknomifaget trenger endringer. Både høyre- og venstresiden tar feil, konkluderes det med i ny bok, skriver Noralv Veggeland.

Sakte-innovasjon

Det meste av innovasjon skal være store omveltninger, og helst skje over natten. Det kan derimot være like slagkraftig med små og sakte endringer, mener to amerikanske innovasjonseksperter.

Norske ledere frykter at dagens forretningsmodeller er utdaterte om fem år

Til tross for at syv av ti ledere i nordiske bedrifter frykter at dagens forretningsmodell er utdatert om fem år, er de ikke villige til å investere i ny teknologi.

Slik gjør du virksomheten din robust

Veien til motstandsdyktighet går gjennom de ansatte.

Frittgående ledelse

Å la ledere og mellomledere gå fritt i gangene kan være den mest stabile typen endringsledelse, skriver BI-professor.

Empatien øker når jobben står på spill

Store endringer handler ikke lenger bare om hvordan dette påvirker en selv. Folk er like opptatt av hva som skjer med andre – med oss, viser ny nederlandsk forskning.

Fra operasjonelt lederskap til ledelse på et høyere nivåSyv overganger gode ledere må mestre

DNB-sjefen tror antall ansatte blir halvert

DNB-sjef Rune Bjerke sier DNBs 10.000 ansatte og tillitsvalgte er heldige om de er flere enn 5.000 om fem år. Han mener det vil være et under om banken har flere enn 5.000 ansatte om ti år.

– Handler om trender

For teknologigründer Alf Bjørseth handler timing om å nøye analysere markedene, og gripe mulighetene der det er rom for vekst i mange år framover.

– En leder må vite når man skal ta initiativ til endring

Harald Norvik har tidligere både vært Statoil-leder og styreleder i Telenor. Han mener at timing er avgjørende i begge rollene.

Timing Magefølelse eller hardt arbeid?

Hva er egentlig timing? Er det den genierklærte lederen med god magefølelse og gudelig innsikt? Eller et resultat av systematisk og hardt arbeid?

OrganisasjonenMange ledere nøler med nødvendig omorganisering

Når omgivelsene rundt selskapet forandrer seg, velger mange ledere å avvente istedenfor å omorganisere.

Raske endringer – kompetanse som ferskvare

SYNSPUNKT: Det er ikke noen brannfakkel å hevde at omstillingstakten i arbeidslivet akselererer. Men ferske undersøkelser kan tyde på at norske ledere ikke tar dette godt nok innover seg. Det kan få alvorlige konsekvenser for mange virksomheter, både i det offentlige og i privat sektor. Det mest alvorlige? At kompetanse på kritiske områder blir utdatert, skriver skattedirektør Hans Christian Holte

180 mister jobben i Telenor

Telenor legger ned kontorer flere steder i landet, i tillegg til å kutte ved hovedkontoret. Over 180 ansatte blir berørt. – Rå og kynisk personalpolitikk, mener en av fagforeningene.

Hvordan overleve teknologirevolusjonen

Forstår vi egentlig hva all den nye teknologien fører til?

– Vanskeligere som kvinne? Forstår ikke spørsmålet

Hva har en jagerpilot, en ambassadør og et kvinnenettverk til felles? De har alle røsket opp i systemet og bidratt til å skape mer innovative organisasjoner.

Annonse

Annonse

Annonse