Ledelse
Mislykkede samtaler
5 grunner til at vanskelige samtaler mislykkes.
Hvis du har dårlige erfaringer med vanskelige samtaler, kan årsakene være mange. I en større artikkel om de vanskelige samtalene trekker bladet Personal og Ledelse fram fem mulige grunner:
Forutinntatt
Du har i forkant gjort deg opp en klar formening om saken og hva konklusjonen skal bli.
Selvopptatt
Du har snakket for mye selv, og glemt å lytte til hva den andre sier. Hvis du har lyttet, har du lyttet i verste mening og hørt det du ville høre.
Usakelig
Du kan ha stilt retoriske spørsmål bare for å få fram dine egne poenger. Du kan ha latt deg provosere til å sette ting på spissen eller sørget for at samtalen har fått et preg av forhør.
Feilaktig
Du kan ha kommet med beskyldninger som du strengt tatt ikke har dekning for. Du kan for eksempel ha stolt for mye på hva andre sier, istedenfor å gjøre egne observasjoner.
Flukt
Du synes saken er så ubehagelig at du slipper den for tidlig, før du har fått et resultat.
Nylige artikler
Støre om beredskap i Norden: – Vi lever på en illusjon
Toppdiplomat foreslår løsninger for å unngå Nato-skilsmisse
Når omsorg møter prestasjonskrav – et paradoks i arbeidslivet vi snakker for lite om
Sparket sjef i ny sjefjobb?
– For meg handler ikke LinkedIn om synlighet for synlighetens skyld
Mest leste artikler
Jobb & karriere: Hvordan vite om du skal bli i jobben eller gå videre som leder
Konsekvenser av innleie-innstramminger i bygg- og anleggsbransjen
Hvordan unngå å overbelaste dine mest motiverte ansatte
Trine Larsen om å forberede seg på sorte svaner: Uforutsigbarhet i dagens verden
Kristine Eilertsen: Hvordan kunstig intelligens endrer styreansvar og virksomhetsstrategier