Ledelse
Illustrasjonsfoto.
Dreamstime.
– Mellomlederen må først og fremst håndtere seg selv
– Først når en mellomleder forstår endringen og aksepterer hva det betyr for seg selv kan man begynne å håndtere folkene sine, sier tidligere NHH-direktør og nå administrerende direktør for Stiftelsen Bergensklinikkene, Ole Hope.
Det er mange brikker i mellomlederens puslespill, og alle må være på plass for at en endring skal ende i suksess, forklarer Ole Hope, og sier at det er topplederens rolle å muliggjøre mellomlederen. Endringsjobben må gjøres nærmest der endringen finner sted, men han understreker at det ikke er ensbetydende med at toppledelsen kan skru av.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
«Vi må ta en prat ...» Hvordan bli flinkere til å ta de vanskelige samtalene
Ledelse når ressursene ikke strekker til
Hvis du må følge opp alt: Har du ansatt feil, eller leder du feil?
Alle trenger å være del av en flokk
Arbeidstilsynet advarer hotellbransjen
Mest leste artikler
Stortinget bremser kjønnsaktivisme i Bufdir: Hva betyr det?
Hvorfor forlater eldre arbeidslivet tidlig? Ny bok av Lisa Wade
LO og NHO forsvarer statens bidrag til AFP
Hvordan håndtere varsling før drøftelsesmøte: Arbeidsgivers rettigheter og plikter
Jonsborg/Johansen: Hvordan psykologisk trygghet kan øke innovasjonsevnen i norsk arbeidsliv