Topplederens mange en-til-en-møter med ledere i ledergruppen skapte frustrasjon, ifølge lederrådgiver.

Mener toppledere bør slutte å ha så mange en-til-en-møter

Det er ikke til bedriftens beste, hevder konsulent.

Anita Myklemyr
Publisert Sist oppdatert

Mange toppledere i store selskaper bruker mye tid på en-til-en-møter med ledere fra ledergruppen. Det er møter som blir sett på som nødvendige for samordning, beslutningstaking eller relasjonsbygging. Men å ha den typen møtestruktur i toppen av en organisasjon, er ikke til bedriftens beste.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

harvard business review møter ledelse silo-tankegang toppledelse
Powered by Labrador CMS